【正文】 中層管理者高級營銷員合格員工高級設(shè)計(jì)員高級設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)專家 營銷專家營銷工程師初做者一級標(biāo)準(zhǔn)二級標(biāo)準(zhǔn)三級標(biāo)準(zhǔn)………………………………其他通道其他通道22◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃主要是從企業(yè)的角度設(shè)計(jì) 職業(yè)通道，結(jié)合素質(zhì)模型設(shè)計(jì)測評體系，并幫助企業(yè)建立職業(yè)生涯管理體系；◆ 解決企業(yè)內(nèi)部的員工發(fā)展路徑，并為培訓(xùn)提供依據(jù)。 培訓(xùn)使用的器材162。 時(shí)間管理162。 項(xiàng)目管理162。 選材技巧162。 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理162。 人力資源管理162。 會用（質(zhì)量） ：確保內(nèi)容針對性162。 前者反映 “ 做了什么 ” 的問題，后者反映 “ 如何做 ” 的問題。 招聘 — 錄 取 — 培養(yǎng) 考核 每一 項(xiàng) ，都要有用意： 輸 入公司的文化Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential標(biāo)桿學(xué)習(xí)：麥當(dāng)勞的成功是戰(zhàn)略人力資源的成功！167。 這就是 IBM的人才成長管道： “ 新人 → 專業(yè)人員 → 領(lǐng)導(dǎo)人 → 新時(shí)代的開創(chuàng)者 ” 。戰(zhàn) 略人力 資 源管理有其特殊的 結(jié) 果定 義 ：252。 業(yè)務(wù) 能力核心 團(tuán)隊(duì) 如何激勵(lì)和凝聚？167。三段 HR ： “ 憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷 ” 。觀念意識上，缺少人才戰(zhàn)略思想，沒有認(rèn)識到文化與機(jī)制的作用，舉例說明。A，即 Action，代表應(yīng)聘者所采取的行動(dòng)；167。：Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential（一）招聘不力帶來的人力資源成本增加要招就招最好的。167。167。考核文化： 是我 們團(tuán)隊(duì) 的一 員嗎 ？由人事部 門 考核。 什么是 結(jié) 構(gòu)化面 試 ？167。先看 兩份合同 ，確 認(rèn)權(quán) 利 義務(wù) ；167。對領(lǐng)導(dǎo)層 要特 別約 法三章： 觀 念一致、能上能下、復(fù)制 團(tuán)隊(duì) 。 學(xué) 習(xí) 公司文化案例、 營銷 案例、 業(yè)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)、操作流程。要點(diǎn)： 建立學(xué) 習(xí)環(huán) 境 建立案例 庫 等的數(shù)據(jù) 庫Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential（二）提供公司層面的培訓(xùn)（附件：培訓(xùn)制度和表格、入職一年信）167。167。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential課程介紹：一、 戰(zhàn) 略如何通 過 人力 資 源來 實(shí)現(xiàn) ？ 錫 恩英才人力 資源管理關(guān)系模型二： 總 裁如何做 戰(zhàn) 略人力 資 源？ 為戰(zhàn) 略提供 強(qiáng) 大的人力 資 源三、招聘 文化 認(rèn) 同的開始四、 錄 用 建立契 約 精神五、培養(yǎng) 把 員 工成 長 放在首位六、考核 迫使 員 工 進(jìn) 化七、 專題 ：個(gè)人 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 公司與 員 工 實(shí)現(xiàn) 雙 贏 Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential（一）用商人的思想去經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 我們幫助誰？167。167。167。 解決方法，可以 請 他做示范，但是不可以 請 他 帶團(tuán)隊(duì)， 讓 他回 歸優(yōu) 秀 員 工的位置上去。方式：小 組討論 5分 鐘 ，派出一個(gè)代表 講 出小 組 的集體意 見 ，主講 人點(diǎn) 評 。4,保持你一年解決一個(gè)矛盾 ,是要有行動(dòng)措施來保證的 ,我們相信你的自覺性 ,但是執(zhí)行人才更主要的是靠 4R機(jī)制 .戰(zhàn)略規(guī)劃就是不給你犯錯(cuò)的機(jī)會，戰(zhàn)略不是選擇，是被迫選擇！Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential企業(yè)決策人戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)部門戰(zhàn)略目標(biāo)部門員工戰(zhàn)略目標(biāo)個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?一個(gè)人沒有戰(zhàn)略，就像人生道路上不知道追求什么?