百事可樂供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理面試指南-wenkub
2023-07-24 19:01:57 本頁面
【正文】 動力適合度 什么時候最滿意 /最不滿意 哪一點令你最滿意 /最不滿意 面試結(jié)束部分 1. 附加問題 ? 引出一個爭取時間的問題。你是怎樣處理的 ? 3. 每項工作都有壓力。結(jié)果怎樣？ 6 制造 /物流 2 通過優(yōu)化成本、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)，保證產(chǎn)品在市場的連續(xù)可供性來為 PCI 和灌裝廠業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行建立策略平臺 運用百事可樂的灌裝操作知識 . 判斷數(shù)據(jù)； 在自身的工作環(huán)境內(nèi)解決問題 溝通業(yè)績趨勢 . 明確行動對自身營運的影響 . 1. 描述你怎樣追蹤業(yè)績。關(guān)鍵的障礙是什么 ? 你是怎樣克服這些障礙的 ? 3. 你是怎樣判斷哪一種談判技巧或者風(fēng)格更適合某種情況的？請舉例說明你有意地選擇一種特別的談判風(fēng)格或技巧。結(jié)果怎樣 ? 2. 舉例說明你親身體驗到了對公司業(yè)務(wù)發(fā)展不利的渠道趨勢。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計劃的行為問題 1 采購 4 綜合運用對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、供應(yīng)商機遇、技術(shù)進步和灌裝廠經(jīng)濟學(xué)的理解，確保最低市場成本以達到所有購買的原料、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準 為供應(yīng)商發(fā)展制定長期策略 . 指導(dǎo)他人制定 /執(zhí)行采購策略 . 管理復(fù)雜策略計劃成本目標(biāo)談判 跨多個市場，建立策略供應(yīng)聯(lián)盟 1. 你打算怎樣跨多個市場建立策略聯(lián)盟以管理成本？結(jié)果怎樣？ 2. 請舉例說明你怎樣管理復(fù)雜談判，從而實現(xiàn)策略計劃成本、質(zhì)量和服務(wù)目標(biāo)。你是怎樣做的？結(jié)果怎樣？ 3. 舉例說明在了解競爭對手的銷售策略或者銷售哲學(xué)的情況下制定銷售計劃或活動。你是否想過備選方案？結(jié)果怎樣？ 4 項目管理 3 安排工作流程，管理項目進程，保證所有參與方都能實現(xiàn)既定目標(biāo) 開辦 培訓(xùn)培訓(xùn)師 課程 制定
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