現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)方法概述(編輯修改稿)
2025-01-30 05:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00% % 3PS 1. 勞動(dòng)合同 2. 3. 4. （激勵(lì)？保??？） 1. 薪資管理制度 2. 核定、支付薪酬 3. 人工成本控制 4. 以保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 5. 穩(wěn)定勞資關(guān)系 1. 差別 2. 公平 3. 合法 4. 簡(jiǎn)單 5. 公開(kāi) 6. 保密性 薪資管理主要工作事項(xiàng) 薪資政策 薪資體系 薪資架構(gòu) 薪資構(gòu)成的項(xiàng)目和比例 (崗位工資是基礎(chǔ) )。 津貼 調(diào)整基本工資中的不平衡。 獎(jiǎng)金 超額勞動(dòng)的補(bǔ)償和貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。 薪資支付 薪資調(diào)整 薪資總額管理 薪資總額 薪資管理制度 薪資計(jì)算 ?員工貢獻(xiàn) ?符合規(guī)定 ?公司成本 ?人才市場(chǎng)薪資水準(zhǔn) ?管理成本 ?企業(yè)發(fā)展時(shí)期 ?經(jīng)理人員的薪資 ?工作價(jià)值 ?員工特質(zhì) ?薪資政策 / 薪資取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及獲利能力 / 通常享有較佳的分紅甚至股份 / 通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金 / 通常享有額外的福利 / 通常享有許多非貨幣性酬賞 ?工作價(jià)值 ?員工特質(zhì) / 重視工作成就及工作內(nèi)容 / 自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也較高 / 薪資取決于市場(chǎng)的供需 / 由于市場(chǎng)供應(yīng)不足，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高 / 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功時(shí)，可酬予新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金 ?文職人員的薪資 ?工作價(jià)值 ?員工特質(zhì) ?薪資政策 / 薪資取決于市場(chǎng)平均水平 / 依據(jù)考核，逐步提高薪資 ?員工特質(zhì) ?工作價(jià)值 ?薪資政策 工作目標(biāo) 薪資總額構(gòu)成 薪資總額計(jì)劃 薪資總額的確定依據(jù) 薪資總額控制原則 特別說(shuō)明： 薪資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的 工作報(bào)酬。包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動(dòng)所支付的工資等） 特別說(shuō)明： 薪資總額不包括： 有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用；有關(guān)退休、退職人 員待遇的各項(xiàng)支出；勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出，稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專 門工作報(bào)酬；出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助 1. 薪資架構(gòu)圖 2. 薪資項(xiàng)目 3. 薪資項(xiàng)目比例 4. 薪資架構(gòu)建議 薪資架構(gòu) 1. 工作目標(biāo) 2. 薪資體系的類型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導(dǎo)入 5. 薪資體系的內(nèi)容 6. 計(jì)件工資制 薪資體系 ?職務(wù)工資制中 ，員工所擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時(shí)工資制 適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運(yùn)工等輔助服務(wù)人員； ?計(jì)件工資制 適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人 ?提成工資制 適用于各類企業(yè)的營(yíng)銷人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員或其他獨(dú)立工作人員 ?年薪制 適用于各類企業(yè)高級(jí)管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ?薪點(diǎn)工資制 ，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)核定其每月的工資薪點(diǎn)，并根據(jù)所得薪點(diǎn)進(jìn)行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員 如何選擇薪資體系 ?依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進(jìn)行： ?工作分析 ?工作評(píng)價(jià) ?確定工資額 ?工資表設(shè)計(jì) 薪資體系的內(nèi)容 ?年資 ?基礎(chǔ)工資，即最低生活費(fèi)用 ?職務(wù)工資，由職級(jí)、職級(jí)之間的等差或級(jí)差決定不同職級(jí)、職級(jí)之間的薪資差別，由工作評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查來(lái)確定職務(wù)工資的水平 薪資體系的導(dǎo)入 職 位 等 級(jí) 區(qū) 別 表 職級(jí) 職 級(jí) 上 下 限 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六等 七 級(jí) 八 級(jí) 九 級(jí) 職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位： 元 職級(jí) 基本工資 間距 職級(jí) 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 職 務(wù) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表 職 級(jí) 職 等 工資標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 7 5 1 2 3 4 5
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