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正文內(nèi)容

定價策略tcl-wenkub

2023-02-13 20:14:18 本頁面
 

【正文】 們利用品牌、資金、技術(shù)、世界市場的優(yōu)勢,根據(jù)中國國情頻頻使用降價手段,使得其在國內(nèi)市場對國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成了較大威脅; 第二,隨著國內(nèi)產(chǎn)家的生產(chǎn)集中度不斷提高,規(guī)模不斷擴大,以及新產(chǎn)品開發(fā)能力的提高,使國外品牌有競爭力的產(chǎn)品線在國有品牌的打壓下逐漸向高端上移 ,外國家電品牌由于掌握核心技術(shù),在中高端市場的產(chǎn)品有不可替代性,其產(chǎn)品的附加值較高; 國外品牌: TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于 1981年,是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一 . TCL在自主創(chuàng)新方面的優(yōu)勢和能力: 中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺 28寸大彩電、第一臺鉆石手機、第一臺國產(chǎn)雙核筆記本電腦皆在 TCL誕生 企業(yè)規(guī)模: 2023年 TCL全球營業(yè)收入 , 5萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區(qū)。 高端市場上的技術(shù)壁壘能為領(lǐng)先廠商帶來巨額利潤,寡占廠商在搶占現(xiàn)有市場的同時,更瞄準 了 產(chǎn)業(yè)升級方向進行相應(yīng)的前瞻性投資和技術(shù)積累 , 以期在未來的市場競爭中獲取先動優(yōu)勢。2023~現(xiàn)在 經(jīng)歷了多年殘酷的低端價格競爭,海內(nèi)彩電企業(yè)已面對著市場飽和,利潤下降的困境。 由于在位廠商的過量擴張和因缺乏核心技術(shù)而導(dǎo)致的新廠商不斷進入和重復(fù)建設(shè),我國彩電業(yè)已過早地進入微利或虧本經(jīng)營的第二發(fā)展階段,各大廠商基本上都處于產(chǎn)能相對過剩狀態(tài)。激烈的競爭中,一些實力弱小的企業(yè)接踵出局,而長虹、康佳、 TCL等企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)上不斷進步,并通過一輪輪價格戰(zhàn)清理市場,迅速發(fā)展成為中國彩電市場的骨干企業(yè)和主導(dǎo)品牌。海內(nèi)的彩電出產(chǎn)線大多從日本引進。 這一階段為 20世紀 80年代到 90年代末,彩電產(chǎn)銷量一直保持高速增長,在城鎮(zhèn)居民家庭中迅速普及 。1980年以前 中國第一臺電視機在 1958年誕生。直到 1978年,國家批準上海電視機廠(即現(xiàn)在的上廣電團體)引進第一條彩電出產(chǎn)線,該出產(chǎn)線 1982年 10月份正式竣工投產(chǎn),標志著我國彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跨越過自行試探的漫長前奏 雨后春筍 1995年全國彩電產(chǎn)量突破 2023萬臺,達到 2057萬臺 。在這一輪搶灘戰(zhàn)爭中,外資品牌拿下了近八成的市場據(jù)有率,而其中松下、東芝、日立等日本品牌占據(jù)絕對優(yōu)越地位。 成長期 — 80年代中期至 90年代初期 過度擴張帶來的產(chǎn)能過剩導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)進入微利或虧損的惡性競爭狀態(tài)。 電視機發(fā)展史 進級換代 各廠家不得不調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu),加快更新?lián)Q代,加大產(chǎn)品出口,形成新的增長點。 1990年以來,隨著市場競爭日趨激烈,一部分生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)濟實力強的企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。在全球 40多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu),銷售旗下 TCL、 Thomson、 RCA等品牌彩電 ,全球各地銷售超過 1428萬臺。 供給分析: 供需分析 定價目標 定價策略 90年代,彩電產(chǎn)銷量一直保持高速增長,在城鎮(zhèn)居民家庭中迅速普及。 消費者普遍消費不起。做足了市場研究,再以品牌和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新拉動市場,利用外資企業(yè)做生產(chǎn)制造成功實踐了 “先占市場再建工廠 ”的商業(yè)模式,獲得高速成長。 TCL在剛進入彩電行業(yè)的初期就認識到了這個問題,花 10年時間來搭建自己的銷售渠道。 行業(yè) —— 我國彩電業(yè)已過早地進入微利或虧本經(jīng)營的第二發(fā)展階段, 各大廠商基本上都處于產(chǎn)能相對過剩狀態(tài)。 (四)戰(zhàn)斗機 超低價 —— 為沖擊市場,擾亂競爭對手營銷策略而準備的 不但毛利低,除去各項費用,基本上為負利潤。 作為領(lǐng)導(dǎo)品牌,做到高性價比、高市場份額;不要落入低價陷阱。 導(dǎo)入期的新產(chǎn)品 —— 形象機 產(chǎn)品:高端新產(chǎn)品 定價:撇指定價。 反向定價法。 采用價格博奕 促銷 TCL只對拉銷機型和主推機型進行買贈 (打折
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