【正文】 職業(yè)化的工作形象 — 看起來象那一行的人； 職業(yè)化的工作態(tài)度 — 用心將事做完美； 職業(yè)化的工作道德 — 責(zé)任，對一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持。 工具：中層崗位規(guī)范 《第二部分》平行中層之間 ，有無重疊或空白的地方。 ? 5分以下：某一部門有 12個(gè)核心人員離職 — 危機(jī)； 58分：兩個(gè)部門都有 12個(gè)核心人員離職 — 有點(diǎn)嚴(yán)重； 810分：兩三個(gè)最重要的部門有 12個(gè)核心人員離職 — 非常嚴(yán)重； 企業(yè)最重要的部門如：市場與銷售、生產(chǎn)與物料、財(cái)務(wù)與審計(jì) 工具：地雷拆除方案 0 5 8 10 改善方法 ：調(diào)整薪水、分配紅利、撤換主管、改變公司氛圍、調(diào)整文化 ? 指定這個(gè)作業(yè)的三個(gè)人選 指導(dǎo)人：副總經(jīng)理 執(zhí)行人：部門主管 查核人：人力資源部 ? 制定計(jì)劃時(shí)間表 不能拆除太久：一般 13月是方法的提出與審查期， 46月是方法的實(shí)踐與檢討期。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 15分 56秒 17:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:15:5617:15:5617:15Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 15分 56秒 下午 5時(shí) 15分 17:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:15:5617:15:5617:151/29/2023 5:15:56 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 留任： 75分以上 再教育： 7560分 調(diào)職 /待崗： 60分以下 如同上述的③，對能力不足的基層人員施以輔導(dǎo)。 作為總經(jīng)理，需了解： 1）每個(gè)人是否清楚他的工作； 2）有沒有將工作派錯(cuò)； 3）每個(gè)人的工作執(zhí)行到什么程度。 中層管理者的扶植 —— ，要做管理干部就要自己努力。 最好將高層的話放大 35倍，主動(dòng)提問勝于等待答案，想法問法比總經(jīng)理至少多 3倍。其實(shí) 我么一直沒有培養(yǎng)【儲(chǔ)備干部】，也沒有量化他們的差距。 ? 把上述的③做成執(zhí)行步驟，指導(dǎo)下屬完成，并按時(shí)查報(bào)。 能力：上崗能力、派任務(wù)、接項(xiàng)目的能力，進(jìn)階能力、儲(chǔ)備能力 輔導(dǎo)時(shí)注意： 輔導(dǎo)不是輔導(dǎo)工作，而是一個(gè)技術(shù)； 不是從外邊找人來輔導(dǎo)，而是由企業(yè)資深員工做； 不是用人家的教材，而是公司的案例； 不是只一次，而是一個(gè)周期； 不是只一個(gè)動(dòng)作，而是一個(gè)連續(xù)行為；