廣東省某礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理(已修改)
2025-01-22 23:05 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)成本管理的匯報(bào)材料 ————廣東省大寶山礦業(yè)有限公司的實(shí)踐與探索 第一部分：實(shí)施目標(biāo)成本管理的可行性探討 公司概況 ? 歷史革沿：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，隸屬于廣東廣業(yè)冶金有限公司，礦區(qū)始建于 1958年。 ? 主營(yíng)業(yè)務(wù)：公司主營(yíng)鐵礦石、銅精礦、硫精礦、電解銅等產(chǎn)品。 ? 分支機(jī)構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、汽車(chē)運(yùn)輸、水電、建設(shè)、機(jī)修、營(yíng)銷(xiāo)、工貿(mào)、物業(yè)等十一個(gè)二級(jí)分公司。 ? 生產(chǎn)規(guī)模： – 85萬(wàn)噸 /年成品鐵礦石； – 8000噸 /年銅金屬； – 25萬(wàn)噸硫精礦 。 ? 在冊(cè)職工：公司現(xiàn)有在崗職工 3455人，其中工程技術(shù)人員 260人。 ? 分支機(jī)構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、汽車(chē)運(yùn)輸、水電、建設(shè)、機(jī)修、營(yíng)銷(xiāo)、工貿(mào)、物業(yè)等十一個(gè)二級(jí)分公司。 面臨的主要問(wèn)題 ? 大量進(jìn)口鐵礦石沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、公司主產(chǎn)品壓產(chǎn)以及產(chǎn)品售價(jià)下降； ? 原材料價(jià)格上升、增提工資、稅費(fèi)、折舊、清產(chǎn)核資呆（壞）帳凈損失； ? 礦產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，礦石品位下降，雜質(zhì)增多。 擬采取的措施 ? 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，實(shí)行目標(biāo)成本管理， ―模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決 ‖，確保實(shí)現(xiàn)廣業(yè)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo) 歷史業(yè)績(jī)回顧 2062 206027563883 103300100500900130017002100250029002023年 2023年 2023年實(shí)現(xiàn)利稅 稅后利潤(rùn)實(shí)施目標(biāo)成本管理的主要做法 ? 增強(qiáng)成本意識(shí)，推行目標(biāo)成本管理 ? 制定科學(xué)合理的成本指標(biāo) ，做好層層分解落實(shí) ? 采取有效控制成本措施 確保實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) – 加大改革力度，實(shí)施減員增效。 – 建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。 – 加強(qiáng)原材料管理，實(shí)施采購(gòu)、保管、供應(yīng)統(tǒng)一管理。 – 加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，部份可變費(fèi)用實(shí)施定額管理。 – 控制營(yíng)業(yè)外支出。 ? 建立嚴(yán)格的成本考核制度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制 ? 實(shí)行目標(biāo)成本的效果 – 管理正努力朝著高效、精干的方向發(fā)展； – 公司從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，觀(guān)念有了很大的轉(zhuǎn)變，成本自我意識(shí)、成本責(zé)任感大大增強(qiáng)； – 公司主產(chǎn)品鐵礦石成本從 1998年的 /噸下降至 2023年的 /噸，降低 /噸，降低率 %，銅精礦成本從 1998年的 /噸降至 2023年的 /噸，下降 /噸，降低了 %。 第二部分：鐵礦分公司的目標(biāo)成本制度 分公司概況 ? 基本情況： – 北采工區(qū)、破碎廠(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)隊(duì)三大基本生產(chǎn)單位；以及水電管理站、機(jī)修車(chē)間兩個(gè)輔助單位和五個(gè)職能部室。 – 至 2023年底分公司擁有固定資產(chǎn)原值 ；凈值 ； – 在冊(cè)職工人數(shù) 528人。 ? 凡洞礦區(qū)面臨的形勢(shì)： – 經(jīng)過(guò) 30多年的開(kāi)采，作業(yè)面廣、礦體分散、資源變化大、產(chǎn)量逐年減少。 – 固定費(fèi)用比重逐年上升，給鐵礦分公司的成本帶來(lái)極大壓力。 ? 改革措施 – 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新； – 推行目標(biāo)成本管理。 實(shí)施效果 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際110 111 95 101 90 90 80 86 85 85210 148 158 154 180 165 145 146 142 144150 1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1