廣東省某礦業(yè)公司目標成本管理-wenkub
2023-02-02 23:05:41 本頁面
【正文】 機制和管理模式，實行目標成本管理， ―模擬市場核算，實行成本否決 ‖，確保實現(xiàn)廣業(yè)下達的利潤目標 歷史業(yè)績回顧 2062 206027563883 103300100500900130017002100250029002023年 2023年 2023年實現(xiàn)利稅 稅后利潤實施目標成本管理的主要做法 ? 增強成本意識，推行目標成本管理 ? 制定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實 ? 采取有效控制成本措施 確保實現(xiàn)總體經(jīng)營目標 – 加大改革力度，實施減員增效。 ? 生產(chǎn)規(guī)模： – 85萬噸 /年成品鐵礦石； – 8000噸 /年銅金屬； – 25萬噸硫精礦 。目標成本管理的匯報材料 ————廣東省大寶山礦業(yè)有限公司的實踐與探索 第一部分：實施目標成本管理的可行性探討 公司概況 ? 歷史革沿：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是國有獨資企業(yè)，隸屬于廣東廣業(yè)冶金有限公司，礦區(qū)始建于 1958年。 ? 在冊職工：公司現(xiàn)有在崗職工 3455人，其中工程技術人員 260人。 – 建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。 ? 建立嚴格的成本考核制度，完善激勵和約束機制 ? 實行目標成本的效果 – 管理正努力朝著高效、精干的方向發(fā)展； – 公司從上到下，從領導到員工，觀念有了很大的轉變，成本自我意識、成本責任感大大增強； – 公司主產(chǎn)品鐵礦石成本從 1998年的 /噸下降至 2023年的 /噸，降低 /噸，降低率 %，銅精礦成本從 1998年的 /噸降至 2023年的 /噸，下降 /噸，降低了 %。 – 固定費用比重逐年上升，給鐵礦分公司的成本帶來極大壓力。 – 加強工區(qū)、廠隊成本核算員隊伍的建設，是搞好成本核算的關鍵。節(jié)余核定成本按 1： 總額。其生產(chǎn)流程主要分為原礦開采 —— 原礦破碎 ——礦石浮選 ——出廠運輸。 ? 在核定成本費用范圍內實行超一扣一。 一、合理制定成本目標 ? 其質量指標： – 出廠銅精礦（運至沙溪堆場）， Cu品位 ≥18%，且要有30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實行月考核制度。 – 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池）， S品位≥38%，合格率 ≥95%，未達到的則按超出部分產(chǎn)量折半計算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜35%，則該取樣批次不計產(chǎn)量。開展敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育。 健全完善制度，控制成本 ? 內部物資調撥制度 ? 各直屬公司物資領用管理制度 ? 物資采購管理制度 ? 倉庫管理制度 ? 廢舊物資回收制度 ? 藥劑的采購價由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關地區(qū)的最低價。 概況 – 在職人員： 200多人，下設辦公室、生產(chǎn)科、財供科、沙溪車站、洗檢車間、工務段等部門科室； – 主要有蒸汽機 3臺、裝卸車 6臺及一條 13公里長的鐵路線需進行日常保養(yǎng)和維護，固定費用支出較大。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對各種設備油耗按物資消耗定額考核 – 對于原材料配件采購成本的控制，則采用申請審批制度 ? 主要負責礦區(qū)的水電供應和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 – 對路燈實行技術改造，對路燈全部改裝聲控燈。 過去的資金管理模式 ? 分散管理，各分公
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