廣東省某礦業(yè)公司目標成本管理(完整版)
【正文】 uary 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 各單位及部門必須遵守：恪守信用 、 履約付款；誰的錢進誰的帳 ， 由誰支配； “ 結(jié)算中心 ” 不墊款 ， 錢貨兩 清； ? 無論對內(nèi)或?qū)ν飧犊疃急仨氁源婵顟粲凶銐蛸Y金為前提 。 – 對于農(nóng)村用電，從不收費實現(xiàn)基本收費，使農(nóng)村用電費用由頂峰 700多萬降到 100多萬，取得了立竿見影的效果。 ? 鐵路分公司概況： – 作為大寶山的輔助成本核算中心，主要負責公司鐵礦石、銅精礦、硫精礦三大產(chǎn)品的運輸量。 二、制定有效的成本控制措施 ? 規(guī)范操作規(guī)程、加強物料監(jiān)控 ? 大力推行節(jié)能降耗措施 ? 加強質(zhì)量管理，做好礦樣試驗，指導選礦操作 三、嚴格考核，堅決兌現(xiàn) ? 銅業(yè)分公司嚴格執(zhí)行年初制定的指標考核辦法，對各車間、工段進行考核，同時加強勞動管理，調(diào)動職工積極性，提高工作效率。 ? 完成生產(chǎn)年度計劃和成本費用時，按計劃提取工資總額，超產(chǎn)時則與銷產(chǎn)率（超產(chǎn)部分）掛鉤，超產(chǎn)部分可按計劃噸礦工資含量的 銷產(chǎn)率計提工資總額。 第三部分：銅業(yè)分公司的成本控制措施 分公司概況 ? 銅業(yè)分公司是 1999年 4月成立。 ? 財務(wù)科是分公司目標成本的組織和管理中心 ? 工區(qū)、廠隊是成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 班組是成本核算的基礎(chǔ) ? 堅持成本分析制度、建立成本核算員隊伍 – 堅持成本分析制度，及時解決存在的問題，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報各單位執(zhí)行目標成本情況。 – 控制營業(yè)外支出。 ? 生產(chǎn)規(guī)模： – 85萬噸 /年成品鐵礦石； – 8000噸 /年銅金屬； – 25萬噸硫精礦 。 ? 在冊職工：公司現(xiàn)有在崗職工 3455人，其中工程技術(shù)人員 260人。 ? 建立嚴格的成本考核制度，完善激勵和約束機制 ? 實行目標成本的效果 – 管理正努力朝著高效、精干的方向發(fā)展； – 公司從上到下，從領(lǐng)導到員工，觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，成本自我意識、成本責任感大大增強； – 公司主產(chǎn)品鐵礦石成本從 1998年的 /噸下降至 2023年的 /噸，降低 /噸，降低率 %，銅精礦成本從 1998年的 /噸降至 2023年的 /噸，下降 /噸，降低了 %。 – 加強工區(qū)、廠隊成本核算員隊伍的建設(shè)，是搞好成本核算的關(guān)鍵。其生產(chǎn)流程主要分為原礦開采 —— 原礦破碎 ——礦石浮選 ——出廠運輸。 一、合理制定成本目標 ? 其質(zhì)量指標： – 出廠銅精礦（運至沙溪堆場）， Cu品位 ≥18%，且要有30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實行月考核制度。開展敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育。 概況 – 在職人員： 200多人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、財供科、沙溪車站、洗檢車間、工務(wù)段等部門科室； – 主要有蒸汽機 3臺、裝卸車 6臺及一條 13公里長的鐵路線需進行日常保養(yǎng)和維護，固定費用支出較大。 – 對路燈實行技術(shù)改造，對路燈全部改裝聲控燈。 如資金不足 ， 則結(jié)算中心不受理該業(yè)務(wù) 。 20:00:1120:00:1120:002/2/2023 8:00:11 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 8時 0分 11秒 下午 8時 0分 20:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午
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