做最好的中層(存儲版)
【正文】 對問題了解的正確性和程度。 工具：指令傳達文件 （作為接受報告的附件） 對企業(yè)供應鏈的支持責任 —— 《第一部分》高層 /中層之間 ①厘清在供應鏈中，你這個部門的作用、職責與權(quán) 力。 工具：工作指令（ Job Order） 《第三部分》中層 /基層之間 針對上述的①，對各個下屬做人物與權(quán)力分配。 ? 依上述的②，決定基層人員的留任 /再教育 /調(diào)職 /待崗。 公司大了，會出現(xiàn)： 1）人越來越多； 2）分工越來越細； 3）成本越來越高； 公司的成本不是跟同行比，是跟國際標準比，國際上競爭時的標準成本，即為目標成本。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 5時 15分 56秒 下午 5時 15分 17:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 29日星期日 5時 15分 56秒 17:15:5629 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時 15分 56秒 17:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時 15分 56秒 17:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 5時 15分 :15January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 3) 注意對方加工的態(tài)度 。 1月 2月 3月 5月 4月 6月 （ 2023年） 第二種危機：公司的基本客戶突然減少 【分析】中層不注重客服 /對投訴處理不當 /沒有勤于聯(lián)系 /不收集 也不研讀市場信息 /不改善銷售技巧。 能力：上崗能力、派任務、接項目的能力，進階能力、儲備能力 輔導時注意： 輔導不是輔導工作，而是一個技術(shù)； 不是從外邊找人來輔導，而是由企業(yè)資深員工做； 不是用人家的教材，而是公司的案例； 不是只一次，而是一個周期； 不是只一個動作，而是一個連續(xù)行為； 是靠系統(tǒng) 工具：中層缺失記錄 必備能力 儲備能力 進階能力 必備能力大于 80分時，才研究必備能力，儲備能力大于 40分時，才研究進階能力，這個時候的進階能力可能只有 20分。 （步驟）過來，再向下一個程序（步驟）過去， 有無脫鉤的可能。 ? 把上述的③做成執(zhí)行步驟，指導下屬完成，并按時查報。 ，一個人正因為具備做管理干部的條件才做坐那個位子的。其實 我么一直沒有培養(yǎng)【儲備干部】，也沒有量化他們的差距。 中層干部具備監(jiān)督能力，要善于發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵點，即原因的原因，真正的原因，發(fā)現(xiàn)工作的關(guān)鍵點，讓
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