做最好的中層--如何成為單位的棟梁團隊-全文預覽
【正文】 他所記住的 20% 他所做到的 10% （ 三 ） 做解決問題的高手 先別問難 ， 問是否最大盡力 問題到底是什么 ？ —— 準確界定問題的訓練 掌握“找方法的方法” ①以更多的方法解決問題 “三思而后行”的真正含義： 正、反、合！ ②以更好的方法解決問題 ③以最好的方法解決問題 樣板： 如何影響上級 （ 唐駿的榜樣 ） ① 第一層次：找到需要解決的問題 ② 第二層次：尋找解決方案 ③ 第三層次 （ 最高層次 ） ：進行可行性論證 樣板： 如何管理下級（三大境界） ① 最低層次：眼中只有下級的缺點 ② 稍高層次：善用下級長處 ③ 最高層次：將下級短處也當作長處用 核心理念： 這世界上沒有廢品，只有放錯了位置的人才！ 人才一放錯位置就是廢品！ 以“雙贏”和“多贏”的方式處理矛盾 ①揚善于公堂，歸過于私室 ②既要保護面子，又要把事做成 變阻力為助力 （ 四 ） 打造像紅軍一樣的團隊 管理者首先應該對 “ 有效性 ” 負責 （ 1）重視市場經濟下的新敬業(yè)精神 （ 2）“能干的人往往最無效” 導致有才能的人無效的 6個因素 ① 不能將能力聚焦于目標； ② 沒有認識到才能本身不是成果； ③ 將大量時間花在毫無意義的抱怨上； ④ 想得太多，做得太少； ⑤ 只愿做大事，不愿做小事 ⑥缺乏團隊精神 當才能不能為目標服務時，所謂的才能 只是一張廢紙。 忠臣不是愚忠 只為成功找方法，不為失敗找借口 超越汗水型中層，做智慧型中層 忙 —— 茫 —— 盲！ 三種境界，三種命運 １、既敬業(yè)也有方法的人（智慧型） ２、只敬業(yè)無方法的人（苦干型） 既不敬業(yè)也沒方法的人（問題型） “如果你有智慧，請你貢獻智慧； 如果你沒有智慧，請你貢獻汗水； 如果你兩樣都不貢獻 ,請你離開公司。 三、課程內容 第一單元 最好的中層怎么想 （一流中層的精神境界） 看溫家寶的故事 與溫家寶總理對比找差距 ①工作就是責任 ②只要心中有責任，腦中就會有方法 ③越是重視細節(jié)，越是確保大局 ④沒有一勞永逸，只有精益求精 從心態(tài)上找差距 阻礙成為“最好的中層”的 “ 3了”心態(tài) 1,“可以了”（沒追求） 2,“到頂了”（沒信心） 3,“沒轍了”（沒方法） 從受歡迎程度上找差距 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多 ②上推下諉不負責，八面玲瓏充好人 ③固步自封不學習，一時能力管一生 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多 ⑤只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人” 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ②上推下諉不負責，八面玲瓏充好人 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ③固步自封不學習，一時能力管一生 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ⑤只
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