【正文】 中期 （ 20232023年） 長(zhǎng)期 （ 20232023年） 資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 管理體系優(yōu)化 積極拓展和配置資源 ? 核心資源：土地資源、資金資源和人力資源 ? 積極獲取優(yōu)質(zhì)土地 ? 中建股份上市之后資金相對(duì)充沛 ? 人力資源隊(duì)伍整合 明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 確定住宅、持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)和土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)比例 ? 提高核心城市的項(xiàng)目投資和收入貢獻(xiàn)比例 ? 豐富產(chǎn)品線，確定主要產(chǎn)品類(lèi)型 優(yōu)化管理體系 ? 以 “ 三統(tǒng)一 ” 為重點(diǎn)逐步建立中建地產(chǎn)統(tǒng)一的管理模式和制度規(guī)范體系 重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先 ? 營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)進(jìn)入 A股房地產(chǎn)企業(yè)前三位 ? 盈利性指標(biāo)、效率性指標(biāo)方面力求達(dá)行業(yè)平均水平以上 ? 安全性指標(biāo)和成長(zhǎng)性指標(biāo)適應(yīng)發(fā)展需要 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本確立 ? 一體化聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)模式 ? 全國(guó)性區(qū)域布局 ? 有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系列 ? 全國(guó)性知名品牌 ? 房地產(chǎn)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié) 深層落實(shí) “ 三統(tǒng)一 ” 為核心的管理體系 ? 完善中建地產(chǎn)管理體系（治理結(jié)構(gòu)及管控模式、管理架構(gòu)、管理流程、管理工具等） 做大做強(qiáng)，能量蓄勢(shì)到能量釋放，跨越式發(fā)展 從追趕者向領(lǐng)先者和創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)變 進(jìn)一步穩(wěn)固行業(yè)地位 ? 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)方面長(zhǎng)期保持行業(yè)領(lǐng)先 ? 繼續(xù)深化全國(guó)性布局，重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)城市前三 ? 以高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)使“中建地產(chǎn)”品牌得到社會(huì)高度認(rèn)可 承擔(dān)引導(dǎo)行業(yè)變革的創(chuàng)新責(zé)任 ? 以創(chuàng)新贏得行業(yè)尊重 ? 以創(chuàng)新取得比較優(yōu)勢(shì) ? 以創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力 逐步推進(jìn)集團(tuán)化管理 ? 集團(tuán)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后的主要選擇 ? 集團(tuán)化管理模式是必要的組織保障 和諧 責(zé)任 共生 創(chuàng)新 中長(zhǎng)期發(fā)展定位 行業(yè)定位 業(yè)務(wù)定位 發(fā)展區(qū)域定位 競(jìng)爭(zhēng)力定位 一定時(shí)期內(nèi)以追趕者的姿態(tài)努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)影響力 在做大中做強(qiáng) 長(zhǎng)期目標(biāo)，做行業(yè)的領(lǐng)先者和創(chuàng)新者 近期和中期以住宅為主導(dǎo)、持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)為輔助、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等為補(bǔ)充 逐步發(fā)展成為覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈、兼有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商 全國(guó)性知名房地產(chǎn)企業(yè)，鞏固和深化全國(guó)布局 在進(jìn)入?yún)^(qū)域達(dá)到規(guī)模、品牌和市場(chǎng)影響力的領(lǐng)先乃至領(lǐng)導(dǎo)地位 以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈能力和內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化管理體系為根本 以得天獨(dú)厚的歷史優(yōu)勢(shì)和目前良好的業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)為基礎(chǔ) 以資源整合能力和創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式為特色 以品牌價(jià)值和社會(huì)影響力為依托 塑造不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力 和諧 責(zé)任 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 中建地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 A. 中建地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃總體描述 B. 中建地產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施策略（ 20232023年） C. 