做最好的中層--如何成為單位的棟梁團(tuán)隊(duì)(ppt90頁(yè))-wenkub
2023-02-03 13:12:28 本頁(yè)面
【正文】 要注意寫(xiě)作的基本要求 ,尤其在第一段和最后一段 ,要極其精彩 ⑤分析必須嚴(yán)謹(jǐn) ,事實(shí)必須經(jīng)過(guò)核對(duì)而準(zhǔn)確 ⑥ 寫(xiě)進(jìn)相關(guān)的歷史 ⑦提出選擇的方案 ,并對(duì)方案的成本 /風(fēng)險(xiǎn) /收益比進(jìn)行評(píng)估 : ⑧ 要考慮到報(bào)告的后果 ⑨弄清楚提交報(bào)告后還有多少工作 要做 —— 摘自 N ? 相反，如果一個(gè)人首先重視貢獻(xiàn)、重視對(duì)組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)，不管他位置有多低，也是一個(gè)高級(jí)管理者。 其出版的 《 方法總比問(wèn)題多 》 、 《 做最好的中層 》 、 《 執(zhí)行重在到位 》 等作品 ， 都暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi) ， 多次再版 。 將中華傳統(tǒng)智慧的 “ 臣道 ” ，與現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)行結(jié)合，打造大批 “ 忠臣＋能臣 ” 的當(dāng)代一流中層管理者。 緊緊圍繞中層管理者最需要處理好的三大關(guān)系 ——與上級(jí)、工作、下級(jí)的關(guān)系，打造中層管理者的核心素質(zhì)。 其開(kāi)設(shè)的培訓(xùn) ， 對(duì)象包括：被 《 財(cái)富 》 雜志評(píng)為全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)的 Service Master等眾多中外企業(yè) ， 北京大學(xué) 、清華大學(xué)等各個(gè)高級(jí)總裁班以及中央 38個(gè)部委的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ， 深受各界歡迎 ?！? 現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克 要當(dāng)好的管理者，先當(dāng)好的被管理者 以 “ 雙向忠誠(chéng) ” ，獲雙重信任 永遠(yuǎn)不當(dāng) “ 三拍干部 ” 退一步者，常進(jìn)百步 （ 二 ） 是忠臣 ， 還是能臣 一流 =忠臣 +能臣 越有核心競(jìng)爭(zhēng)力，越有發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)力三問(wèn)： ①我是不是這個(gè)企業(yè)不可缺少的人？ ②我是不是這個(gè)職位不可缺少的人？ ③ 我是不是某些事情不可缺少的人？ 要恃才助上，不要恃才傲上 恃才傲上的人： ①鋒芒畢露，咄咄逼人，處處要顯示自己高人一等； ② 看不起上級(jí)，挑剔上級(jí)。哈斯 《 政智學(xué) 》 了解溝通中上級(jí)最討厭下級(jí)的幾種行為 ① 當(dāng)眾讓他難堪 ② 情緒化嚴(yán)重，一句話(huà)沒(méi)說(shuō)好，就開(kāi)始激動(dòng) ③ 總是發(fā)牢騷、抱怨 ④ 一有問(wèn)題就找領(lǐng)導(dǎo)，既沒(méi)有自己的主見(jiàn)，又 沒(méi)有解決問(wèn)題的方案 ⑤ 一有失誤，就找借口，想盡辦法推脫 8，讓自己的意見(jiàn)被上級(jí)采納的 4大原則 ① 避免提過(guò)于理想化的建議 ② 不要摻雜個(gè)人情感 ③ 要給上級(jí)留有余地 ④ 提意見(jiàn)時(shí)，帶上你的解決方案 9,掌握溝通和辦事的 “ 一 、 二 、 三 ” 法則 ① 一個(gè)目標(biāo) ② 兩種思維 ③ 三種方案 （ 二 ） 保證完成任務(wù) 一流中層必有一流執(zhí)行 站在上級(jí)的高度來(lái)理解任務(wù)，站在下級(jí)的 層次來(lái)執(zhí)行任務(wù) 少向單位要條件，多向自己要智慧 不重過(guò)程重結(jié)果 ， 不重苦勞重功勞 改條件導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)導(dǎo)向 成功的人只修改自己的手段 ， 不修改自己的目標(biāo)；失敗的人只修改自己的目標(biāo) ， 不修改自己的手段 。 讓自己從忙而無(wú)功的狀態(tài)中解放出來(lái)的 2個(gè)關(guān)鍵 : ① 分清哪些是現(xiàn)在必須做的事 ② 分清哪些是必須自己做的事 （ 4）不僅是對(duì)自己的有效性負(fù)責(zé)，更是讓 下屬對(duì)他的有效性負(fù)責(zé) （ 5）創(chuàng)造“ 1+12”的效應(yīng) 打造像紅軍一樣的精神境界 （ 1） 理想法則：利潤(rùn)是副產(chǎn)品 （ 2） 崇高法則：沒(méi)有卑微的工作 ， 只有把工作卑微化的人 （ 3） 自覺(jué)法則：從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” （ 4） 領(lǐng)先法則：任何時(shí)候得有人一馬當(dāng)先 ， 為何不能是你呢 （ 5） 承擔(dān)法則：沒(méi)有任何借口 （ 6） 基礎(chǔ)法則：你要擔(dān)當(dāng)大事 ， 就得把一件 一件的小事做好 （ 7） 建設(shè)性法則：不是問(wèn)題的挑剔者 ， 更是問(wèn)題的解決者 （ 8） 先付法則：先讓自己的付出超出你的報(bào) 酬 ， 然后報(bào)酬會(huì)超出你的付出 （ 9） 超越法則：發(fā)展來(lái)自改錯(cuò) ?讓平凡人做出不平凡的業(yè)績(jī) ① 普通人激勵(lì)得好，照樣可以挑大梁、擔(dān)重任；
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