某電器公司成本管理培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-23 13:24 本頁面
【正文】 格蘭仕的成本管理 高層管理者的任務(wù) —— 戰(zhàn)略管理的今天和昨天 戰(zhàn)略管理 市場環(huán)境 昨天 率先進(jìn)入一個(gè)利潤豐厚的行業(yè)，建立自己的防御性優(yōu)勢(shì)。 今天 結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，選擇合適的目標(biāo)市場和定位。與競爭對(duì)手和潛在競爭對(duì)手在那里決勝。 ?牧草、奶酪 ?不穿鞋的“市場”！ ?別人已經(jīng)進(jìn)入怎么辦？ 美國波士頓大學(xué) 10年跟蹤研究的結(jié)果 要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存， 關(guān)鍵是通過世界級(jí)的運(yùn)營， 向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有 競爭性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。 212家美國企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來競爭重點(diǎn)”的調(diào)查項(xiàng)目 精益生產(chǎn)的啟示 貼近客戶 （營銷管理） 善待員工 （人力資源管理） 低成本 （生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理） 零缺陷 （質(zhì)量管理） 這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價(jià)值觀 經(jīng)營管理 偏于管理 屬于決策層面 管理的外向性 屬于工商管理、 MBA 學(xué)生要學(xué)會(huì)作企業(yè) 經(jīng)營（ 作企業(yè) ） 學(xué)生要學(xué)會(huì)作具 T（交貨期） Q（質(zhì)量） C（成本） S（服務(wù)）競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)（ 作產(chǎn)品 ） 屬于工業(yè)工程（ IE） 管理的內(nèi)向性 屬于執(zhí)行層面 偏于工程 生產(chǎn)管理 全球最佳的 GE公司怎么說？ 杰克 韋爾奇（ GE前董事長， CEO）：“打破官僚體制，要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)” GE”群策群力” 六個(gè)西格瑪統(tǒng)領(lǐng)全局 吉姆 麥納尼利（ GE三個(gè)董事長候選者之一，3M公司董事長）：“沒有什么英雄式的發(fā)明家，只有類似‘成本控制’、‘六個(gè)西格瑪’、‘追求效能’等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。” 格蘭仕成本管理是優(yōu)質(zhì)運(yùn)營的難得案例 “在中國家電行業(yè)里，格蘭仕在成本管理方面是非常優(yōu)秀的?！保持译娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人） “企業(yè)應(yīng)該追求象格蘭仕那樣，把成本做得低到無人企及。”（宋新宇） 業(yè)內(nèi)企業(yè)評(píng)價(jià) 咨詢專家評(píng)價(jià) 關(guān)鍵是格蘭仕的成本管理與它的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有高度的內(nèi)在一致性。由于具有了成本管理的優(yōu)勢(shì)，使格蘭仕才能真正實(shí)現(xiàn)了“物美價(jià)廉”。 降低成本的不同思路 削減員工、克扣員工工資 壓榨供應(yīng)商 偷工減料，降低質(zhì)量 逃避應(yīng)盡的義務(wù)，例如必須的售后服務(wù) 員工保持本地區(qū)中上的收入水平 與供應(yīng)商穩(wěn)定合作，準(zhǔn)時(shí)付款，給經(jīng)銷商全額補(bǔ)水，誠信經(jīng)營 質(zhì)量一流，消費(fèi)者滿意 全球市場 40％份額 業(yè)內(nèi)某些企業(yè) 格蘭仕的做法 格蘭仕成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值： —— 規(guī)模、成本與價(jià)格的良性循環(huán) ? 從 1萬臺(tái)到 1500萬臺(tái)。充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的力量。 產(chǎn)量每達(dá)到一個(gè)新高度，就把保本點(diǎn)調(diào)整到遠(yuǎn)高于競爭對(duì)手產(chǎn)量的規(guī)模，使競爭對(duì)手長期處于虧損狀態(tài)，而自己的優(yōu)勢(shì)得到擴(kuò)大。 一、格蘭仕成本管理簡述 格蘭仕成本的基本構(gòu)成 生產(chǎn)成本 設(shè)備、材料、消耗、人工 財(cái)務(wù)成本 資金利用效率 銷售成本 銷售隊(duì)伍及其支出 管理成本 管理人員及其開支 …… （一）生產(chǎn)的八大成本管理 格蘭仕的八大成本管理 采購成本 最主要的成本項(xiàng) 最難降的成本 技術(shù)成本 從設(shè)計(jì)開始 主要是提高通用件的比例 格蘭仕的八大成本管理 質(zhì)量成本 1％的不合格率對(duì)成本的影響也是巨大的。 目前合格率在 99％以上 消耗成本 1％也是驚人的 表格記錄 能源成本 儀表 格蘭仕八大成本管理 管理費(fèi)用 資金成本 高質(zhì)量銷售，現(xiàn)款現(xiàn)貨，沒有一筆壞帳 盡量不貸款 人工成本 骨干隊(duì)伍穩(wěn)定 計(jì)件制報(bào)酬 采購成本 “質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的三大標(biāo)準(zhǔn) 穩(wěn)定的質(zhì)量 同行最低的價(jià)格 在格蘭仕附近設(shè)倉庫，靈活應(yīng)變 連續(xù)數(shù)年，每年采購成本均能在已有的基礎(chǔ)上再降低 10％。 采購成本 行業(yè)地位決定強(qiáng)侃價(jià)能力 成為格蘭仕的供應(yīng)商就成為了“世界制造”的合作伙伴 對(duì)供應(yīng)商的配合 準(zhǔn)時(shí)付款 管理輔導(dǎo) 沒有額外要求 穩(wěn)定
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