做最好的中層--如何成為單位的棟梁團隊(存儲版)
【正文】 說的 90% 我所說的 70% 他想聽到的 60% 他所聽到的 50% 他所理解的 40% 他所接受的 30% 他所記住的 20% 他所做到的 10% （ 三 ） 做解決問題的高手 先別問難 ， 問是否最大盡力 問題到底是什么 ？ —— 準(zhǔn)確界定問題的訓(xùn)練 掌握“找方法的方法” ①以更多的方法解決問題 “三思而后行”的真正含義： 正、反、合！ ②以更好的方法解決問題 ③以最好的方法解決問題 樣板： 如何影響上級 （ 唐駿的榜樣 ） ① 第一層次：找到需要解決的問題 ② 第二層次：尋找解決方案 ③ 第三層次 （ 最高層次 ） ：進行可行性論證 樣板： 如何管理下級（三大境界） ① 最低層次：眼中只有下級的缺點 ② 稍高層次：善用下級長處 ③ 最高層次：將下級短處也當(dāng)作長處用 核心理念： 這世界上沒有廢品，只有放錯了位置的人才！ 人才一放錯位置就是廢品！ 以“雙贏”和“多贏”的方式處理矛盾 ①揚善于公堂，歸過于私室 ②既要保護面子，又要把事做成 變阻力為助力 （ 四 ） 打造像紅軍一樣的團隊 管理者首先應(yīng)該對 “ 有效性 ” 負責(zé) （ 1）重視市場經(jīng)濟下的新敬業(yè)精神 （ 2）“能干的人往往最無效” 導(dǎo)致有才能的人無效的 6個因素 ① 不能將能力聚焦于目標(biāo)； ② 沒有認識到才能本身不是成果； ③ 將大量時間花在毫無意義的抱怨上； ④ 想得太多，做得太少； ⑤ 只愿做大事，不愿做小事 ⑥缺乏團隊精神 當(dāng)才能不能為目標(biāo)服務(wù)時，所謂的才能 只是一張廢紙。 17:15:5017:15:5017:15Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:15:5017:15:5017:151/29/2023 5:15:50 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 15分 50秒 下午 5時 15分 17:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時 15分 :15January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:5017:15:50January 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時 15分 :15January 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 15分 50秒 下午 5時 15分 17:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:15:5017:15:5017:151/29/2023 5:15:50 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。哈斯《政智學(xué)》 了解溝通中上級最討厭下級的幾種行為 ① 當(dāng)眾讓他難堪 ② 情緒化嚴(yán)重，一句話沒說好，就開始激動 ③ 總是發(fā)牢騷、抱怨 ④ 一有問題就找領(lǐng)導(dǎo)，既沒有自己的主見，又 沒有解決問題的方案 ⑤ 一有失誤，就找借口，想盡辦法推脫 8，讓自己的意見被上級采納的 4大原則 ① 避免提過于理想化的建議 ② 不要摻雜個人情感 ③ 要給上級留有余地 ④ 提意見時，帶上你的解決方案 9,掌握溝通和辦事的 “ 一 、 二 、 三 ” 法則 ① 一個目標(biāo) ② 兩種思維 ③ 三種方案 （ 二 ） 保證完成任務(wù) 一流中層必有一流執(zhí)行 站在上級的高度來理解任務(wù)，站在下級的 層次來執(zhí)行任務(wù)
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