中建地產(chǎn)近期行動(dòng)計(jì)劃（ 20232023年） 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 發(fā)展方針關(guān)鍵詞 “ 3”發(fā)展方針 ?1快 ： 快速發(fā)展 ?2聯(lián) ： 板塊聯(lián)動(dòng)， 房地產(chǎn)業(yè)與中建股份其它業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng) 上下聯(lián)動(dòng)， 中建股份與二級(jí)集團(tuán)聯(lián)合發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù) ?3統(tǒng)一：戰(zhàn)略統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一、決策統(tǒng)一 中建地產(chǎn)現(xiàn)狀概括 ?成立晚 ?起點(diǎn)高 ?目標(biāo)遠(yuǎn) 管理體系還需健全，資源整合、管理統(tǒng)一還需在近期努力解決 發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，已經(jīng)具備高速發(fā)展的能力，需要快速躋身國(guó)內(nèi)一流房地產(chǎn)企業(yè)之列 行業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)先者 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 A. 中建地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃總體描述 B. 中建地產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施策略（ 20232023年） B1. 財(cái)務(wù)目標(biāo)及實(shí)施策略 B2. 品牌目標(biāo)及實(shí)施策略 B3. 業(yè)務(wù)目標(biāo)及實(shí)施策略 B4. 管理目標(biāo)及實(shí)施策略 C. 中建地產(chǎn)近期行動(dòng)計(jì)劃（ 20232023年） 中建地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 和諧 共生 責(zé)任 共生 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 提高凈利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn) “ 總成本領(lǐng)先 ” 和 “ 高附加值 ” 并舉的項(xiàng)目盈利模式 1 總成本領(lǐng)先：充分發(fā)揮土地獲取優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目全過(guò)程成本管控體系 高附加值：開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的增值 加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2 加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理 具體目標(biāo) “（拿地之后） 9個(gè)月內(nèi)開(kāi)工，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售” ，以速度帶動(dòng)規(guī)模 對(duì)應(yīng)實(shí)施策略（ 1） 基本維持資產(chǎn)負(fù)債率 3 合理應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿，保持一定的資產(chǎn)負(fù)債率水平 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 對(duì)應(yīng)實(shí)施策略 實(shí)現(xiàn)品牌的統(tǒng)一 1 品牌內(nèi)涵與外延的統(tǒng)一、品牌外部管理與內(nèi)部管理的統(tǒng)一、主品牌與副品牌之間的相互統(tǒng)一以及品牌短期價(jià)值與長(zhǎng)期價(jià)值的統(tǒng)一 統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)（品牌規(guī)劃、品牌實(shí)施管理、品牌資產(chǎn)管理和品牌價(jià)值管理） 豐富 “ 中建地產(chǎn) ” 品牌架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌互動(dòng) 2 豐富“中建地產(chǎn)”品牌架構(gòu) 逐步豐富項(xiàng)目品牌并建立項(xiàng)目品牌管理制度，快速建立自身的服務(wù)品牌 近期和中期要實(shí)施品牌聚焦策略 3 聚焦于“品質(zhì)、責(zé)任、服務(wù)、立志成為創(chuàng)新者和領(lǐng)先者”等核心品牌內(nèi)涵 注重品牌宣傳渠道和宣傳方式的統(tǒng)一性，建立品牌評(píng)估和調(diào)整完善機(jī)制 以客戶為導(dǎo)向、以產(chǎn)品和服務(wù)為載體彰顯品牌內(nèi)涵 4 從項(xiàng)目定位策劃到物業(yè)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念 和諧 共生 共生 共生 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 為什么以城市群作為研究范圍 ? 城市群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)澐謫挝唬? ? 城市群是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本單位 ； ? 城市群能夠反應(yīng)城市之間的有機(jī)聯(lián)系與功能分工； 城市群劃分標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)國(guó)家十一五規(guī)劃及地方規(guī)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)，將中國(guó)大部分城市劃分為 17個(gè)城市群及城鎮(zhèn)密集區(qū) 1 長(zhǎng)三角城市群 2 珠三角城市群 3 京津冀城市群 4 山東半島城市群 5 遼中南城市群 6 川渝城市群 7 中原城市群 8 海峽西岸城市群 9 湘中城市群 10 關(guān)中城市群 11 長(zhǎng)江中游城市群 12 哈大齊城市群 13 滇中城市群 14 淮南城市群 15 黔中城市群 16 北部灣城市群 17 環(huán)鄱城市群 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 注：十七個(gè)城市群并未完全包括我國(guó)的所有城市，西部的大部分城市尚未形成城市群 和諧 共生 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 中建地產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 創(chuàng)新 房地產(chǎn)產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 以檔次區(qū)分產(chǎn)品： 低檔、中檔、高檔 根據(jù)客戶全生命周期的購(gòu)房行為來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品類(lèi)型區(qū)分 首次置業(yè)、首次換房、再次換房、退休置業(yè) ? 