做最好的中層--如何成為單位的棟梁團隊-wenkub
2023-02-03 13:12:59 本頁面
【正文】 尤其在第一段和最后一段 ,要極其精彩 ⑤分析必須嚴謹 ,事實必須經(jīng)過核對而準確 ⑥寫進相關(guān)的歷史 ⑦提出選擇的方案 ,并對方案的成本 /風險 /收益比進行評估 : ⑧要考慮到報告的后果 ⑨弄清楚提交報告后還有多少工作 要做 —— 摘自 N ? 相反，如果一個人首先重視貢獻、重視對組織的目標負責，不管他位置有多低，也是一個高級管理者。 其出版的 《 方法總比問題多 》 、 《 做最好的中層 》 、 《 執(zhí)行重在到位 》 等作品 ， 都暢銷國內(nèi) ， 多次再版 。 將中華傳統(tǒng)智慧的“臣道”，與現(xiàn)代管理學進行結(jié)合，打造大批“忠臣＋能臣”的當代一流中層管理者。 緊緊圍繞中層管理者最需要處理好的三大關(guān)系 —— 與上級、工作、下級的關(guān)系，打造中層管理者的核心素質(zhì)。 其開設(shè)的培訓 ， 對象包括：被 《 財富 》 雜志評為全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)的 Service Master等眾多中外企業(yè) ， 北京大學 、清華大學等各個高級總裁班以及中央 38個部委的高級領(lǐng)導 ， 深受各界歡迎 ?！? 現(xiàn)代管理學之父德魯克 要當好的管理者，先當好的被管理者 以“雙向忠誠”，獲雙重信任 永遠不當“三拍干部” 退一步者，常進百步 （ 二 ） 是忠臣 ， 還是能臣 一流 =忠臣 +能臣 越有核心競爭力，越有發(fā)展前景 競爭力三問： ①我是不是這個企業(yè)不可缺少的人？ ②我是不是這個職位不可缺少的人？ ③ 我是不是某些事情不可缺少的人？ 要恃才助上，不要恃才傲上 恃才傲上的人： ①鋒芒畢露，咄咄逼人，處處要顯示自己高人一等； ② 看不起上級，挑剔上級。哈斯《政智學》 了解溝通中上級最討厭下級的幾種行為 ① 當眾讓他難堪 ② 情緒化嚴重，一句話沒說好，就開始激動 ③ 總是發(fā)牢騷、抱怨 ④ 一有問題就找領(lǐng)導，既沒有自己的主見，又 沒有解決問題的方案 ⑤ 一有失誤，就找借口，想盡辦法推脫 8，讓自己的意見被上級采納的 4大原則 ① 避免提過于理想化的建議 ② 不要摻雜個人情感 ③ 要給上級留有余地 ④ 提意見時，帶上你的解決方案 9,掌握溝通和辦事的 “ 一 、 二 、 三 ” 法則 ① 一個目標 ② 兩種思維 ③ 三種方案 （ 二 ） 保證完成任務(wù) 一流中層必有一流執(zhí)行 站在上級的高度來理解任務(wù)，站在下級的 層次來執(zhí)行任務(wù) 少向單位要條件，多向自己要智慧 不重過程重結(jié)果 ， 不重苦勞重功勞 改條件導向為目標導向 成功的人只修改自己的手段 ， 不修改自己的目標；失敗的人只修改自己的目標 ， 不修改自己的手段 。 讓自己從忙而無功的狀態(tài)中解放出來的 2個關(guān)鍵 : ① 分清哪些是現(xiàn)在必須做的事 ② 分清哪些是必須自己做的事 （ 4）不僅是對自己的有效性負責，更是讓 下屬對他的有效性負責 （ 5）創(chuàng)造“ 1+12”的效應(yīng) 打造像紅軍一樣的精神境界 （ 1） 理想法則：利潤是副產(chǎn)品 （ 2） 崇高法則：沒有卑微的工作 ， 只有把工作卑微化的人 （ 3） 自覺法則：從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” （ 4） 領(lǐng)先法則：任何時候得有人一馬當先 ， 為何不能是你呢 （ 5） 承擔法則：沒有任何借口 （ 6） 基礎(chǔ)法則：你要擔當大事 ， 就得把一件 一件的小事做好 （ 7） 建設(shè)性法則：不是問題的挑剔者 ， 更是問題的解決者 （ 8） 先付法則：先讓自己的付出超出你的報 酬 ， 然后報酬會超出你的付出 （ 9） 超越法則：發(fā)展來自改錯 ?讓平凡人做出不平凡的業(yè)績 ① 普通人激勵得好，照樣可以挑大梁、擔重任； ② 管理者要認識到不
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