廣東省某礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理-wenkub
2023-02-02 23:05:41 本頁面
【正文】 機(jī)制和管理模式，實(shí)行目標(biāo)成本管理， ―模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決 ‖，確保實(shí)現(xiàn)廣業(yè)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo) 歷史業(yè)績(jī)回顧 2062 206027563883 103300100500900130017002100250029002023年 2023年 2023年實(shí)現(xiàn)利稅 稅后利潤(rùn)實(shí)施目標(biāo)成本管理的主要做法 ? 增強(qiáng)成本意識(shí)，推行目標(biāo)成本管理 ? 制定科學(xué)合理的成本指標(biāo) ，做好層層分解落實(shí) ? 采取有效控制成本措施 確保實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) – 加大改革力度，實(shí)施減員增效。 ? 生產(chǎn)規(guī)模： – 85萬噸 /年成品鐵礦石； – 8000噸 /年銅金屬； – 25萬噸硫精礦 。目標(biāo)成本管理的匯報(bào)材料 ————廣東省大寶山礦業(yè)有限公司的實(shí)踐與探索 第一部分：實(shí)施目標(biāo)成本管理的可行性探討 公司概況 ? 歷史革沿：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，隸屬于廣東廣業(yè)冶金有限公司，礦區(qū)始建于 1958年。 ? 在冊(cè)職工：公司現(xiàn)有在崗職工 3455人，其中工程技術(shù)人員 260人。 – 建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。 ? 建立嚴(yán)格的成本考核制度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制 ? 實(shí)行目標(biāo)成本的效果 – 管理正努力朝著高效、精干的方向發(fā)展； – 公司從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，成本自我意識(shí)、成本責(zé)任感大大增強(qiáng)； – 公司主產(chǎn)品鐵礦石成本從 1998年的 /噸下降至 2023年的 /噸，降低 /噸，降低率 %，銅精礦成本從 1998年的 /噸降至 2023年的 /噸，下降 /噸，降低了 %。 – 固定費(fèi)用比重逐年上升，給鐵礦分公司的成本帶來極大壓力。 – 加強(qiáng)工區(qū)、廠隊(duì)成本核算員隊(duì)伍的建設(shè)，是搞好成本核算的關(guān)鍵。節(jié)余核定成本按 1： 總額。其生產(chǎn)流程主要分為原礦開采 —— 原礦破碎 ——礦石浮選 ——出廠運(yùn)輸。 ? 在核定成本費(fèi)用范圍內(nèi)實(shí)行超一扣一。 一、合理制定成本目標(biāo) ? 其質(zhì)量指標(biāo)： – 出廠銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)）， Cu品位 ≥18%，且要有30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實(shí)行月考核制度。 – 出廠硫精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)、礦池）， S品位≥38%，合格率 ≥95%，未達(dá)到的則按超出部分產(chǎn)量折半計(jì)算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜35%，則該取樣批次不計(jì)產(chǎn)量。開展敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育。 健全完善制度，控制成本 ? 內(nèi)部物資調(diào)撥制度 ? 各直屬公司物資領(lǐng)用管理制度 ? 物資采購管理制度 ? 倉庫管理制度 ? 廢舊物資回收制度 ? 藥劑的采購價(jià)由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關(guān)地區(qū)的最低價(jià)。 概況 – 在職人員： 200多人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、財(cái)供科、沙溪車站、洗檢車間、工務(wù)段等部門科室； – 主要有蒸汽機(jī) 3臺(tái)、裝卸車 6臺(tái)及一條 13公里長(zhǎng)的鐵路線需進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，固定費(fèi)用支出較大。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對(duì)各種設(shè)備油耗按物資消耗定額考核 – 對(duì)于原材料配件采購成本的控制，則采用申請(qǐng)審批制度 ? 主要負(fù)責(zé)礦區(qū)的水電供應(yīng)和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 – 對(duì)路燈實(shí)行技術(shù)改造，對(duì)路燈全部改裝聲控?zé)簟? 過去的資金管理模式 ? 分散管理，各分公
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