【正文】 :00:1120:00Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 各分公司及部門(mén)間對(duì)內(nèi)收支則通過(guò) ―內(nèi)部往來(lái) ‖ 科目（此科目為公司內(nèi)部各結(jié)算單位相互收、付款項(xiàng)的調(diào)節(jié)帳戶(hù)）掛帳。 ? 成本比以前大幅下降，費(fèi)用總量由 2023年超標(biāo)到 2023年實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。 – 其工資總額指標(biāo)： ? 核定 2023年工資總額為： 448萬(wàn)元。 ? 改革措施 – 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新； – 推行目標(biāo)成本管理。 ? 主營(yíng)業(yè)務(wù)：公司主營(yíng)鐵礦石、銅精礦、硫精礦、電解銅等產(chǎn)品。 – 至 2023年底分公司擁有固定資產(chǎn)原值 ；凈值 ； – 在冊(cè)職工人數(shù) 528人。 ? 各項(xiàng)指標(biāo)： – 其成本費(fèi)用指標(biāo)： ? 銅精礦（ Cu≥18%） :8700元 /噸（銅金數(shù)量）。 ? 物資供應(yīng)的主體單位，大寶山礦生產(chǎn)的重要后勤樞紐。 – 在通訊方面，公司在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)的鋪建，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部通話(huà)零話(huà)費(fèi)，使礦內(nèi)通訊費(fèi)用大幅減少。 20:00:1120:00:1120:00Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 8時(shí) 0分 11秒 下午 8時(shí) 0分 20:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :00:1120:00:11February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 0分 11秒 下午 8時(shí) 0分 20:00: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 如資金不足 ， 則結(jié)算中心不受理該業(yè)務(wù) 。 概況 – 在職人員： 200多人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、財(cái)供科、沙溪車(chē)站、洗檢車(chē)間、工務(wù)段等部門(mén)科室； – 主要有蒸汽機(jī) 3臺(tái)、裝卸車(chē) 6臺(tái)及一條 13公里長(zhǎng)的鐵路線(xiàn)需進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，固定費(fèi)用支出較大。 一、合理制定成本目標(biāo) ? 其質(zhì)量指標(biāo)： – 出廠銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)）， Cu品位 ≥18%，且要有30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實(shí)行月考核制度。 – 加強(qiáng)工區(qū)、廠隊(duì)成本核算員隊(duì)伍的建設(shè)，是搞好成本核算的關(guān)鍵。 ? 在冊(cè)職工：公司現(xiàn)有在崗職工 3455人，其中工程技術(shù)人員 260人。 – 控制營(yíng)業(yè)外支出。 第三部分：銅業(yè)分公司的成本控制措施 分公司概況 ? 銅業(yè)分公司是 1999年 4月成立。 二、制定有效的成本控制措施 ? 規(guī)范操作規(guī)程、加強(qiáng)物料監(jiān)控 ? 大力推行節(jié)能降耗措施 ? 加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好礦樣試驗(yàn)，指導(dǎo)選礦操作 三、嚴(yán)格考核，堅(jiān)決兌現(xiàn) ? 銅業(yè)分公司嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的指標(biāo)考核辦法，對(duì)各車(chē)間、工段進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作效率。 – 對(duì)于農(nóng)村用電，從不收費(fèi)實(shí)現(xiàn)基本收費(fèi)，使農(nóng)村用電費(fèi)用由頂峰 700多萬(wàn)降到 100多萬(wàn)，取得了立竿見(jiàn)影的效果。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 0分 11秒 20:00:112 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :00:1120:00Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 – 資金的統(tǒng)一集中管理 ， 杜絕了公司不合理開(kāi)支 ，避免了重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象 ， 對(duì)調(diào)節(jié)余缺 、 消除積壓起到協(xié)調(diào)監(jiān)督的作用 。 ? 采取相應(yīng)措施，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)