做最好的中基層管理者-全文預覽
【正文】 盲目執(zhí)行型 ? 班組長管理水平現狀 中間層“犧牲”了！？ 做最好的中基層管理者 角色認知 ? 班組文化組成 ? 班組文化發(fā)展 執(zhí)行力 敬業(yè) 正面和反面，雇主和雇員究竟誰的得失會更大？ 為自己 為團隊 為信仰 做最好的中基層管理者 角色認知 ? 班組長職責 事務管理 +績效達成 +輔助上級 ? 班組長權限 絕對的指揮權和管理權 員工的調配權 完善制度權 員工獎懲建議與分配權 推舉員工權 “ 職位不高，決策不少；麻雀雖小，責任不小。 （便于作業(yè)、簡潔、易懂、優(yōu)化、量化、圖→ 表 → 文） 。 、工具、輔助材料、勞保用品 、儀器、工裝的安裝、調試 、設備、工藝、資料異常的發(fā)現和反饋 做最好的中基層管理者 班組日常管理 事前計劃 ? 交接班管理 ? 早晚會管理 ? “機動部隊”與“職務代理人” 做最好的中基層管理者 班組日常管理 事中控制 ? 把握過程 、設備及其他方面的影響 ，員工精神狀況及士氣 （交叉式多能型） 、設備故障等引起的停產時間 ，不良品的善后處理 、工裝夾具及生產輔料是否足夠齊全 ，能否完成生產計劃 ，是否存在浪費，有無可改善之處 做最好的中基層管理者 班組日常管理 事中控制 ? 發(fā)揮班組“ 6大員”的作用 ①生產技術員 ②質量檢驗員 ③核算統(tǒng)計員 ④設備安全員 ⑤生活衛(wèi)生員 ⑥材料管理員 做最好的中基層管理者 班組日常管理 事后總結 ? 任務完成后的總結 班組長主持 +“ 6大員”介紹 ①人員投入 ②工資投入 ③材料成本 ④品質問題 ⑤工藝問題 ⑥人均日產 ⑦合格率 注意：檢討會 → 表彰會 做最好的中基層管理者 ? 一 .角色認知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質量管理 ? 四 .物料、技術、工藝、設備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現場管理與 7S ? 七 .班組長領導藝術 做最好的中基層管理者 班組質量管理 ? 員工質量意識再造 （“我做你檢” → “你檢我做” → “我檢我做”） （第一次就要做對） 做最好的中基層管理者 班組質量管理 ? 質量實現三大控制 （“來料檢驗” → “過程檢驗” → “最終檢驗”） “三招半” 第一招：作業(yè)人員自主檢驗 第二招：上下道工序員互檢 第三招：質量檢驗員抽檢 最后半招：班組長巡回檢驗 做最好的中基層管理者 ? 一 .角色認知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質量管理 ? 四 .物料、技術、工藝、設備、工具管理 ? 五 .班組人員管理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1