企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革概述-wenkub
2023-02-13 21:12:42 本頁面
【正文】 才，在企業(yè)規(guī)模擴大時，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。 ? 缺點： – 多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門，破壞統(tǒng)一指揮原則 – 責權(quán)利不能很好地統(tǒng)一起來 – 機構(gòu)復(fù)雜，增加管理費用 – 不利于培養(yǎng)全面型的管理人才 – 不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境 只適用于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè) 跨越優(yōu)秀，追求卓越 直線職能制 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 跨越優(yōu)秀，追求卓越 直線職能制的特點 ? 廠長（經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo) ? 職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直線指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門指揮和監(jiān)督。經(jīng)理人員往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。 ? 缺點： 組織關(guān)系比較復(fù)雜。這種結(jié)構(gòu)形式由三方面的管理系統(tǒng)組成： – 按產(chǎn)品（項目或服務(wù)）劃分的部門（事業(yè)部），使產(chǎn)品利潤中心； – 按職能入市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的是專業(yè)成本利潤中心； – 按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)是地區(qū)利潤中心。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 新型組織結(jié)構(gòu)模式 ? 子公司與母公司 – 子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構(gòu)，它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動。 ? 將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。即廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。事業(yè)部制適用于大型企業(yè)。 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) – 增大數(shù)量戰(zhàn)略 （發(fā)展階段，簡單的結(jié)構(gòu)或形式） – 擴大地區(qū)戰(zhàn)略 （建立職能部門結(jié)構(gòu)） – 縱向整合戰(zhàn)略 （行業(yè)增長階段后期，事業(yè)部制） – 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 （矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位） 跨越優(yōu)秀，追求卓越 組織結(jié)構(gòu)變革的程序 組織診斷 確定問題 組織診斷 實施變革 提出改革方案 確定實施計劃 組織評價 評價效果 信息反饋 跨越優(yōu)秀，追求卓越 組織結(jié)構(gòu)診斷（四項內(nèi)容） ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 – 主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖 ? 組織結(jié)構(gòu)分析 – （ 1）隨著內(nèi)外環(huán)境變化，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標改變，需要增加，加強，取消職能（ 2）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能，置于中心位置（ 3）分析各種職能的性質(zhì)和類別：成果性，支援性，附屬性，高層領(lǐng)導(dǎo)工作。只涉及某一項職能，由最低層次決策；涉及多項職能由較高層決策。常規(guī)性、重復(fù)性決策可由較低層次去決定， “ 例外性 ” 、非程序性決策則由較高層次來決定。 ? 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的崗位。 ? 盡可能地先進行試點，再逐步推廣，避免“限期完成”的運動方式。 …... ……。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 $ ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（廣義與狹義之分） ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 ? 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 ? 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 ? 企業(yè)各類人員計劃的編制 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源管理規(guī)劃 ? 為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測。 ? 人員規(guī)劃的評價與修正。 編制人力資源需求計劃 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源需求預(yù)測的原理 ? 慣性原理 ? 相關(guān)性原理 ? 相似性原理 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法
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