業(yè)績(jī)管理概述-wenkub
2023-02-08 19:16:02 本頁面
【正文】 ?描述如何與惠普業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致 ?按照業(yè)務(wù)目標(biāo)制定員工的工作績(jī)效計(jì)劃 ?安排工作與資源以適應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要 工作績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo) 制定工作的計(jì)劃 47. 我理解我所從事的工作是如何貢獻(xiàn)于部門 /組織的成功 . 二、制訂上下一致的計(jì)劃 相關(guān)的員工調(diào)查問題 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 二、制訂上下一致的計(jì)劃 股東 總執(zhí)行官 業(yè)務(wù)單位 部門 經(jīng)理 團(tuán)隊(duì) 員工 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 二、制訂上下一致的計(jì)劃 – 個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)劃 部門目標(biāo)： 制定工作績(jī)效目標(biāo) 按照 SMART 原則寫出目標(biāo) ? 詳細(xì)具體 （ Specific） ： 以一個(gè)行為動(dòng)詞確定準(zhǔn)備完成的一個(gè)結(jié)果 。 ? 限定時(shí)間 （ Timelimited） ： 確定完成目標(biāo)的期限與檢查進(jìn)度的頻率 。 ? 目的明確 （ Relevant） ： 屬于對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果有所貢獻(xiàn)的 “ 少數(shù)關(guān)鍵 ” 因素之一 。 與增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)的發(fā)展目標(biāo) 在 按照 SMART 原則寫出目標(biāo) ? 詳細(xì)具體 （ Specific） ： 以一個(gè)行動(dòng)動(dòng)詞開始確定準(zhǔn)備完成的一個(gè)單獨(dú)結(jié)果 。 ? 限定時(shí)間 （ Timelimited） ： 確定完成目標(biāo)的期限與檢查進(jìn)度的頻率 。 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 三、獲取員工對(duì)目標(biāo)的承諾 原則運(yùn)用情景 如果人們不愿意參加 ， 通過以下方式鼓勵(lì)他們參與： ? 強(qiáng)調(diào)他們參與的重要性 。 ? 如果人們過份強(qiáng)調(diào)若實(shí)現(xiàn)不了既定目標(biāo)會(huì)怎么樣時(shí)： ? 以設(shè)身處地的態(tài)度傾聽并作出響應(yīng) 。 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 三、獲取員工對(duì)目標(biāo)的承諾 原則運(yùn)用情景 ? 如果人們認(rèn)為目標(biāo)不在其可控制的范圍之內(nèi)： ? 以設(shè)身處地的態(tài)度傾聽并作出響應(yīng) 。 ? 提出您認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)過高或過低的原因 。 ? 尋求其它建議 。 ? 強(qiáng)調(diào)他們貢獻(xiàn)的價(jià)值 。 防洪 抗洪 四、如何輔導(dǎo)員工 – 人本管理方法 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 績(jī)效管理Performance Management 指導(dǎo)員工取得成功 指導(dǎo)員工改進(jìn)工作 ? 開始 ? 講解意圖與重要性 ? 明確 ? 闡明細(xì)節(jié) ? 討論并達(dá)成一致 ? 探尋其它可選方案以及可能遇到的阻力 ? 對(duì)所要采取的具體行動(dòng)達(dá)成一致意見 ? 決定所需資源 ? 結(jié)束 ? 總結(jié)討論 ? Express confidence and set a follow up date if needed ? 開始 ? 以友好的方式講明問題 ? 明確 ? 在解決問題時(shí)尋求員工的幫助 ? 討論問題的原因 ? 討論并達(dá)成一致 ? 確定并記錄可能的解決方案 ? 大家共同決定要采取的具體行動(dòng) ? 結(jié)束 ? 就采取具體后續(xù)措施的日期達(dá)成一致 闡明問題 就問題達(dá)成一致意見 輔導(dǎo)達(dá)最佳績(jī)效 四、如何輔導(dǎo)員工 – 因事而異輔導(dǎo)法 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 績(jī)效管理Performance Management 采取有效的后續(xù)措施 ? 開始 ? 回顧以前的討論內(nèi)容 ? 闡明 ? 指出不足之處，并向員工問清原因。 學(xué)習(xí)能力 + 改變自己的能力 找出優(yōu)秀人才， 加速其發(fā)展， 突出其示范帶頭作用 （著眼于未來） 五、如何按績(jī)付酬 – 按績(jī)付酬的薪酬理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 潔身自愛， 知道紅燈前要停步 （不做壞事） 把自己的份內(nèi)工作做好 . 李素麗 自我約束 自我管理 自我驅(qū)動(dòng) 自我學(xué)習(xí) 有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)， 不是為外在的 reward 而做事，愿意做自己職責(zé)范圍以外的事 . 雷鋒 （主動(dòng)做好事） 自己能把握方向，知道要自我學(xué)習(xí)并知道學(xué)什么、為什么學(xué)，學(xué)以致用 孔子：吾日三省吾身 五、如何按績(jī)付酬 – 按績(jī)付酬的薪酬理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 五、如何按績(jī)付酬 – 按績(jī)付酬的薪酬理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 1. 同行中保持領(lǐng)先水平； 2. 直接反應(yīng)員工卓越的工作表現(xiàn)； 3. 力求公平； 4. 力求使員工了解其工資水平的制定標(biāo)準(zhǔn) 。七、如何挽留人才 – “飛行路徑”分析 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 目前表現(xiàn) 1 2 3 4 5 個(gè)人潛力 1 2 5 6 3 4 優(yōu)才定位圖 A C B D E F G 優(yōu)才的內(nèi)在價(jià)值評(píng)估 七、如何挽留人才 – “飛行路徑”分析 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 李四 陳十 謝八 曹七 趙六 錢二 張三 徐九 王五 高 中 低 優(yōu) 才 價(jià) 值 離職風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)才的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估 1 2 3 4 5 七、如何挽留人才 – “飛行路徑”分析 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 定義 示例 在一定時(shí)間內(nèi)具有提拔到高于其現(xiàn)有職位的 若干職務(wù) 的潛力?！? 在一定時(shí)間內(nèi)具有提拔到特定職務(wù) 的潛力。 觀察員 情形 1 該 PRB5員工表現(xiàn)穩(wěn)定，是一個(gè)埋頭出活不事聲張的人，一貫可靠，工作常常超出經(jīng)理的期望。另外，他打算攻讀計(jì)算機(jī)工程博士學(xué)位并希望經(jīng)理同意公司 100%報(bào)銷。 他的工作能力全面，有一定創(chuàng)造力。請(qǐng)考慮如何進(jìn)行這次談話 情形 4 該 PRB5員工很久以來一直表現(xiàn)出眾，但在過去的 4個(gè)月中，在交活和響應(yīng)速度方面他顯得較為遲緩。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :11:5610:11:56February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 11分 56秒 10:11:568 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :11:5610:11Feb238Feb23 ? 1世間成
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