外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響及其案例分析-wenkub
2023-05-27 01:19:08 本頁面
【正文】 著企業(yè)的戰(zhàn)略定位。企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否得以延續(xù)，就在于企業(yè)能否不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，制定符合環(huán)境要求和自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，以追逐新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（內(nèi)部能力與資源）在一段時(shí)間內(nèi)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，外部環(huán)境則往往容易發(fā)生較大的變化。也就是說，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，明確戰(zhàn)略實(shí)施方案，同時(shí)，將戰(zhàn)略方案進(jìn)行分解，形成企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，明確戰(zhàn)略實(shí)施所需的人、財(cái)、物等資源配置，并明確每項(xiàng)具體工作的責(zé)任部門，使其變成可操作、可考核的工作計(jì)劃，推動(dòng)戰(zhàn)略得以真正落地執(zhí)行。差異化就是如何能夠做到與眾不同。要對(duì)企業(yè)發(fā)展給以清晰的戰(zhàn)略定位，確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄的。外部環(huán)境主要包括企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須針對(duì)環(huán)境的變化主動(dòng)變革戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移地推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 目前，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新已逐步成為國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的熱點(diǎn)。文章以中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司為例，對(duì)“十五”、“十一五”到“十二五”期間，企業(yè)外部環(huán)境變化的主要特點(diǎn)，以及中國(guó)移動(dòng)依據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的歷程進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，闡述了外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響。外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響及其案例分析 摘要：外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：外部環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新；影響；案例分析 一、 引言 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)未來環(huán)境變化，對(duì)自身發(fā)展全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。例如，有些學(xué)者研究了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動(dòng)因和必要性，并探究了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵；也有學(xué)者研究了戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系；此外，有研究表明，戰(zhàn)略與環(huán)境動(dòng)態(tài)性的匹配調(diào)整，能夠更好地抓住顧客偏好和競(jìng)爭(zhēng)突破點(diǎn)，贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，等等。總的來看，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施、評(píng)估與控制等一系列環(huán)節(jié)。而內(nèi)部能力涉及企業(yè)文化、組織與流程、產(chǎn)品與研發(fā)、銷售與渠道、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、人員、成本、投資等多個(gè)不同維度。在明確戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，應(yīng)提出企業(yè)未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。波士頓顧問公司的奠基人布魯斯?亨德森認(rèn)為：任何企業(yè)想要長(zhǎng)期生存，必須通過差異化而形成壓倒所有競(jìng)爭(zhēng)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是戰(zhàn)略管理的重要控制手段，是進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整和戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略措施等滾動(dòng)制定的基礎(chǔ)。系統(tǒng)地分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和企業(yè)面臨的重大發(fā)展問題，強(qiáng)化對(duì)外部環(huán)境變化的預(yù)警，依據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。 宏觀環(huán)境是影響企業(yè)供求的主要因素。社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策等對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有較大影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件；社會(huì)文化及自然環(huán)境方面，如文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、社會(huì)結(jié)構(gòu)、教育水平、風(fēng)俗習(xí)慣、人口狀況等社會(huì)因素，以及地區(qū)或市場(chǎng)的地理、資源、生態(tài)等因素也影響著企業(yè)戰(zhàn)略的確定。 行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略措施制定的主要因素。其中，SCP框架是基于行業(yè)表現(xiàn)、依靠行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)
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