外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響及其案例分析-wenkub
2023-05-27 01:19:08 本頁面
【正文】 著企業(yè)的戰(zhàn)略定位。企業(yè)的所有競爭優(yōu)勢能否得以延續(xù)，就在于企業(yè)能否不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，制定符合環(huán)境要求和自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略，以追逐新的競爭優(yōu)勢。一般來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（內(nèi)部能力與資源）在一段時間內(nèi)具有相對的穩(wěn)定性，而隨著市場競爭的日趨激烈，外部環(huán)境則往往容易發(fā)生較大的變化。也就是說，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，明確戰(zhàn)略實施方案，同時，將戰(zhàn)略方案進(jìn)行分解，形成企業(yè)在一定時間內(nèi)的戰(zhàn)略實施計劃，明確戰(zhàn)略實施所需的人、財、物等資源配置，并明確每項具體工作的責(zé)任部門，使其變成可操作、可考核的工作計劃，推動戰(zhàn)略得以真正落地執(zhí)行。差異化就是如何能夠做到與眾不同。要對企業(yè)發(fā)展給以清晰的戰(zhàn)略定位，確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄的。外部環(huán)境主要包括企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境等。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須針對環(huán)境的變化主動變革戰(zhàn)略，并堅定不移地推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 目前，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新已逐步成為國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的熱點。文章以中國移動通信集團公司為例，對“十五”、“十一五”到“十二五”期間，企業(yè)外部環(huán)境變化的主要特點，以及中國移動依據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的歷程進(jìn)行了簡要分析，闡述了外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響。外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響及其案例分析 摘要：外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：外部環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新；影響；案例分析 一、 引言 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)未來環(huán)境變化，對自身發(fā)展全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。例如，有些學(xué)者研究了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動因和必要性，并探究了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵；也有學(xué)者研究了戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的關(guān)系；此外，有研究表明，戰(zhàn)略與環(huán)境動態(tài)性的匹配調(diào)整，能夠更好地抓住顧客偏好和競爭突破點，贏得長期競爭力，等等?？偟膩砜?，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、制定、實施、評估與控制等一系列環(huán)節(jié)。而內(nèi)部能力涉及企業(yè)文化、組織與流程、產(chǎn)品與研發(fā)、銷售與渠道、市場運營與服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、人員、成本、投資等多個不同維度。在明確戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，應(yīng)提出企業(yè)未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。波士頓顧問公司的奠基人布魯斯?亨德森認(rèn)為：任何企業(yè)想要長期生存，必須通過差異化而形成壓倒所有競爭者的獨特優(yōu)勢。 戰(zhàn)略實施評估是戰(zhàn)略管理的重要控制手段，是進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整和戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略措施等滾動制定的基礎(chǔ)。系統(tǒng)地分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和企業(yè)面臨的重大發(fā)展問題，強化對外部環(huán)境變化的預(yù)警，依據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。 宏觀環(huán)境是影響企業(yè)供求的主要因素。社會經(jīng)濟條件、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策等對企業(yè)的生存和發(fā)展有較大影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件；社會文化及自然環(huán)境方面，如文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、社會結(jié)構(gòu)、教育水平、風(fēng)俗習(xí)慣、人口狀況等社會因素，以及地區(qū)或市場的地理、資源、生態(tài)等因素也影響著企業(yè)戰(zhàn)略的確定。 行業(yè)與市場環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略措施制定的主要因素。其中，SCP框架是基于行業(yè)表現(xiàn)、依靠行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)
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