廣東省某礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理(編輯修改稿)
2025-02-01 23:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)產(chǎn)量。 – 不認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)、工藝紀(jì)律，每次扣單位10005000元。 – 出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故每次扣工資總額 1%。 二、制定有效的成本控制措施 ? 規(guī)范操作規(guī)程、加強(qiáng)物料監(jiān)控 ? 大力推行節(jié)能降耗措施 ? 加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好礦樣試驗(yàn)，指導(dǎo)選礦操作 三、嚴(yán)格考核，堅(jiān)決兌現(xiàn) ? 銅業(yè)分公司嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的指標(biāo)考核辦法，對(duì)各車間、工段進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作效率。開展敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育。 第四部分：工貿(mào)分公司的目標(biāo)成本管理 分公司概況 ? 工貿(mào)分公司現(xiàn)有職工 76人，主要負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)回收管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理。 ? 物資供應(yīng)的主體單位，大寶山礦生產(chǎn)的重要后勤樞紐。 當(dāng)前面臨著兩個(gè)主要矛盾 ? 市場(chǎng)價(jià)格趨漲與采購(gòu)成本降低之間的矛盾； ? 資金短缺與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展需要之間的矛盾。 健全完善制度，控制成本 ? 內(nèi)部物資調(diào)撥制度 ? 各直屬公司物資領(lǐng)用管理制度 ? 物資采購(gòu)管理制度 ? 倉(cāng)庫(kù)管理制度 ? 廢舊物資回收制度 ? 藥劑的采購(gòu)價(jià)由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關(guān)地區(qū)的最低價(jià)。 ? 成本比以前大幅下降，費(fèi)用總量由 2023年超標(biāo)到 2023年實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。 公司在成本控制方面取得卓著成效 第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施 ? 鐵路、水電是大寶山的兩個(gè)輔助生產(chǎn)單位。 ? 鐵路分公司概況： – 作為大寶山的輔助成本核算中心，主要負(fù)責(zé)公司鐵礦石、銅精礦、硫精礦三大產(chǎn)品的運(yùn)輸量。 概況 – 在職人員： 200多人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、財(cái)供科、沙溪車站、洗檢車間、工務(wù)段等部門科室； – 主要有蒸汽機(jī) 3臺(tái)、裝卸車 6臺(tái)及一條 13公里長(zhǎng)的鐵路線需進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，固定費(fèi)用支出較大。 ? 他們自我加壓，堅(jiān)持抓改革，深入挖潛，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，積極推行鐵路、水電分公司的改革措施 。 ? 結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本 ? 層層分解落實(shí)，完善成本核算制度 – 橫向：分解到各部門科室，如構(gòu)成主要成本要素的原材料、各種油耗、機(jī)車耗煤、外委修理費(fèi)等 – 縱向：分解到各班組、機(jī)臺(tái)。 ? 采取相應(yīng)措施，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)成本管理改革措施 ? 為了確保總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分公司注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全管理制度。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對(duì)各種設(shè)備油耗按物資消耗定額考核 – 對(duì)于原材料配件采購(gòu)成本的控制，則采用申請(qǐng)審批制度 ? 主要負(fù)責(zé)礦區(qū)的水電供應(yīng)和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 水電分公司 ? 建立完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核 – 按月考核，季、年結(jié)算，同時(shí)對(duì)安全及其他考核指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)職工經(jīng)過研究與實(shí)踐，制定出一套措施，妥善的解決了歷史遺留問題，有效的壓縮了成本，減少了費(fèi)用。 – 對(duì)于農(nóng)村用電，從不收費(fèi)實(shí)現(xiàn)基本收費(fèi)，使農(nóng)村用電費(fèi)用由頂峰 700多萬降到 100多萬，取得了立竿見影的效果。 – 對(duì)路燈實(shí)行技術(shù)改造，對(duì)路燈全部改裝聲控?zé)簟? – 針對(duì)供水緊張，公司實(shí)現(xiàn)從水泵到水管終端查截流失源，到家到戶統(tǒng)一裝上水表，完善整個(gè)計(jì)量系統(tǒng)。 – 在通訊方面，公司在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)的鋪建，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部通話零話費(fèi)，使礦內(nèi)通訊費(fèi)用大幅減少。 第六部分：財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作模式
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