現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計方法概述-wenkub
2023-01-31 05:23:09 本頁面
【正文】 rage: RMB 280600/YEAR high RMB 80900 RMB 21600/MONTH 新酬成分 pensation mix 職位 position 工作表現(xiàn) performance 個人 person Base salary 基本工資 allowances 津貼 social contribution 社會繳納 performance 表現(xiàn) sales incentives 銷售獎金 profit sharing 利潤分配 deferred pensation 延期現(xiàn)金 cash premium 額外現(xiàn)金 noncash premium 額外非現(xiàn)金 perquisites 額外福利 100% % 3PS 1. 勞動合同 2. 3. 4. （激勵？保健？） 1. 薪資管理制度 2. 核定、支付薪酬 3. 人工成本控制 4. 以保持相對競爭力 5. 穩(wěn)定勞資關系 1. 差別 2. 公平 3. 合法 4. 簡單 5. 公開 6. 保密性 薪資管理主要工作事項 薪資政策 薪資體系 薪資架構 薪資構成的項目和比例 (崗位工資是基礎 )。 反饋內(nèi)容 ? 相關表現(xiàn)及其結果 ? 以鼓勵高績效水準 ? 主要工作職責 ? 及核心能力 ? 注意 ? ? 教練而不是裁判 ? ? 員工與工作的要求來對比 ? ? 從解決問題的角度出發(fā)進行討論 ? ? 著重目前與將來 ? ? 應通過制訂具體的行動方案來改進績效 ? 注意 ? ? ? 保密 ? ? 強調(diào)雙向 ? ? 回顧 績效記錄 ? ? 包括好的方面和有待改進的方面 ? ? 對事不對人 ? ? 注意 ? 目標分解反饋 ? 征求與傾聽員工的反應 ? 明確每項評分的理由 ? 存檔 ? 最后 裁定 ? 公司績效計劃與評估工具 公司績效計劃與評估表 目標設定與評估 ? ? ? 在目標設定過程中，每位員工需為下一年設定最多五個績效目標和一個發(fā)展目標。 ? 指導：培養(yǎng)與探討。 設計階段的目的 ? 明確期望 ? 行動計劃 調(diào)整 ? 年初指標 ? 經(jīng)營環(huán)境 ? 調(diào)整手段 年末 ? 目標的實現(xiàn)程度 ? 需要改進的領域 ? 側重于員工的發(fā)展 綜合的績效管理體系 應用１ 計劃 評估 跟蹤 目標 重點 績效 應用２ 溝通 計劃 會談 計劃 會談與計劃 計劃 公司績效管理流程概覽 公司績效管理： 流程審核 ? 溝通 ?q 原則 ?q 時間 時間 q 文件 公司、部門： ?q 總經(jīng)理溝通 ?q 副總經(jīng)理 ?q 副總經(jīng)理與部門員工 ?q 部門經(jīng)理與副總經(jīng)理 ?q 部門經(jīng)理與員工 計劃 ? 主管： ?q 準備評價 ?q 目標的實現(xiàn)與提高 ? ?q 建議性的績效目標 計劃 ? 員工： ?q 自評 ?q 建議性的績效目標 ? 面談 ? 主管： : ?q 交流 ?q 評分 ?q 交流 面談 ? 員工： ?q 匯報 ?q 評分 ?q 匯報 計劃 ? ?q 目標與具體的行動計劃 ?q 計劃與跟蹤 會談 ? ? ?q 主管與員工交流 ?q 員工調(diào)整 ?q 計劃與評估 ? 績效評估與計劃 ? ?q 績效計劃與評估表 跟蹤 ? ?q 跟蹤原則 ?q 開始與結束 會談 ?q 正式的績效反饋與指導 ?q 回顧目標的實現(xiàn)狀況 ?q 偏差與更改 ?q 修正行動計劃 個人績效計劃 績效計劃 ? 個人績效及發(fā)展目標 ? 目標要與公司一致。 現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計 ?一、 績效管理部分 公司績效管理 ? 公司績效管理過程 ? 公司績效計劃與評估工具 公司績效管理 ? 績效管理 ? 績效管理流程 ? 績效管理審核 績效管理 ? 績效管理
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1