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廣東省某礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理(存儲版)

2025-02-03 23:05上一頁面

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【正文】 故每次扣工資總額 1%。 公司在成本控制方面取得卓著成效 第五部分:鐵路、水電分公司的改革措施 ? 鐵路、水電是大寶山的兩個輔助生產(chǎn)單位。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)職工經(jīng)過研究與實踐,制定出一套措施,妥善的解決了歷史遺留問題,有效的壓縮了成本,減少了費用。 財務(wù)中心的組成 ? 既是內(nèi)部銀行,又是財務(wù)處的職能部門 ? 由原資金科和成本綜合科 ―內(nèi)部往來 ‖崗位組成 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外日常結(jié)算,對外代表公司投融資,對內(nèi)監(jiān)控各分公司及部門的資金運用 ? 執(zhí)行公司資金平衡計劃 ? 各分公司及單位原在銀行及金融機構(gòu)開設(shè)的帳戶須在規(guī)定的時間全部銷戶 , 統(tǒng)一到結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算帳戶; ? 同時增設(shè) “ 結(jié)算中心存款 ” 、 “ 結(jié)算中心借款 ”科目 , 以分公司的費用或成本等所需資金核定貸款額度 , 向結(jié)算中心辦理定額貸款; ? 印制了內(nèi)部支票 、 內(nèi)部進帳單 、 對外付款委托書 、內(nèi)部委托收款等票據(jù) , 供內(nèi)部單位使用; 具體操作方式 ? 對外收付款由結(jié)算中心統(tǒng)一辦理 , 然后再劃回各單位的存款戶 。 問題與討論 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 下午 8時 0分 :00February 2, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 下午 8時 0分 11秒 20:00: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 20:00:1120:00:1120:00Thursday, February 2, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 8時 0分 11秒 下午 8時 0分 20:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:00:1120:00:1120:002/2/2023 8:00:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:00:1120:00:1120:00Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 下午 8時 0分 11秒 20:00: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 ? 作為集團公司,我們可從大寶山“結(jié)算中心”運作模式得到一些啟示: – 減少整個集團公司的銀行帳戶,盤活資金存量,提高資金效益,把握資金投向,有助于企業(yè)集團內(nèi)部落實“抓大放小”、“扶優(yōu)扶強”政策; – 加強資金集中管理與控制,使集團得以從總體上把握資金運作效果、投融資情況和自身的財力,為集團的擴大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加投資等重大決策提供依據(jù); – 提高集團公司在銀行的信譽; – 降低貸款規(guī)模 , 節(jié)省財務(wù)費用; – 財務(wù)結(jié)算中心實際是企業(yè)進行資本經(jīng)營的一個部份 , 為企業(yè)集團開展資本擴張 、 收購兼并創(chuàng)造條件 。 過去的資金管理模式 ? 分散管理,各分公司及一些部門在銀行均開設(shè)了帳戶。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對各種設(shè)備油耗按物資消耗定額考核 – 對于原材料配件采購成本的控制,則采用申請審批制度 ? 主要負(fù)責(zé)礦區(qū)的水電供應(yīng)和通訊方面的工作 , 現(xiàn)有人員 7
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