企業(yè)戰(zhàn)略管理第2章外部環(huán)境-wenkub
2023-02-13 20:02:40 本頁(yè)面
【正文】 ，通過(guò)對(duì)美國(guó) IBM公司的問(wèn)卷調(diào)查，總結(jié)出不同國(guó)家或民族文化中差別最大的五個(gè)維度： ? 權(quán)力距離 指的是在一個(gè)國(guó)家的機(jī)構(gòu)和組織中，弱勢(shì)成員對(duì)于權(quán)力分配不平等的期待和接納程度。強(qiáng)不確定性規(guī)避社會(huì)的成員傾向于認(rèn)為生活中的不確定性是一種威脅，故要采取一切措施加以消除。陽(yáng)剛氣質(zhì)社會(huì)的受調(diào)查者則重視工作收入、提升機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)和領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)方面。 強(qiáng)烈的集體主義，習(xí)慣于團(tuán)體工作，分工不明確 溫情式的福利型管理，講究人際關(guān)系的微妙技術(shù) 工資報(bào)酬、職位晉升方面采取年功序列制 各國(guó)價(jià)值觀在人力資源管理中的具體表現(xiàn) 中 國(guó) 中國(guó)是儒家思想的發(fā)源地，和日本一樣，同樣是強(qiáng)調(diào)和諧、秩序和紀(jì)律。 中國(guó)企業(yè)選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性 （ 1） 外部原因：加入 WTO后 ， 形勢(shì)更加嚴(yán)峻 。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)公司的發(fā)展盡管取得了一些進(jìn)展 ，但與世界上其他國(guó)家 ， 尤其是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較 ， 還是很落后 。 對(duì)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而言 ， 戰(zhàn)略選擇必須是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的雙重體現(xiàn) ， 其中有幾個(gè)方面的問(wèn)題值得注意： （ 1） 建立對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略的梯度優(yōu)勢(shì) ， 形成技術(shù)層次互補(bǔ) 、技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散的良性循環(huán) 。 （ 4） 中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府支持的結(jié)合 。 （一） 潛在進(jìn)入者的威脅 ?可能的進(jìn)入者和進(jìn)入方式 ?新進(jìn)入者的威脅來(lái)自于增加了行業(yè)的總產(chǎn)能；但同時(shí)新進(jìn)入者也會(huì)迫使企業(yè)提高效率，學(xué)習(xí)如何在新領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 ? 另一方面，如果競(jìng)爭(zhēng)力量并不強(qiáng)大，那么，從利潤(rùn)的角度來(lái)看，行業(yè)的結(jié)構(gòu)則是“有利的”或者說(shuō)是“有吸引力的”。 對(duì)五力模型的評(píng)價(jià) 1. 波特的五力模型為人們分析企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的分析框架 。 五力模型應(yīng)用舉例 半導(dǎo)體元件行業(yè)分析 潛在進(jìn)入者 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 替代品 供應(yīng)商 購(gòu)買者 ? 步驟 1：識(shí)別行業(yè)吸引力因素 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) ?銷售特性 ?產(chǎn)品差異化程度 ?競(jìng)爭(zhēng)者垂直一體化 ?增長(zhǎng)趨勢(shì) ?合作經(jīng)營(yíng) 進(jìn)入障礙 ?投資額 ?產(chǎn)品壽命周期 ?R+D成本 ?產(chǎn)品專利 ?分銷渠道要求 ?緊密聯(lián)系的市場(chǎng) 退出障礙 ?退出成本 ?業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略關(guān)系 ?政府與社會(huì)的限制 供應(yīng)商議價(jià)能力 ?供應(yīng)商數(shù)量 ?供應(yīng)商分散 ?競(jìng)爭(zhēng)者后向一體化的威脅 替代品威脅 ?專利新產(chǎn)品才能替代舊產(chǎn)品 ?集成電路發(fā)展 ?轉(zhuǎn)換成本 購(gòu)買者議價(jià)能力 ?買方后向一體化可能性 ?產(chǎn)品專利，替代可能性 ?購(gòu)買者分散程度 ?批量采購(gòu)，價(jià)格優(yōu)惠 ? 步驟 2：吸引力評(píng)分 行業(yè)吸引力因素 權(quán) 值 吸 引 力 評(píng) 分 進(jìn)入障礙 退出障礙 ?投資額 ?產(chǎn)品壽命周期 ?R+D成本 ?產(chǎn)品專利 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?分銷渠道要求 ?緊密聯(lián)系的市場(chǎng) ?退出成本 ?業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略聯(lián)系 ?政府和社會(huì)限制 小 大 長(zhǎng) 短 低 高 無(wú) 有 小 大 窄 寬 是 否 低 高 有 無(wú) 高 低 1 2 3 4 5 現(xiàn)在 未來(lái) 行業(yè)吸引力因素 權(quán) 值 吸 引 力 評(píng) 分 1 2 3 4 5 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 購(gòu)買者 供應(yīng)商 替代品 ?銷售特征 ?產(chǎn)品差異化程度 ?競(jìng)爭(zhēng)者垂直一體化 ?增長(zhǎng)趨勢(shì) ?合伏經(jīng)營(yíng) ?買方后向一體可能性 ?產(chǎn)品專利，替代可能性 ?購(gòu)買力分散程度 ?批量采購(gòu)，價(jià)格優(yōu)惠 ?供應(yīng)商數(shù)量 ?供應(yīng)商分散 ?競(jìng)爭(zhēng)者后向一體化的 威脅 ?專利新產(chǎn)品替代舊產(chǎn)品 ?集成電路發(fā)展 ?轉(zhuǎn)換成本 周期 長(zhǎng)期 低
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1