百事分銷模式選用系統(tǒng)的人力需求-資料下載頁
2025-01-27 04:02本頁面
【正文】 出對灌瓶商的最佳案例。 附表 灌瓶商客戶的匯總資料已在附表中列出。客戶抽樣的具體數(shù)據(jù)將在小組做作業(yè)時分發(fā)。講述應(yīng)基于對抽樣客戶的徹底分析。在講述中應(yīng)明確指出灌瓶商使用某種系統(tǒng)產(chǎn)生后果，包括對服務(wù)水平、人力需求和成本的影響等。 下一步 下一步 ——背景（一） 現(xiàn)在百事模式的計(jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)提出，進(jìn)下我們應(yīng)考慮如何使這個計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)用于形勢分析中指出的“現(xiàn)實(shí)世界”中灌瓶商情況。 任何百事模式的計(jì)劃項(xiàng)目只有在實(shí)施過程中才能有其真正的價值。我們將隨著“下一步”練習(xí)，開始這一過程。 下一步 ——背景（二） 形勢分析提出了應(yīng)用百事模式而產(chǎn)生的一些潛在利益和問題。 此外，小組一起做練習(xí)和模擬可能會激發(fā)大家進(jìn)一步思考。 你可能需要參閱筆記和小組練習(xí)或模擬中所作的掛圖，以回憶某些概念和思想。 在最后一次小組練習(xí)中，要求參加人員用掛圖講述 4個基本主題。 這是管理研討會上最后一次小組練習(xí)的講述，也是最重要的一次。每個小組的建議將作記錄，寫入給高級經(jīng)理人員的報告中。 下一步 ——可適用性和業(yè)務(wù)機(jī)會 可適用性 百事模式對你業(yè)務(wù)的應(yīng)用可能性如何？ 你是否能全部應(yīng)用或部分采用？ 業(yè)務(wù)問題 經(jīng)過研究，在你業(yè)務(wù)中使用百事模式有哪些主要問題？ 對這些問題，你如何確定它們是“如果 …將會怎么樣”或是“應(yīng)該”的問題？ 下一步 ——其他手段和短期行動 具體手段 執(zhí)行百事模式實(shí)際要關(guān)心的問題是什么？ 如何獲得必要的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫管理能力和實(shí)施過程中組織的支持？ 短期行動 為了開始實(shí)施百事模式，本研討會結(jié)束后，下一步應(yīng)立即做什么？ 下一步各步驟的時間規(guī)定如何？每一步驟需要完成什么工作？ 誰將對各步驟的工作負(fù)責(zé)？ 下一步 ——說明 建議小組對每個主題至少做一頁掛圖。（掛圖頁附后，供記錄概念想法之用） 與以前的小組練習(xí)相同，每個小組應(yīng)指定一位計(jì)時員和一位或多位演講人員講述小組討論結(jié)果。 要求各小組討論約 60分鐘，對每個主題取得一致意見，然后再用 15分鐘左右把小組的建議總括在掛圖上。小組應(yīng)確保掛圖包括所有 4個主題。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1