萬(wàn)科確立了鎖定終身客戶的策略，就是為特定人群打造住宅產(chǎn)品，適應(yīng)他們?cè)谌松煌A段的的需求而做產(chǎn)品細(xì)分。 共生 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 產(chǎn)品目標(biāo)研究 對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品組合策略的幾個(gè)觀點(diǎn)： 建立成熟的、被市場(chǎng)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列，已經(jīng)越來(lái)越引起房地產(chǎn)企業(yè)的重視 從快速發(fā)展需求來(lái)看，普遍選擇改善型住宅作為主流產(chǎn)品，萬(wàn)科、中海、保利、富力等企業(yè)的城郊改善型和城市改善型項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入都超過(guò)了其總體銷(xiāo)售收入的 50% 全國(guó)性布局的房地產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品線都比較豐富 1 – ... 從整體市場(chǎng)份額來(lái)看，城郊改善型、城市改善型、商務(wù)住宅型和郊區(qū)享受型屬于主流產(chǎn)品，其中城郊改善型和城市改善型住宅所占的市場(chǎng)份額最大 2 3 4 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 A. 中建地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃總體描述 B. 中建地產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施策略（ 20232023年） B1. 財(cái)務(wù)目標(biāo)及實(shí)施策略 B2. 品牌目標(biāo)及實(shí)施策略 B3. 業(yè)務(wù)目標(biāo)及實(shí)施策略 B4. 管理目標(biāo)及實(shí)施策略 C. 中建地產(chǎn)近期行動(dòng)計(jì)劃（ 20232023年） 中建地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 和諧 共生 共生 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 創(chuàng)新 中建地產(chǎn)管理目標(biāo) 創(chuàng)新 對(duì)應(yīng)實(shí)施策略 構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源專(zhuān)業(yè)化 1 人力資源管理機(jī)構(gòu)和管理人員的專(zhuān)業(yè)化 人力資源管理機(jī)制的專(zhuān)業(yè)化 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化：近期要盡快解決人力資源相對(duì)匱乏、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的問(wèn)題 ? 通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制加大社會(huì)招聘力度、加大優(yōu)秀人才引進(jìn)，如項(xiàng)目管理、投資管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理、人力資源管理等核心人才 ? 鼓勵(lì)和促進(jìn)主業(yè)優(yōu)秀人員進(jìn)入中建地產(chǎn) ? 近期之內(nèi)要為業(yè)務(wù)發(fā)展加大人員儲(chǔ)備 ? 繼續(xù)加大培訓(xùn)的人力、物力投入，增加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的廣度與深度 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 蓄勢(shì)： 2023年的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)線 1. 做好近幾年資金籌劃： ? 做好開(kāi)發(fā)規(guī)模以及資金測(cè)算 ? 明確 20232023年的項(xiàng)目投資計(jì)劃 ? 研究并提出中建地產(chǎn)融資工作專(zhuān)項(xiàng)研究方案 ? 快速開(kāi)發(fā)，快速實(shí)現(xiàn)資金回收 2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理： ? 充實(shí)房地產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理和資金管理職能 ? 提出中建地產(chǎn)定期財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)資金分析報(bào)告制度 3. 配合股份公司開(kāi)展銀企合作： ? 完成重點(diǎn)項(xiàng)目貸款工作，增進(jìn)與貸款銀行的互相了解和信任 ? 改善項(xiàng)目投資的資金來(lái)源結(jié)構(gòu) 4. 開(kāi)展核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估對(duì)標(biāo)工作： ? 制定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度 ? 定期形成財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告 5. 規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)： ? 初步提出系統(tǒng)選型要求和各地產(chǎn)公司的推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 和諧 共生