做最好的中層(完整版)
【正文】 法的實(shí)踐與檢討期。 ②分析中層能力不足的類型（見圖示） ③對不足的能力采取輔導(dǎo)措施（見【輔導(dǎo)與激勵(lì)】課程）。 工具：中層崗位規(guī)范 《第二部分》平行中層之間 ，有無重疊或空白的地方。 ? 借腦力激蕩或內(nèi)部溝通去確定上述的②。 職業(yè)化的內(nèi)涵：職業(yè)化的工作技能 — 象個(gè)做事的樣子； 職業(yè)化的工作形象 — 看起來象那一行的人； 職業(yè)化的工作態(tài)度 — 用心將事做完美； 職業(yè)化的工作道德 — 責(zé)任，對一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持。 ，拿掉一個(gè)部門經(jīng)理，就沒有適當(dāng)?shù)娜丝梢蕴钛a(bǔ)。 可是 中層干部的能力不足是高層本身就知道的。 ，更重要的是 他們也要【看、想、聽、問、做】基層沒有表白的 事。其實(shí) 在大學(xué)里，系主任下來不一定是副院長。然而 公司對所有人員不做培養(yǎng)，他（她）自己很難變成合格職業(yè)經(jīng)理 人的。 告知問題的可行性，成功的機(jī)率 。 ②對執(zhí)行過程中的問題或技節(jié)，你可以自主處理的權(quán)限與范圍。 報(bào)備： 1）不是只備一次，每個(gè)環(huán)節(jié)報(bào)備一次； 2）不是只講 YES 或 NO，要是一個(gè)可操作的、彈性的方案； 3）碰到瓶頸要問題主管，不是報(bào)備了就自己看著辦。 根據(jù)調(diào)查研究，一個(gè)公司大部分的錯(cuò)誤都是總經(jīng)理以下犯的。 第五種危機(jī)：公司擴(kuò)張后的人員 /產(chǎn)銷 /物流 /資金無法管理 【分析】中層未能提醒高層擴(kuò)張的極限 /未能警高層我么缺少合 格干部與可競爭技術(shù)。 :15:5617:15Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:15:5617:15:5617:151/29/2023 5:15:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 5時(shí) 15分 56秒 17:15:5629 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :15:5617:15Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:15:5617:15:5617:15Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :15:5617:15:56January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 第六種危機(jī)：供應(yīng)鏈斷裂 【分析】中層內(nèi)部其它部門不主動鏈接 /與外部上中下游或衛(wèi)星
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1