全方位績(jī)效管理制度概述-wenkub
2023-03-14 22:46:38 本頁面
【正文】 J 沒有用績(jī)效管理系統(tǒng)來改善、 發(fā)展員工J 實(shí)際操作中員工參與很少J 員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果與直接主管上級(jí) 的評(píng)價(jià)有時(shí)差別很大4盡可能保留原有用詞 和概念4強(qiáng)調(diào) KPI不僅僅是財(cái)務(wù)的4突出績(jī)效管理系統(tǒng)發(fā)展 員工績(jī)效的功能4強(qiáng)調(diào)雙向溝通4提升主管績(jī)效管理的能力改進(jìn)策略改進(jìn)策略13課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 14績(jī)效管理與發(fā)展制度績(jī)效管理與發(fā)展制度框架框架績(jī)效管理績(jī)效管理計(jì)劃計(jì)劃落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略持續(xù)溝通持續(xù)溝通與反饋與反饋績(jī)效發(fā)展績(jī)效發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃15績(jī)效管理與發(fā)展制度績(jī)效管理與發(fā)展制度績(jī)效績(jī)效 管理周期管理周期元月二月三月四月五月六月十二月十一月十月九月八月七月饋反年度間績(jī)效 溝議通 發(fā)展建 十月至十一月?確認(rèn)公司下年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃?與干部溝通下年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 十二月 至一月?檢視本年度年底績(jī)效?思考個(gè)人績(jī)效與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的連接?規(guī)劃個(gè)人下年度績(jī)效管理與發(fā)展目標(biāo) 二月底前?確認(rèn)本年度調(diào)薪策略?與干部溝通本年度薪資決策?運(yùn)行本年度調(diào)薪日 (三月一日 )六月至七月檢視本年度年中績(jī)效16課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 17績(jī)效管理與發(fā)展計(jì)劃書表格績(jī)效管理與發(fā)展計(jì)劃書表格一 . 績(jī)效管理計(jì)劃 (11, 12)二 . 績(jī)效發(fā)展計(jì)劃 (21, 22)三 . 年中績(jī)效檢視 (13, 14)四 . 年底績(jī)效檢視 (15, 23, 31, 32, 33)18中國(guó)平安保險(xiǎn)公司績(jī)效管理與發(fā)展計(jì)劃書中國(guó)平安保險(xiǎn)公司績(jī)效管理與發(fā)展計(jì)劃書績(jī)效管理規(guī)劃落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略績(jī)效發(fā)展計(jì)劃持續(xù)溝通反饋19績(jī)效管理績(jī)效管理計(jì)劃計(jì)劃落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略持續(xù)溝通持續(xù)溝通與反饋與反饋績(jī)效發(fā)展績(jī)效發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃績(jī)效管理與發(fā)展制度績(jī)效管理與發(fā)展制度框架框架20一一 . 績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效規(guī)劃持續(xù)溝通反饋落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略績(jī)效管理規(guī)劃11 122111 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)連接個(gè)人目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)至年度策略目標(biāo)，連接個(gè)人目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)至年度策略目標(biāo)，以落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略以落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略依據(jù) :l 公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃l 部門年度目標(biāo)l 個(gè)人工作職責(zé)規(guī)劃個(gè)人年度績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)22公司愿景公司愿景成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模部門任務(wù)部門任務(wù)227。市場(chǎng)占有率227。大力拓展銷售渠道227。(3)承諾能確實(shí)運(yùn)行制度。1全方位績(jī)效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 3宣導(dǎo)會(huì)目的宣導(dǎo)會(huì)目的確保 A/B類干部充分了解績(jī)效管理與發(fā)展制度實(shí)施細(xì)節(jié)，并能以身作則確實(shí)運(yùn)行。5課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 6Source: Watson Wyatt’s Best Practice Research績(jī)效管理最佳典范摘要績(jī)效管理最佳典范摘要授權(quán)主管授權(quán)主管設(shè)立制度的支持者設(shè)立制度的支持者(Champion)持續(xù)的評(píng)估持續(xù)的評(píng)估制度的有效性制度的有效性經(jīng)常及多方面回饋經(jīng)常及多方面回饋提升績(jī)效管理制度之層次提升績(jī)效管理制度之層次至落實(shí)公司的營(yíng)運(yùn)策略至落實(shí)公司的營(yíng)運(yùn)策略高階主管的高階主管的全力支持全力支持淘汰持續(xù)無法達(dá)成淘汰持續(xù)無法達(dá)成工作要求的員工工作要求的員工高效益衡量標(biāo)準(zhǔn)高效益衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力能力 營(yíng)運(yùn)策略營(yíng)運(yùn)策略員工參與制度的設(shè)計(jì)員工參與制度的設(shè)計(jì)持續(xù)的溝通持續(xù)的溝通及訓(xùn)練及訓(xùn)練員工參與及擁有感員工參與及擁有感獎(jiǎng)酬反映績(jī)效獎(jiǎng)酬反映績(jī)效減低『總評(píng)分』減低『總評(píng)分』的重要性的重要性7公司愿景公司愿景成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和
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