企業(yè)績效管理制度概述-wenkub
2023-04-23 11:35:47 本頁面
【正文】 √崗位工作內(nèi)容相對靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的（比如日常工作）√√崗位工作兼具以上兩類特征的√√√第二步：確定考評指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——季度初，各部門召開各層級溝通會議，根據(jù)各崗位職責(zé)或工作目標(biāo)確定各崗位季度考評指標(biāo)及指標(biāo)目標(biāo)值：指標(biāo)與目標(biāo)值依照以下規(guī)則確定。三、考評周期季度考評：以每年1~3月為第一季度、4~6月為第二季度、7~9月為第三季度、10~12月為第四季度作為考評周期。為使各單位在建立績效管理體系時(shí)有所參照，我們搜集了幾個(gè)大型知名企業(yè)已運(yùn)行成熟的季度績效管理制度案例，并結(jié)合公司實(shí)際情況編寫了以下方案，供各單位參考。一、目的通過建立客觀而簡潔的績效優(yōu)化體系以幫助、激勵(lì)和留住員工，從而建立公司核心發(fā)展能力；通過對整個(gè)績效實(shí)現(xiàn)過程的分析，識別出高潛質(zhì)或不勝任的員工，為更公平的薪酬分配以及實(shí)行人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略提供事實(shí)基礎(chǔ)；發(fā)現(xiàn)管理體系和工作流程中存在的問題點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)改良，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度考評：以自然年度（每年1月12月）為考評周期。其中，指標(biāo)目標(biāo)需同時(shí)設(shè)置“合格目標(biāo)”和“挑戰(zhàn)目標(biāo)”。 （2）階段性工作（如項(xiàng)目工作）根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)確定考評指標(biāo)：對于一些階段性（項(xiàng)目性）工作，無法直接從崗位職責(zé)中分解指標(biāo)的，需根據(jù)公司下達(dá)給部門的目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，并將目標(biāo)落實(shí)到崗位、明確責(zé)任人、完成期限等等。（3）根據(jù)對各崗位的不同要求，確定各崗位關(guān)鍵行為指標(biāo)。5分偶爾針對崗位工作或流程提出合理化建議，很少被采納。以上指標(biāo)、目標(biāo)值確定的過程，必須有上級和下屬充分溝通和共同參與，雙方都認(rèn)可后簽字確認(rèn)，最后填入績效評估表。該階段各單位應(yīng)注重建立健全“雙向溝通”制度，包括周/月例會制度、周/月總結(jié)制度、主管對員工平時(shí)觀察記錄制度、周/月工作記錄制度等。此階段需要完成三項(xiàng)工作：搜集績效證據(jù)、測算評分、績效面談。最大的忌諱是期末時(shí)再
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