企業(yè)戰(zhàn)略管理第2章外部環(huán)境-wenkub
2023-02-13 20:02:40 本頁面
【正文】 ，通過對美國 IBM公司的問卷調(diào)查，總結出不同國家或民族文化中差別最大的五個維度： ? 權力距離 指的是在一個國家的機構和組織中，弱勢成員對于權力分配不平等的期待和接納程度。強不確定性規(guī)避社會的成員傾向于認為生活中的不確定性是一種威脅，故要采取一切措施加以消除。陽剛氣質(zhì)社會的受調(diào)查者則重視工作收入、提升機會、挑戰(zhàn)和領導賞識方面。 強烈的集體主義，習慣于團體工作，分工不明確 溫情式的福利型管理，講究人際關系的微妙技術 工資報酬、職位晉升方面采取年功序列制 各國價值觀在人力資源管理中的具體表現(xiàn) 中 國 中國是儒家思想的發(fā)源地，和日本一樣，同樣是強調(diào)和諧、秩序和紀律。 中國企業(yè)選擇國際化經(jīng)營的必要性 （ 1） 外部原因：加入 WTO后 ， 形勢更加嚴峻 。 中國企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀 中國企業(yè)跨國經(jīng)營和跨國公司的發(fā)展盡管取得了一些進展 ，但與世界上其他國家 ， 尤其是與發(fā)達國家相比較 ， 還是很落后 。 對于我國企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略而言 ， 戰(zhàn)略選擇必須是企業(yè)發(fā)展目標與國家對外經(jīng)濟發(fā)展目標的雙重體現(xiàn) ， 其中有幾個方面的問題值得注意： （ 1） 建立對外擴張戰(zhàn)略的梯度優(yōu)勢 ， 形成技術層次互補 、技術創(chuàng)新和擴散的良性循環(huán) 。 （ 4） 中國大型工業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展要實現(xiàn)市場調(diào)節(jié)和政府支持的結合 。 （一） 潛在進入者的威脅 ?可能的進入者和進入方式 ?新進入者的威脅來自于增加了行業(yè)的總產(chǎn)能；但同時新進入者也會迫使企業(yè)提高效率，學習如何在新領域展開競爭。 ? 另一方面，如果競爭力量并不強大，那么，從利潤的角度來看，行業(yè)的結構則是“有利的”或者說是“有吸引力的”。 對五力模型的評價 1. 波特的五力模型為人們分析企業(yè)的外部競爭環(huán)境及其競爭激烈程度提供了一個結構化的分析框架 。 五力模型應用舉例 半導體元件行業(yè)分析 潛在進入者 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭 替代品 供應商 購買者 ? 步驟 1：識別行業(yè)吸引力因素 企業(yè)間競爭 ?銷售特性 ?產(chǎn)品差異化程度 ?競爭者垂直一體化 ?增長趨勢 ?合作經(jīng)營 進入障礙 ?投資額 ?產(chǎn)品壽命周期 ?R+D成本 ?產(chǎn)品專利 ?分銷渠道要求 ?緊密聯(lián)系的市場 退出障礙 ?退出成本 ?業(yè)務上的戰(zhàn)略關系 ?政府與社會的限制 供應商議價能力 ?供應商數(shù)量 ?供應商分散 ?競爭者后向一體化的威脅 替代品威脅 ?專利新產(chǎn)品才能替代舊產(chǎn)品 ?集成電路發(fā)展 ?轉換成本 購買者議價能力 ?買方后向一體化可能性 ?產(chǎn)品專利，替代可能性 ?購買者分散程度 ?批量采購，價格優(yōu)惠 ? 步驟 2：吸引力評分 行業(yè)吸引力因素 權 值 吸 引 力 評 分 進入障礙 退出障礙 ?投資額 ?產(chǎn)品壽命周期 ?R+D成本 ?產(chǎn)品專利 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?分銷渠道要求 ?緊密聯(lián)系的市場 ?退出成本 ?業(yè)務上的戰(zhàn)略聯(lián)系 ?政府和社會限制 小 大 長 短 低 高 無 有 小 大 窄 寬 是 否 低 高 有 無 高 低 1 2 3 4 5 現(xiàn)在 未來 行業(yè)吸引力因素 權 值 吸 引 力 評 分 1 2 3 4 5 企業(yè)間競爭 購買者 供應商 替代品 ?銷售特征 ?產(chǎn)品差異化程度 ?競爭者垂直一體化 ?增長趨勢 ?合伏經(jīng)營 ?買方后向一體可能性 ?產(chǎn)品專利，替代可能性 ?購買力分散程度 ?批量采購，價格優(yōu)惠 ?供應商數(shù)量 ?供應商分散 ?競爭者后向一體化的 威脅 ?專利新產(chǎn)品替代舊產(chǎn)品 ?集成電路發(fā)展 ?轉換成本 周期 長期 低
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