【正文】 H 二、制訂上下一致的計劃 – 個人發(fā)展計劃 1. 2。 ? 可以實現 （ Achievable） :現實可行 ， 且具有一定的挑戰(zhàn)性 。 ? 可以衡量 （ Measurable） ： 確定質量 、 數量 、 時間或者資金 。 ? 限定時間 （ Timelimited） ： 確定完成目標的期限與檢查進度的頻率 。 增強實力的目標： 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 績效管理Performance Management 獲得對目標承諾 三、獲取員工對目標的承諾 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 績效管理Performance Management 三、獲取員工對目標的承諾 溝通的四項基本原則 ? 工作時要注意維護或者加強自尊 ? 設身處地的傾聽意見并作出反應 ? 請求幫助并鼓勵參與 ? 分享自己的想法、感受及合理建議，以及共同的思想、感情與理念 獲得對目標承諾 關鍵原則是指關鍵工具。 ? 贊賞他們的能力以及過去的良好業(yè)績 。 ? 建議一個更適當的標準 ， 尋求他們的反應 。 表示理解他們的顧慮或不情愿 。 五、如何按績付酬 – 按績付酬的薪酬理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 五、如何按績付酬 – 按績付酬的薪酬理念 決定薪酬的因素 $ 工作價值 (工作范圍 /薪酬區(qū)間 ) 績效 / 評級 薪酬 ?由資深經理對惠普各項工作分別進行內部比較和外部比較 . ?經理負責將員工的工作職責與工作范圍 /薪酬區(qū)間對應起來 . 經理 : ?給予員工定期的反饋 . ?為員工作正式的績效評估 . ?評定員工的表現等級 . 經理根據惠普的薪酬原則和相應工具并運用自己的判斷為員工定薪 . + = 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 工資 /薪水 員工福利 + 總報酬 五、如何按績付酬 – 按績付酬的薪酬理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H ? 惠普所支持的人才開發(fā)應該與公司目前和將來的業(yè)務需求相一致 . ? 在人才培養(yǎng)上不斷領先是成功的前提 ? 員工需要對自身發(fā)展采取負責任態(tài)度 ? 公司期望經理支持他們員工的發(fā)展 ? 支持人才開發(fā)是惠普的競爭優(yōu)勢 六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H ? 開導 ? 教導 ? 工作輪換 ? 新點子創(chuàng)業(yè) ? 在職培訓 ? 工作擴大化 ? 工作豐富化 ? 加入各種委員會、專項任務團 ? 公司培訓、研討班 ? 外部培訓、研討班 ? 大學課程 ? 指定閱讀 ? 代理老板行使權力 ? 師傅帶徒弟 ? 良師益友 十、如何培養(yǎng)人才– 惠普向員工提供的各種發(fā)展活動 六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H ? 教育 (知識 , 技能） ? 良師益友 (微調 ) ? 教導 (就事論事 ) ? 開導 (解決問題 ) ? 嚴肅處理 (立即行動 ) 六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H EWDC01AHKG 如何引才、招才和留才EWDC01SCE 如何適應變革EWDC01FOL 領導藝術基礎EWDC01LFI 如何培養(yǎng)個人領導力EWDC01LMM 如何領導和管理經理人員EWDC01OP 業(yè)績優(yōu)化管理EWDC01PBS 如何成功建立合作伙伴關系EWDC01PBSM 如何在全球環(huán)境里領導惠普業(yè)務EWDC01PRES 如何有效演講EWDC01SCM 如何領導變革EWDC01TTM 從員工變成經理的思想建設EWDC01VD 如何珍視人與人的差異web 惠普大世界（網上課程）web 惠普經理必修技能（網上課程）EWDC01LEM 如何領導有效的會議（網上課程）EWDC01ESL 英語（網上課程）web 微軟辦公軟件網上學EWDC01MVGE 如何在全球環(huán)境里進行管理EWDC01VWGV 如何在全球環(huán)境里進行工作六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 優(yōu)才定義 獲取卓越成果并能持續(xù)成長的個體 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 惠普優(yōu)才戰(zhàn)略思維框架 組織評估 針對性培養(yǎng) 優(yōu)才庫 戰(zhàn)略方向 優(yōu)才戰(zhàn)略需求 優(yōu)才管理 流程 六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 優(yōu)才管理的重點 ?在每個公司或職務內確定出具有巨大潛力的優(yōu)才，并與他們保持“親密接觸” ?開發(fā)接班人規(guī)劃 ?管理為那些具有巨大潛力的員工所制定的發(fā)展任務和發(fā)展計劃 目標 ?增加留在惠普的高素質人才并加強他們的戰(zhàn)略發(fā)展 ?保證重要角色有合適的“后備力量”來擔任 ?保證領導在扮演新角色時已具備相應的能力和背景獲得成功 惠普優(yōu)才管理的目標 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 優(yōu)化組 合：人才投資潛力分析目的：提高組織競爭力方法： 積極管理人員流入 / 流出以便在動態(tài)平衡下優(yōu)化人員組合 通過強制性分布 PRB1 達到使總體流動率 5%( 但是 10%)。 “高潛質員工應具有在 10年內提升到 營銷總裁 的潛力。 作為其經理，你對他的發(fā)展有所考慮。除了因為干膩了（已干 5年）或可能是年齡增大的原因外，你一時也未能看出是什么原因造成這個情況，而他本人也似乎沒有意識到自己生產力的下降。 2023年 2月 8日星期三 上午 10時 11分 56秒 10:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:11:5610:11:5610:11Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 10:11:5610:11:5610:112/8/2023 10:11:56 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 10時 11分 56秒 上午 10時 11分 10:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