廣東省某礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 下午 8時 0分 11秒 20:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 8時 0分 11秒 20:00:112 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :00:1120:00Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 結(jié)算中心緩解了公司資金短缺的矛盾 ， 為目標(biāo)成本管理提供了保障 ， 并解決了公司多年來財(cái)務(wù)管理上的一些問題： – 資金的統(tǒng)一集中管理 ， 限制了內(nèi)部各單位之間相互拖欠 ， 遏制了內(nèi)部 “ 三角債 ” 的形成 。 – 針對供水緊張，公司實(shí)現(xiàn)從水泵到水管終端查截流失源，到家到戶統(tǒng)一裝上水表，完善整個計(jì)量系統(tǒng)。 ? 他們自我加壓，堅(jiān)持抓改革，深入挖潛，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，積極推行鐵路、水電分公司的改革措施 。 第四部分：工貿(mào)分公司的目標(biāo)成本管理 分公司概況 ? 工貿(mào)分公司現(xiàn)有職工 76人，主要負(fù)責(zé)物料采購、倉庫回收管理、庫存管理、質(zhì)量管理。如出現(xiàn)出廠銅精礦 Cu品位＜ 18%，則該取樣批次不計(jì)產(chǎn)量。 – 主要包括：采礦成本和選礦成本 – 按相應(yīng)比例分解到地采工區(qū)和選礦車間。 ? 確定目標(biāo)成本、層層分解落實(shí) – 橫向：按成本要素劃分，如：工資、燃料、動力、大中修理費(fèi)用等指標(biāo)，分解到有關(guān)職能部門。 第二部分：鐵礦分公司的目標(biāo)成本制度 分公司概況 ? 基本情況： – 北采工區(qū)、破碎廠、生產(chǎn)車隊(duì)三大基本生產(chǎn)單位；以及水電管理站、機(jī)修車間兩個輔助單位和五個職能部室。 ? 分支機(jī)構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸、水電、建設(shè)、機(jī)修、營銷、工貿(mào)、物業(yè)等十一個二級分公司。 ? 分支機(jī)構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸、水電、建設(shè)、機(jī)修、營銷、工貿(mào)、物業(yè)等十一個二級分公司。 – 加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，部份可變費(fèi)用實(shí)施定額管理。 實(shí)施效果 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際110 111 95 101 90 90 80 86 85 85210 148 158 154 180 165 145 146 142 144150 183 142 147 135 132 120 124 128 123成品礦 37 43 30 29 30 31 30 30 28 28剝 離 7 7 7 7 7 7 7 74,054 4,791 4,134 3,971 3,925 3,920 3,608 3,595 3,376 3,377節(jié) 1 . 1 2結(jié)算額比上年比目標(biāo) 超 737 節(jié) 1 6 3 . 4 5 節(jié) 4 . 9 2 節(jié) 1 2 . 4 5節(jié) 8 2 0 . 2 9 節(jié) 5 0 . 7 3 節(jié) 3 2 4 . 7 7 節(jié) 2 3 2 . 0 4剝 離采 礦結(jié)算價2023年 2023年 2023年成品礦項(xiàng) 目1998年 1999年19982023年產(chǎn)量、目標(biāo)成本考核情況 具體措施 ? 完善成本核算網(wǎng)絡(luò) – 分公司逐步完善了以財(cái)務(wù)科為中心的三級成本核算網(wǎng)絡(luò)。同時規(guī)定，超出目標(biāo)成本單位否決參加分公司一切評優(yōu)工作。 – 噸銅（金屬量）工資含量： 420元 /噸； – 噸硫精礦（ S≥38%）工資含量： /噸。 – 出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事
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