做最好的中層--如何成為單位的棟梁團(tuán)隊(duì)-文庫吧在線文庫
【正文】 少向單位要條件，多向自己要智慧 不重過程重結(jié)果 ， 不重苦勞重功勞 改條件導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)導(dǎo)向 成功的人只修改自己的手段 ， 不修改自己的目標(biāo)；失敗的人只修改自己的目標(biāo) ， 不修改自己的手段 。 其開設(shè)的培訓(xùn) ， 對象包括：被 《 財(cái)富 》 雜志評為全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)的 Service Master等眾多中外企業(yè) ， 北京大學(xué) 、清華大學(xué)等各個(gè)高級總裁班以及中央 38個(gè)部委的高級領(lǐng)導(dǎo) ， 深受各界歡迎 。 將中華傳統(tǒng)智慧的“臣道”，與現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)行結(jié)合，打造大批“忠臣＋能臣”的當(dāng)代一流中層管理者。 ? 相反，如果一個(gè)人首先重視貢獻(xiàn)、重視對組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)，不管他位置有多低，也是一個(gè)高級管理者。 （ 3）是什么限制了管理者的有效性？ 被虛假的“重要”所蒙蔽，消耗了大量時(shí)間和精力。 :15:5017:15:50January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:5017:15Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 5時(shí) 15分 50秒 17:15:5029 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 29日星期日 5時(shí) 15分 50秒 17:15:5029 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！? —— 日本松下核心理念 “猴子理論”與主動(dòng)創(chuàng)新 （三）、 是領(lǐng)頭羊，更是指揮家 下級學(xué)習(xí)的是上級的背影 領(lǐng)導(dǎo)者贏得下級信任的 4個(gè)要點(diǎn)： ① 穩(wěn)定性：不會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成意外； ② 一致性：言行一致； ③ 可靠性：當(dāng)下級有需要的時(shí)候，能夠及時(shí)出現(xiàn) ④ 正直性（無私性）：團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)在前，自我利益永遠(yuǎn)靠后 ? 好領(lǐng)導(dǎo)不是獨(dú)行俠 ? 管理就是借力 ? 心胸有多寬 天地就有多廣 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)出最動(dòng)聽的合唱 第二單元 最好的中層怎樣做？ （ 一流中層的 4大核心能力） （ 一 )有效與上級溝通 和上級保持及時(shí) 、 良好溝通的重要性 ① 消除上級對你不必要的誤解 ② 讓你的能力得到上級的認(rèn)可 ③ 避免誤解上級 ④ 身心愉快地工作 ⑤ 為你贏得更大的機(jī)會(huì) ⑥ 讓你在職場中獲得長久的“助力” 和上級關(guān)系的三種選擇 ① 改變上級 ② 改變環(huán)境 ③ 改變自己 這三種選擇中，你惟一能夠自己全面 掌控的，就是改變自己 在與上級相處的過程中， ①最費(fèi)力不討好的事，就是力求去“教育上級” ②最有成效的事情，就是善用上級長處 ③最智慧的事情，就是通過有效溝通與建設(shè) 性探討，和上級形成共識并在共同的事業(yè) 中“共贏” 掌握管理學(xué)中著名的溝通漏斗原理 我知道的 100% 我想說的 90% 我所說的 70% 他想聽到的 60% 他所聽到的 50% 他所理解的 40% 他所接受的 30% 他所記住的 20% 他所做到的 10% 用“ 5W2H法” 復(fù)述上級交代的任務(wù)，保 證信息盡可能不被漏掉： When
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