【正文】 :15:5017:15Jan2329Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 恃才助上的人： ① 將自己的份內(nèi)事做到最好； ② 用自己的長處去彌補上級的不足。 二 、 主講老師簡介 原為香港中華文化傳播集團副總裁 、 美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁 ，現(xiàn)為 國資委國際商業(yè)資格認證及考評委員會主任委員 、 甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)理事長 。 培養(yǎng)你的“空杯心態(tài)” ①融入新環(huán)境，主動空杯 ②遭遇逆境，勇于空杯 ③ 身處順境，主動空杯 （二）超越你的部門 不要陷自己的部門于孤立 培養(yǎng)環(huán)境的“第三只眼” 學(xué)會換位思考 （三）超越你的位置 單位只為你的“使用價值”買單 要坐金板凳，先坐冷板凳 多一點光芒 ， 少一點鋒芒 最難舍的最該舍 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時 15分 50秒 17:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 5時 15分 50秒 下午 5時 15分 17:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 17:15:5017:15:5017:15Sunday, January 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 讓自己從忙而無功的狀態(tài)中解放出來的 2個關(guān)鍵 : ① 分清哪些是現(xiàn)在必須做的事 ② 分清哪些是必須自己做的事 （ 4）不僅是對自己的有效性負責，更是讓 下屬對他的有效性負責 （ 5）創(chuàng)造“ 1+12”的效應(yīng) 打造像紅軍一樣的精神境界 （ 1） 理想法則：利潤是副產(chǎn)品 （ 2） 崇高法則：沒有卑微的工作 ， 只有把工作卑微化的人 （ 3） 自覺法則：從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” （ 4） 領(lǐng)先法則：任何時候得有人一馬當先 ， 為何不能是你呢 （ 5） 承擔法則：沒有任何借口 （ 6） 基礎(chǔ)法則：你要擔當大事 ， 就得把一件 一件的小事做好 （ 7） 建設(shè)性法則：不是問題的挑剔者 ， 更是問題的解決者 （ 8） 先付法則：先讓自己的付出超出你的報 酬 ， 然后報酬會超出你的付出 （ 9） 超越法則：發(fā)展來自改錯 ?讓平凡人做出不平凡的業(yè)績 ① 普通人激勵得好，照樣可以挑大梁、擔重任； ② 管理者要認識到不會激勵員工的后果： （ 1）如果你不懂得欣賞員工的能力和貢獻，他們在工作中不會有成就感和價值感； （ 2 ）如果他們覺得你總是按照自己的意愿 做事，不顧他們的感受，他們就不愿意提 出自己的意見； （ 3）如果他們覺得你永遠都是對的，他們 就會變得不自信和做事猶豫； （ 4）如果他們覺得你對他們很漠然，他們 就會覺得自己不重要，甚至可有可無； （ 5）如果他們從你那里得不到認同和肯 定，他們有可能會覺得自己沒有被公平對 待 。 緊緊圍繞中層管理者最需要處理好的三大關(guān)系 —— 與上級、工作、下級的關(guān)系，打造中層管理者的核心素質(zhì)?！? —— 日本松下核心理念 “猴子理論”與主動創(chuàng)新 （三）、 是領(lǐng)頭羊，更是指揮家 下級學(xué)習(xí)的是上級的背影 領(lǐng)導(dǎo)者贏得下級信任的 4個要點： ① 穩(wěn)定性：不會給團隊造成意外； ② 一致性：言行一致； ③ 可靠性：當下級有需要的時候，能夠及時出現(xiàn) ④ 正直性（無私性）：團隊利益永遠在前，自我利益永遠靠后 ? 好領(lǐng)導(dǎo)不是獨行俠 ? 管理就是借力 ? 心胸有多寬 天地就有多廣 讓團隊發(fā)出最動聽的合唱 第二單元 最好的中層怎樣做？ （ 一流中層的 4大核心能力）