廣東省某礦業(yè)公司目標成本管理-文庫吧
2025-12-21 23:05 本頁面
【正文】 83 142 147 135 132 120 124 128 123成品礦 37 43 30 29 30 31 30 30 28 28剝 離 7 7 7 7 7 7 7 74,054 4,791 4,134 3,971 3,925 3,920 3,608 3,595 3,376 3,377節(jié) 1 . 1 2結(jié)算額比上年比目標 超 737 節(jié) 1 6 3 . 4 5 節(jié) 4 . 9 2 節(jié) 1 2 . 4 5節(jié) 8 2 0 . 2 9 節(jié) 5 0 . 7 3 節(jié) 3 2 4 . 7 7 節(jié) 2 3 2 . 0 4剝 離采 礦結(jié)算價2023年 2023年 2023年成品礦項 目1998年 1999年19982023年產(chǎn)量、目標成本考核情況 具體措施 ? 完善成本核算網(wǎng)絡(luò) – 分公司逐步完善了以財務(wù)科為中心的三級成本核算網(wǎng)絡(luò)。 ? 財務(wù)科是分公司目標成本的組織和管理中心 ? 工區(qū)、廠隊是成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 班組是成本核算的基礎(chǔ) ? 堅持成本分析制度、建立成本核算員隊伍 – 堅持成本分析制度，及時解決存在的問題，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報各單位執(zhí)行目標成本情況。 – 加強工區(qū)、廠隊成本核算員隊伍的建設(shè)，是搞好成本核算的關(guān)鍵。 ? 確定目標成本、層層分解落實 – 橫向：按成本要素劃分，如：工資、燃料、動力、大中修理費用等指標，分解到有關(guān)職能部門。 – 縱向：在橫向分解的基礎(chǔ)上，再縱向分解到分公司的工區(qū)、廠隊，工區(qū)、廠隊再進一步分解到班組、機臺。 ? 建立一套較完善的成本考核機制 – 超出核定目標成本總額部份，按 1： 減工資總額。節(jié)余核定成本按 1： 總額。成本實行月考核，累計結(jié)算。同時規(guī)定，超出目標成本單位否決參加分公司一切評優(yōu)工作。 第三部分：銅業(yè)分公司的成本控制措施 分公司概況 ? 銅業(yè)分公司是 1999年 4月成立。其生產(chǎn)流程主要分為原礦開采 —— 原礦破碎 ——礦石浮選 ——出廠運輸。 – 主要包括：采礦成本和選礦成本 – 按相應比例分解到地采工區(qū)和選礦車間。 ? 各項指標： – 其成本費用指標： ? 銅精礦（ Cu≥18%） :8700元 /噸（銅金數(shù)量）。 ? 硫精礦（ S≥38%）： 40元 /噸。 ? 在核定成本費用范圍內(nèi)實行超一扣一。 – 其工資總額指標： ? 核定 2023年工資總額為： 448萬元。 – 噸銅（金屬量）工資含量： 420元 /噸； – 噸硫精礦（ S≥38%）工資含量： /噸。 ? 完成生產(chǎn)年度計劃和成本費用時，按計劃提取工資總額，超產(chǎn)時則與銷產(chǎn)率（超產(chǎn)部分）掛鉤，超產(chǎn)部分可按計劃噸礦工資含量的 銷產(chǎn)率計提工資總額。 一、合理制定成本目標 ? 其質(zhì)量指標： – 出廠銅精礦（運至沙溪堆場）， Cu品位 ≥18%，且要有30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實行月考核制度。如出現(xiàn)出廠銅精礦 Cu品位＜ 18%，則該取樣批次不計產(chǎn)量。 – 出廠銅精礦（運至沙溪堆場），含水小于或等于 12%，合格率 ≥95%，月考核未達到扣工資總額的 %。 – 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池），含水 ≤12%，合格率 ≥95%，月考核未達到扣工資總額的 %。 – 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池）， S品位≥38%，合格率 ≥95%，未達到的則按超出部分產(chǎn)量折半計算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜35%，則該取樣批次不
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