戰(zhàn)略規(guī)劃篇-wenkub
2023-03-12 12:45:27 本頁(yè)面
【正文】 理想方案與戰(zhàn)略 Step 6: 戰(zhàn)略實(shí)施 Step 7: 財(cái)務(wù)分析 Step 8: 潛在問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)分析 Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析 Step 10: 第一年計(jì)劃十步法原理 是一種考察業(yè)務(wù)環(huán)境、制訂戰(zhàn)略決策的方法 是一種具有雙重目的的規(guī)劃框架 ： 闡述計(jì)劃內(nèi)容的格式 形成結(jié)論的流程與方法百事成的戰(zhàn)略決策過(guò)程（十步法原理 ）2023/5/20 15十步法在百事成的戰(zhàn)略性角色216。 2023/5/20 62023年全球移動(dòng)式起重機(jī)企業(yè)十強(qiáng)榜單 排名 公司12345678910利勃海爾（德國(guó)）馬尼托瓦克（美國(guó)）徐工集團(tuán)（中國(guó)）特雷克斯（美國(guó)）中聯(lián)重科（中國(guó)）多田野（日本）三一集團(tuán)（中國(guó)）神鋼（日本）日立住友（日本）撫挖重工（中國(guó)）銷(xiāo)售額 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元2023/5/20 7百事成主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 代理商之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是代理品牌之間的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)。2023年 1月 公司成為中聯(lián)重科混凝土機(jī)械的廣西總代理。2023年 1月 公司成為成都神鋼挖掘機(jī)、四川成工牌裝載機(jī)的廣西 總代理。 服務(wù)范圍：遍及我國(guó)西南地區(qū)及東南亞多個(gè)國(guó)家163。 公司成立于 2023年163。2023/5/20 1公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇（ 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 ）百事成總公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（ 2023）企管部編制 2023年 11月2023/5/20 2企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)本企業(yè)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白經(jīng)營(yíng)，避免出現(xiàn) “贏得莫名其妙，輸?shù)貌幻鞑话?”的現(xiàn)象學(xué)會(huì)從源頭來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以最小的投入獲取最大的收益，真正做到有所為有所不為2023/5/20 3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是分析、選擇和溝通的過(guò)程要對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)加以評(píng)估擬定預(yù)期目標(biāo)和行動(dòng)策略古人云：千里之行，始于足下。 總部位于廣西南寧市白沙大道 103號(hào)163。 員工總數(shù)： 300多人163。 2023年 9月 公司成為日本富士重工斯巴魯汽車(chē)的廣西總代理。2023年 10月 柳州分公司開(kāi)業(yè)。在整個(gè)西南地區(qū)，公司業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是徐工和三一重工，且競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域主要集中在我國(guó)西南地區(qū)的廣西市場(chǎng)、云南市場(chǎng)，有向貴州及周邊地區(qū)發(fā)展的趨勢(shì)。 了解客戶需求 ,研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手216。216。領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)作出最終決定；216。 排定日程、促進(jìn)溝通、上報(bào)棘手問(wèn)題216。 整合思想并隨時(shí)檢查進(jìn)度流程推進(jìn)專(zhuān)家或負(fù)責(zé)人通常來(lái)自企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)的部門(mén)級(jí)經(jīng)理。 讓組織里的每一個(gè)人都 清楚的了解到工作使命、 客戶需求、企業(yè)目標(biāo)、業(yè) 務(wù)及技術(shù)環(huán)境等諸方面宗旨的重要性216。公司員工的信念、向心 力、步調(diào)一致之根本2023/5/20 21為客戶提供服務(wù) —— 創(chuàng)造價(jià)值 。實(shí)現(xiàn)了 所定下的宗旨目標(biāo)以后的那一 幅激動(dòng)人心的、無(wú)比美好的未 來(lái)遠(yuǎn)景。鼓舞人們把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 正如米歇爾 如果有任何一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)的理念，幾千年來(lái)一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚、并堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)共同的愿景的能力。本企業(yè)所在的目標(biāo)市場(chǎng)216。 了解客戶什么216。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)216。什么樣的人 /公司216。信用合理、交貨快捷客戶為什么買(mǎi)？216。按地域分（以地級(jí)市為最小單位）216。全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)216。市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析216。經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)– GDP– 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)– 物價(jià)指數(shù)– 工資水平– 儲(chǔ)蓄、可支配收入– 就業(yè)率– 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策216。216。來(lái)自于超出了公司可控制范圍內(nèi)的力量、問(wèn)題、趨勢(shì)、事件。什么是機(jī)會(huì)技術(shù)的變化、新客戶的產(chǎn)生、新產(chǎn)品的問(wèn)世、新市場(chǎng)的出現(xiàn)、信貸方式的變化、市場(chǎng)游戲規(guī)則的變化、人才的流動(dòng)、新地域的出現(xiàn)、新的國(guó)家政策、法律或法規(guī)的改變 ……216。從管理、技術(shù)和技能、人員、機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)、服務(wù)、政府規(guī)定等方面考慮。 最短的地方就是企業(yè)的主要障礙性因素（ CBI）2023/
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