做最好的中層-全文預(yù)覽
【正文】 ①業(yè)務(wù)或工作項(xiàng)目出現(xiàn)問題 /缺失 /瓶頸 /錯(cuò)誤，就是 【必備能力不足】的現(xiàn)象。 工具：工作指令（ Job Order） 《第三部分》中層 /基層之間 針對(duì)上述的①，對(duì)各個(gè)下屬做人物與權(quán)力分配。 權(quán)力分成三種：完全自主、有限制自主、不能自主。 工具：指令傳達(dá)文件 （作為接受報(bào)告的附件） 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任 —— 《第一部分》高層 /中層之間 ①厘清在供應(yīng)鏈中，你這個(gè)部門的作用、職責(zé)與權(quán) 力。 資源：人力、物力、財(cái)力； 支持：后勤保障系統(tǒng)； 執(zhí)行時(shí)間：工作計(jì)劃表 工具：指令接受報(bào)告 《第二部分》中層 基層 ? 用上述的①反問下屬。 《第二單元》 中層的觀察與期許 對(duì)高層指令或要求的傳達(dá) —— 《第一部分》高層 中層 ①讓上司知道你對(duì)問題了解的正確性和程度。合格的職業(yè)經(jīng)理人是教育出來的，一個(gè)公司的職業(yè)經(jīng)理人一般只有一半。要有一定的能力分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)。 如果公司有 7個(gè)經(jīng)理的位置，應(yīng)有 10個(gè)經(jīng)理輪崗，其中有 3個(gè)Standby。 通?？偨?jīng)理提拔中層干部會(huì)： 1）在自已眼皮底下選； 2）從自已的角度看。 中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸 —— ，中層就必須具備監(jiān)督能力。做最好的中層 —— 管理者的突破與提升 《第一單元》 中層的定義與地位 中層管理者的作用 —— ，更重要的是 他們也要【看、想、聽、問、做】高層沒有指明的事。 永遠(yuǎn)不要只坐在自己的位子上，在下屬面前不是看，而是問。 ，中層就必須具備應(yīng)有的指導(dǎo)能 中層干部并不一定是公平選拔或客觀推舉出來的。副院長(zhǎng)下來也不一定是校長(zhǎng)。 公司經(jīng)理以上職位都有接班梯隊(duì)，已經(jīng)具備上管理崗位條件的才是儲(chǔ)備干部。 常調(diào)查公司人員的成長(zhǎng)，了解上級(jí)教了什么。然而 不稱職的經(jīng)理人事實(shí)上不少，我們要對(duì)他們能力不足的部分，盡 速彌補(bǔ)。 ③讓上司同意你所需要的資源和支持，包括執(zhí)行時(shí)間。 如果下屬不愿回答，可以采用腦力激蕩法。 ③你向上司匯報(bào)狀況的有效方式或途徑。 對(duì)于項(xiàng)目管理中重疊或空白的地方，指定一個(gè)隨時(shí)要以支援的人 在項(xiàng)目中，配合度好的表現(xiàn)： 1）在項(xiàng)目操作中自己主動(dòng)負(fù)責(zé)； 2）在項(xiàng)目操作中與其他部門的溝通暢通；
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