做最好的中基層管理者(存儲(chǔ)版)
【正文】 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S ? 七 .班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 班組日常管理 事前計(jì)劃 事中控制 事后總結(jié) 管理黃金定律 做最好的中基層管理者 班組日常管理 事前計(jì)劃 ? 有效規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書 。及時(shí)維護(hù)：好標(biāo)準(zhǔn)；好執(zhí)行） 做最好的中基層管理者 班組日常管理 事前計(jì)劃 ? 人機(jī)物法環(huán)的計(jì)劃 作為一個(gè)合格的管理者，還必須是一個(gè)合格的培訓(xùn)者，要教會(huì)下級(jí)，因?yàn)檫@個(gè)工作是下級(jí)去做而不是管理者去做。哇，來(lái)個(gè)大家伙，要吃我的，那些小魚就會(huì)游起來(lái)。 監(jiān)督 監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，被稱為管理的第五大因素，班組長(zhǎng)也要學(xué)會(huì)運(yùn)用。所以德是第一位的，才是第二位的。你會(huì)團(tuán)結(jié)別人，你有寬厚之心，能夠容納別人，才能以德服眾。 組織 在組織生產(chǎn)中，應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。 工作后應(yīng)注意 ①取下工作物；②清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境； ③檢視設(shè)備各部位是否正常；④工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置；⑤滑動(dòng)面擦拭干凈后，添注機(jī)油防銹。 ” 做最好的中基層管理者 角色認(rèn)知 ? 班組長(zhǎng)的基本要求 樹(shù)立一種 心態(tài) 積極心態(tài)； 營(yíng)造一種 氛圍 快樂(lè)班組； 鑄造一種 精神 自我超越； 培植一個(gè) 根源 學(xué)習(xí)力； 學(xué)會(huì)一種 方法 系統(tǒng)思考 開(kāi)發(fā)一種 能力 創(chuàng)新； 培養(yǎng)一種 習(xí)慣 主動(dòng)反思； 明白一個(gè) 道理 溝通無(wú)限； 塑造一種 文化 和諧共享； 重視一種 管理 自我管理。他必須明白，管理者要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。鯰魚想吃小魚，小魚怕被吃，于是就出現(xiàn)了你追我趕的情況。 做最好的中基層管理者 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 以德服人，以才易人 —— 被迫服從 —— 理智服從 —— 口服心服 作為主管，德是第一的，才是第二的。 做最好的中基層管理者 課程回顧 ? 一 .角色認(rèn)知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S ? 七 .班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 謝謝大家的寶貴時(shí)間！ 本次 理論知識(shí) 學(xué)習(xí)完畢！ 培訓(xùn)的完畢 =實(shí)踐的開(kāi)始 我們自主成長(zhǎng) 做最好的中基層管理者 演講完畢，謝謝觀看！ 。把德放在第一位，這是目前企業(yè)管理中對(duì)班組長(zhǎng)提出的新的要求。 做最好的中基層管理者 班組人員管理 ? 剛性管理與柔性管理 —— 人性化 【案例】〔待確認(rèn)？〕 做最好的中基層管理者 班組人員管理 ? 根據(jù)性格類型進(jìn)行管理 提高他的積極性 +授權(quán) 眼睛
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