【正文】 10:11:5610:11:5610:112/8/2023 10:11:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 上午 10時 11分 56秒 10:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 作為其經(jīng)理，你對他的發(fā)展有所考慮。 五、如何按績付酬 – 按績付酬的薪酬理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 五、如何按績付酬 – 按績付酬的薪酬理念 決定薪酬的因素 $ 工作價值 (工作范圍 /薪酬區(qū)間 ) 績效 / 評級 薪酬 ?由資深經(jīng)理對惠普各項工作分別進(jìn)行內(nèi)部比較和外部比較 . ?經(jīng)理負(fù)責(zé)將員工的工作職責(zé)與工作范圍 /薪酬區(qū)間對應(yīng)起來 . 經(jīng)理 : ?給予員工定期的反饋 . ?為員工作正式的績效評估 . ?評定員工的表現(xiàn)等級 . 經(jīng)理根據(jù)惠普的薪酬原則和相應(yīng)工具并運(yùn)用自己的判斷為員工定薪 . + = 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 工資 /薪水 員工福利 + 總報酬 五、如何按績付酬 – 按績付酬的薪酬理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H ? 惠普所支持的人才開發(fā)應(yīng)該與公司目前和將來的業(yè)務(wù)需求相一致 . ? 在人才培養(yǎng)上不斷領(lǐng)先是成功的前提 ? 員工需要對自身發(fā)展采取負(fù)責(zé)任態(tài)度 ? 公司期望經(jīng)理支持他們員工的發(fā)展 ? 支持人才開發(fā)是惠普的競爭優(yōu)勢 六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H ? 開導(dǎo) ? 教導(dǎo) ? 工作輪換 ? 新點(diǎn)子創(chuàng)業(yè) ? 在職培訓(xùn) ? 工作擴(kuò)大化 ? 工作豐富化 ? 加入各種委員會、專項任務(wù)團(tuán) ? 公司培訓(xùn)、研討班 ? 外部培訓(xùn)、研討班 ? 大學(xué)課程 ? 指定閱讀 ? 代理老板行使權(quán)力 ? 師傅帶徒弟 ? 良師益友 十、如何培養(yǎng)人才– 惠普向員工提供的各種發(fā)展活動 六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H ? 教育 (知識 , 技能） ? 良師益友 (微調(diào) ) ? 教導(dǎo) (就事論事 ) ? 開導(dǎo) (解決問題 ) ? 嚴(yán)肅處理 (立即行動 ) 六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H EWDC01AHKG 如何引才、招才和留才EWDC01SCE 如何適應(yīng)變革EWDC01FOL 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基礎(chǔ)EWDC01LFI 如何培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)力EWDC01LMM 如何領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)理人員EWDC01OP 業(yè)績優(yōu)化管理EWDC01PBS 如何成功建立合作伙伴關(guān)系EWDC01PBSM 如何在全球環(huán)境里領(lǐng)導(dǎo)惠普業(yè)務(wù)EWDC01PRES 如何有效演講EWDC01SCM 如何領(lǐng)導(dǎo)變革EWDC01TTM 從員工變成經(jīng)理的思想建設(shè)EWDC01VD 如何珍視人與人的差異web 惠普大世界（網(wǎng)上課程）web 惠普經(jīng)理必修技能（網(wǎng)上課程）EWDC01LEM 如何領(lǐng)導(dǎo)有效的會議（網(wǎng)上課程）EWDC01ESL 英語（網(wǎng)上課程）web 微軟辦公軟件網(wǎng)上學(xué)EWDC01MVGE 如何在全球環(huán)境里進(jìn)行管理EWDC01VWGV 如何在全球環(huán)境里進(jìn)行工作六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 優(yōu)才定義 獲取卓越成果并能持續(xù)成長的個體 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 惠普優(yōu)才戰(zhàn)略思維框架 組織評估 針對性培養(yǎng) 優(yōu)才庫 戰(zhàn)略方向 優(yōu)才戰(zhàn)略需求 優(yōu)才管理 流程 六、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 優(yōu)才管理的重點(diǎn) ?在每個公司或職務(wù)內(nèi)確定出具有巨大潛力的優(yōu)才，并與他們保持“親密接觸” ?開發(fā)接班人規(guī)劃 ?管理為那些具有巨大潛力的員工所制定的發(fā)展任務(wù)和發(fā)展計劃 目標(biāo) ?增加留在惠普的高素質(zhì)人才并加強(qiáng)他們的戰(zhàn)略發(fā)展 ?保證重要角色有合適的“后備力量”來擔(dān)任 ?保證領(lǐng)導(dǎo)在扮演新角色時已具備相應(yīng)的能力和背景獲得成功 惠普優(yōu)才管理的目標(biāo) 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 優(yōu)化組 合：人才投資潛力分析目的：提高組織競爭力方法： 積極管理人員流入 / 流出以便在動態(tài)平衡下優(yōu)化人員組合 通過強(qiáng)制性分布 PRB1 達(dá)到使總體流動率 5%( 但是 10%)。 ? 建議一個更適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn) ， 尋求他們的反應(yīng) 。 增強(qiáng)實力的目標(biāo)： 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 績效管理Performance Management 獲得對目標(biāo)承諾 三、獲取員工對目標(biāo)的承諾 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 績效管理Performance Management 三、獲取員工對目標(biāo)的承諾 溝通的四項基本原則 ? 工作時要注意維護(hù)或者加強(qiáng)自尊 ? 設(shè)身處地的傾聽意見并作出反應(yīng) ? 請求幫助并鼓勵參與 ? 分享自己的想法、感受及合理建議，以及共同的思想、感情與理念 獲得對目標(biāo)承諾 關(guān)鍵原則是指關(guān)鍵工具。 ? 可以衡量 （ Measurable） ： 確定質(zhì)量 、 數(shù)量 、 時間或者資金 。 首要發(fā)展目標(biāo)： 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 二、制訂上下一致的計劃 – 個人發(fā)展計劃 1. 2。 ? 表達(dá)信心 。 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 績效管理Performance Management 指導(dǎo)員工取得突出績效的目標(biāo) ? 描述何時、如何提供有效地績效反饋 ? 使用關(guān)鍵原則將輔導(dǎo)用于各種工作場景 輔導(dǎo)達(dá)最佳績效 9. 13. 22. 43. 我所在的組織或部門對于差劣的表現(xiàn)過于遷就和容忍 我的直接老板就我的表現(xiàn)定期給予我反饋 我的直接老板向我提供使我能夠有效工作的相關(guān)信息 我很少因為工作出色而得到直接老板的賞識 四、如何輔導(dǎo)員工 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 經(jīng)理 是這樣一個人：他 /她通過別人 得到結(jié)果、達(dá)到公司期望的目的?！? 七、如何挽留人才 – “飛行路徑”分析 杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司 H 三人小組 : 經(jīng)理 。當(dāng)你找他談到這一點(diǎn)時， 他情緒激動并反應(yīng)激烈。 :11:5610:11:56February 8, 20