全方位診斷報(bào)告會(huì)-wenkub
2023-03-14 20:22:17 本頁面
【正文】 工作情況匯總 ? 訪談對(duì)象部門分布表： 總部干部訪談率為 100%；員工訪談率為 80%； 另外對(duì)部分外派人員也進(jìn)行了訪談。 公司還擁有先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段；配置了先進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 HILGER直讀光譜儀、紅外 C、 S分析儀、萬能材料試驗(yàn)機(jī)、硬度計(jì) 、超生波檢驗(yàn)、渦流檢驗(yàn)、金相檢驗(yàn)、晶間腐蝕試驗(yàn)等。確保產(chǎn) 品性能符合國標(biāo)和其他國際標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶要求。 職 務(wù) 部 門 總（副） 經(jīng)理級(jí) 經(jīng)理級(jí) 總工 /助理 科長(zhǎng) / 主任級(jí) 員工級(jí) 人數(shù)小計(jì) 總經(jīng)理室 1 1 成品部 1 7 1 6 15 管坯部 1 1 5 7 生產(chǎn)部 1 2 3 17 23 財(cái)務(wù)部 1 2 3 綜合部 1 1 2 4 外協(xié)廠 2 2 合計(jì) 4 13 6 32 55人 二、全方位診斷結(jié)果綜述 （各部門問題總結(jié)及加強(qiáng)重點(diǎn)） 我們運(yùn)用了先進(jìn)的咨詢分析工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以科學(xué) 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做支持，全方位系統(tǒng)性的對(duì)寶豐公司的企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、 所處發(fā)展階段、存在管理問題等，系統(tǒng)的進(jìn)行了分析、歸納、 總結(jié)，明確了各種問題的發(fā)生根源，作為下一階段提出解決方案 設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 建立投資總部與各獨(dú)立公司的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董 事會(huì)秘書長(zhǎng)各相關(guān)人員的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利 重組股權(quán)結(jié)構(gòu)、寶豐特鋼廠、寶豐穿孔廠、松陽拉管廠 進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，建立科學(xué)高效的管理體系 下一階段解決重點(diǎn) （二）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面 內(nèi)銷業(yè)務(wù)與外銷業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃不足， 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理不規(guī)范 核心業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)流程定位不清 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理模式混淆不清、機(jī)制 不完善，造成各自為政效率不高 案例 下一階段解決重點(diǎn) 明確各部門各車間是屬于哪家公司？利潤(rùn)歸屬于哪 個(gè)企業(yè)法人？ 明確各部門各車間的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品及附屬業(yè)務(wù)產(chǎn)品。 （三）、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及組織管理方面 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與核心業(yè)務(wù)流程不匹 配，跨部門協(xié)作職能目標(biāo)不明確 高管層的管理機(jī)制不完善 高、中、基層的層級(jí)設(shè)置定位不清 各級(jí)主管的崗位職責(zé)不明確 信息對(duì)流、過程管理明顯不足 案例 下一階段解決重點(diǎn) 完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 完善高管層管理機(jī)制，尤其是身份、考核、 權(quán)利和責(zé)任等 明確各部門職能、目標(biāo) 確定高中基干部及員工管理層級(jí)和崗位職責(zé) 完善財(cái)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、設(shè)備等管理 流程及相關(guān)制度 制定各項(xiàng)操作規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo) （
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