【總結(jié)】營(yíng)運(yùn)管理中心陳兵重點(diǎn)?便利店業(yè)態(tài)定位與特征?便利店?duì)I運(yùn)管理的目標(biāo)?便利店必須遵守的營(yíng)運(yùn)規(guī)則?便利店?duì)I運(yùn)管理工作總結(jié)分析報(bào)表?便利店商品陳列及管理?便利店收貨、補(bǔ)貨的操作要求?便利店商品防損管理?顧客服務(wù)作業(yè)管理規(guī)范?便利店領(lǐng)班職責(zé)規(guī)范、每日工作流程及工作內(nèi)容
2025-03-08 11:20
【總結(jié)】蔬果開店工作規(guī)范一、開店的主要步驟首先清潔貨架、冷柜等派一名員工去檢查到貨的質(zhì)注意昨天的庫(kù)存,遵守先進(jìn)先出原則根據(jù)預(yù)估銷量,營(yíng)業(yè)額及預(yù)估生產(chǎn)量來(lái)加排面在開店前委派員工檢查:部門清潔,促銷,海報(bào)單品,每個(gè)單品都有價(jià)格牌所有部門員工和促銷員參加部門每日晨會(huì)時(shí)間
2025-03-03 20:51
【總結(jié)】專賣店服務(wù)規(guī)范一、服務(wù)的基本法則◇服務(wù)就是不怕麻煩◇客戶永遠(yuǎn)有權(quán)利要求◇有服務(wù)才有銷售◇服務(wù)就是一種誠(chéng)實(shí)的態(tài)度◇服務(wù)就是超越客戶所預(yù)期的◇服務(wù)就是重視客戶的反映并予以改進(jìn)◇服務(wù)就是設(shè)身處地為客戶著想,并滿足客戶不同的需求服務(wù)的基本法則1◇服務(wù)就是以專業(yè)的知識(shí)解
2026-01-04 04:53
【總結(jié)】售后服務(wù)基本管理技巧SKILLSOFMANAGEMENT課程目的了解管理的真正意義了解ASC實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性了解基本的經(jīng)營(yíng)分析工具明確服務(wù)經(jīng)理工作重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)ASC服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)化.課程內(nèi)容管理的定義管理的方式服務(wù)中心相關(guān)流程目標(biāo)設(shè)定原則目
2026-01-15 01:28
【總結(jié)】4S店汽車用品經(jīng)營(yíng)與管理挑戰(zhàn)●創(chuàng)新●共贏張洪凱課程定位l課程針對(duì):大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)公司l課程安排:案例+理論+實(shí)戰(zhàn)l案例講授:真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)+知識(shí)l學(xué)員要求:理解+思考+響應(yīng)+討論課程內(nèi)容1.新形勢(shì)下4S店的經(jīng)營(yíng)方向2.4S店汽車用品的采購(gòu)及選擇3.如何利用汽車精品來(lái)營(yíng)造差異化營(yíng)銷4.汽車精品的推銷技巧3
2026-01-15 01:12
【總結(jié)】4S店汽車用品經(jīng)營(yíng)與管理挑戰(zhàn)●創(chuàng)新●共贏張洪凱重慶動(dòng)畫公司課程定位l課程針對(duì):大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)公司l課程安排:案例+理論+實(shí)戰(zhàn)l案例講授:真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)+知識(shí)l學(xué)員要求:理解+思考+響應(yīng)+討論課程內(nèi)容1.新形勢(shì)下4S店的經(jīng)營(yíng)方向2.4S店汽車用品的采購(gòu)及選擇3.如何利用汽車精品來(lái)營(yíng)造差異化營(yíng)銷4.汽車精品的
2026-01-11 20:27
【總結(jié)】東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店店面形象管理規(guī)范手冊(cè)專營(yíng)店是與消費(fèi)者直接溝通的橋梁,顧客接觸的第一平臺(tái),也是傳遞給顧客商品信息的重要場(chǎng)所。統(tǒng)一規(guī)范的店面形象代表了產(chǎn)品的品牌形象,視覺識(shí)別得到統(tǒng)一規(guī)范,有利于產(chǎn)品品牌形象的傳播。這對(duì)于提升品牌形象,規(guī)范操作流程,提高品牌知名度和美譽(yù)度,提升品牌信息的到達(dá)率起到非常重要的作用。在產(chǎn)品的整合營(yíng)銷戰(zhàn)
2025-12-28 08:22
2025-02-16 08:40
2025-12-28 08:15
【總結(jié)】第一條為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條適用范圍便利店所有在職員工須參加考核。考核對(duì)象具體分為運(yùn)營(yíng)部、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員。第三條考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)效,以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)
2025-04-12 01:05
【總結(jié)】***汽車貿(mào)易有限公司銷售服務(wù)店管理規(guī)范2006年2月第一章銷售服務(wù)店機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1.目的: 規(guī)范銷售服務(wù)店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 使銷售服務(wù)店具備合理的、能力滿足要求的人力資源,以滿足公司對(duì)銷售、售后服務(wù)、零配件銷售及信息反饋等管理的要求。 為用戶提供滿意的服務(wù)。2.適用范圍:《銷售服務(wù)店
2025-04-12 22:39
【總結(jié)】***汽車貿(mào)易有限公司銷售服務(wù)店管理規(guī)范2020年2月第一章銷售服務(wù)店機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1.目的:規(guī)范銷售服務(wù)店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。使銷售服務(wù)店具備合理的、能力滿足要求的人力資源,以滿足公司對(duì)銷售、售后服務(wù)、零配件銷售及信息反
2025-09-01 02:57
【總結(jié)】第一篇:便利店日常管理規(guī)范 第一條為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條適用范圍 便利店所有在職員工須參加考核。 考...
2025-10-20 01:01
【總結(jié)】授權(quán)經(jīng)銷店管理規(guī)范中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)部授權(quán)經(jīng)銷店管理規(guī)范?隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,規(guī)范店鋪管理會(huì)增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)建立店鋪運(yùn)作管理規(guī)范與業(yè)務(wù)巡檢流程,根據(jù)巡檢反饋市場(chǎng)實(shí)際情況,調(diào)整適合目前業(yè)務(wù)工作的發(fā)展方向!如果沒有規(guī)范化的店鋪管理與業(yè)務(wù)巡檢流程授權(quán)經(jīng)銷店管理規(guī)范品牌形象銷售額市場(chǎng)占有率店鋪距離過(guò)近法人法人 私自變更法人授
2026-01-04 08:25
【總結(jié)】電話接聽、撥打規(guī)范與技巧目錄?一接聽電話時(shí)的三個(gè)堅(jiān)持?二接聽、撥打電話前的準(zhǔn)備?三接聽、撥打電話中的注意事項(xiàng)?四接聽、撥打電話中的相關(guān)話術(shù)?五如何應(yīng)對(duì)客戶在電話中壓價(jià)?六情景演練一、接聽電話的三個(gè)“堅(jiān)持”——接聽電話應(yīng)遵循三個(gè)“堅(jiān)持”?堅(jiān)持做到留下客戶有效聯(lián)系方式“請(qǐng)問您的手機(jī)號(hào)碼
2026-01-04 08:14