一家公司的人沒有戰(zhàn)略，這家公司就沒有戰(zhàn)略可言Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential個(gè)人戰(zhàn)略 —— 完成一次戰(zhàn)略思考個(gè)人核心價(jià)值觀五年遠(yuǎn)景兩年目標(biāo)公司戰(zhàn)略4R檢查個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾行動(dòng)計(jì)劃制定個(gè)人戰(zhàn)略，時(shí)刻提醒自己走在理想的大方向上堅(jiān)守核心價(jià)值觀，解決成長道路上的障礙對比目標(biāo) /標(biāo)桿，尋找差距，彌補(bǔ)不足可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential2023年個(gè)人戰(zhàn)略 主題： XXX年XXX部門XXX年月日Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential個(gè)人核心價(jià)值觀 : 五年遠(yuǎn)景：兩年目標(biāo)：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：近期目標(biāo) :遠(yuǎn)期目標(biāo)：一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的安寧，三是與執(zhí)行理念有關(guān)。是不是可以被別人檢查？252。 23:54:3823:54:3823:543/20/2023 11:54:38 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:54:38 下午 11:54 下午 23:54:38三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:54 下午 三月 2123:54March 20, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:54:3823:54:3823:54Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:54:3823:54:38March 20, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20 三月 202311:54:38 下午 23:54:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。處罰不能 “ 技術(shù)處理 ” 成了獎(jiǎng)勵(lì)，真正要讓自己痛，才是罰。一年解決一個(gè)矛盾，就很了不起了。2,個(gè)人戰(zhàn)略在本質(zhì)上就是放棄，放棄什么 ,才有堅(jiān)持什么 ,當(dāng)我有了標(biāo)準(zhǔn) ,就選擇了專注！167。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential基于商業(yè)原則和公司原則，在領(lǐng)導(dǎo)方法上做好 “四不 ” 賬 ； 過 密； ； 。167。轉(zhuǎn) 正工作 鑒 定表167。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential（二）用機(jī)制去淘汰落后，而不是用權(quán)力去淘汰落后 我們對事不對人167。 讓不同崗位的人做短期交換，重在體驗(yàn)上下游業(yè)務(wù)部門的難處與工作特點(diǎn)，思考：如果我再回到所在部門，我將如何配合他們工作？從而建立內(nèi)部客戶價(jià)值，這是體會公司文化與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最佳方式。培訓(xùn)方式可以內(nèi)部人培訓(xùn)，也可以外包培訓(xùn)。 做示范， 細(xì) 心 觀 察，做一遍，寫流程和體 驗(yàn) 。一份 入 職 一周要事清 單216。（ 員 工晉升 發(fā) 展路 線圖 ） Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential事中：216。 公司與 員 工本 質(zhì) 上是一種交 換 關(guān)系，公司提供 職 位、薪酬、晉 級 及成 長 的機(jī)會， 員工提供 結(jié) 果和價(jià) 值 ，作 為 平等交 換 。講發(fā) 展， 重點(diǎn)是 講職業(yè)發(fā) 展出路，確 認(rèn) 是他要的未來。167。167。我 選擇 我喜 歡 。應(yīng) 聘一日，等于教育一年；167。自由 發(fā) 言，每位小 組 至少一名，每人五分鐘Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential課程介紹：一、 戰(zhàn) 略如何通 過 人力 資 源來 實(shí)現(xiàn) ？ 錫 恩英才人力 資源管理關(guān)系模型二： 總 裁如何做 戰(zhàn) 略人力 資 源？ 為戰(zhàn) 略提供 強(qiáng) 大的人力 資 源三、招聘 文化 認(rèn) 同的開始四、 錄 用 建立契 約 精神五、培養(yǎng) 把 員 工成 長 放在首位六、考核 迫使 員 工 進(jìn) 化七、 專題 ：個(gè)人 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 公司與 員 工 實(shí)現(xiàn) 雙 贏 Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential 首先是 STAR模式，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對其能力進(jìn)行測評。八段 HR ： “ 做戰(zhàn)略、做梯