做最好的中層--如何成為單位的棟梁團(tuán)隊-閱讀頁
2025-01-25 13:12本頁面
【正文】 匯報學(xué)的要點 ①短小精干 ②開始就要明確目的 ③要寫你的上司必然關(guān)注的問題 ④要注意寫作的基本要求 ,尤其在第一段和最后一段 ,要極其精彩 ⑤分析必須嚴(yán)謹(jǐn) ,事實必須經(jīng)過核對而準(zhǔn)確 ⑥寫進(jìn)相關(guān)的歷史 ⑦提出選擇的方案 ,并對方案的成本 /風(fēng)險 /收益比進(jìn)行評估 : ⑧要考慮到報告的后果 ⑨弄清楚提交報告后還有多少工作 要做 —— 摘自 N 典型的條件導(dǎo)向法： 我能力不夠，經(jīng)驗也不豐富，走一步算一 步 …… 公司技術(shù)條件太差了，這樣做不行，肯定 完不成任務(wù) …… 那么高的銷售額肯定達(dá)不到，現(xiàn)在市場不 景氣 …… 沒配夠資源和條件，就是神仙也做不來 …… 典型的目標(biāo)導(dǎo)向法 ① 為自己定一個非實現(xiàn)不可的目標(biāo)； ②分析哪些條件不足，從而會阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)； ③ 著手解決這些不足的地方，為實現(xiàn)目標(biāo)掃清障礙； ④ 不是遇到困難就隨意更改目標(biāo)，而是迎難而 上，直到目標(biāo)實現(xiàn)。 （ 3）是什么限制了管理者的有效性？ 被虛假的“重要”所蒙蔽，消耗了大量時間和精力。 ③激勵員工的 4項要素： （ 1）有意義的目標(biāo) （ 2）衡量進(jìn)度的具體方法，讓他們可以看到 或衡量自己的進(jìn)步； （ 3）對實現(xiàn)目標(biāo)有控制力； （ 4）有意義的獎勵 ④少一點挑剔指責(zé)，多一點具體指導(dǎo)： 管理者不要輕易對下屬產(chǎn)生這樣的心理： 他們就那水平 …… 就算是教，他們也學(xué)不會 …… 交給他們做，還不如我自己做 …… 像這種能力差的人，就應(yīng)該立即炒掉 …… 在指責(zé)下屬之前，先問問自己： ① 他們真的是能力差嗎？ ② 我給過他們具體的指導(dǎo)嗎？ ③ 我的指導(dǎo)真的到位了嗎？有沒有需要改 進(jìn)的地方？ （接站的范例） 第三單元 最好的中層如何超越 （一流中層的 3大突破） （一）超越你的優(yōu)秀 優(yōu)秀是卓越的大敵 ① 不要成了“功臣”就不受約 ② 不要提升了就當(dāng)“甩手掌柜” ③ 不要取得了成績就“不找差距” 好人未必是好的管理者 傳統(tǒng)中國式管理組織結(jié)構(gòu) 高層：好人 中層：“壞人” 基層：憨人 為什么好人未必是好的管理者 ①想討好所有人，結(jié)果是所有人都討好不了； ② 你在生活中可以是和平主義者，但你的職位不允許你是和平主義者； ③ 學(xué)會“責(zé)任歸于己，功勞歸于人”，而不 是顛倒過來。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:5017:15Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :15:5017:15:50January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 29日星期日 5時 15分 50秒 17:15:5029 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:5017:15Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :15:5017:15:50January 29, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 29日星期日 5時 15分 50秒 17:15:5029 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :15:5017:15Jan2329Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時 15分 50秒 17:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 5時 15分 50秒 17:15:5029 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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