【正文】 目標成本管理改革措施 ? 為了確?？傮w經(jīng)營目標，分公司注重加強內部管理，建立健全管理制度。 – 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池），含水 ≤12%，合格率 ≥95%，月考核未達到扣工資總額的 %。 ? 建立一套較完善的成本考核機制 – 超出核定目標成本總額部份，按 1： 減工資總額。 擬采取的措施 ? 建立適應市場經(jīng)濟的運行機制和管理模式，實行目標成本管理， ―模擬市場核算，實行成本否決 ‖，確保實現(xiàn)廣業(yè)下達的利潤目標 歷史業(yè)績回顧 2062 206027563883 103300100500900130017002100250029002023年 2023年 2023年實現(xiàn)利稅 稅后利潤實施目標成本管理的主要做法 ? 增強成本意識，推行目標成本管理 ? 制定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實 ? 采取有效控制成本措施 確保實現(xiàn)總體經(jīng)營目標 – 加大改革力度，實施減員增效。 – 建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。節(jié)余核定成本按 1： 總額。 – 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池）， S品位≥38%，合格率 ≥95%，未達到的則按超出部分產(chǎn)量折半計算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜35%，則該取樣批次不計產(chǎn)量。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對各種設備油耗按物資消耗定額考核 – 對于原材料配件采購成本的控制，則采用申請審批制度 ? 主要負責礦區(qū)的水電供應和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 ? 作為集團公司，我們可從大寶山“結算中心”運作模式得到一些啟示： – 減少整個集團公司的銀行帳戶，盤活資金存量，提高資金效益，把握資金投向，有助于企業(yè)集團內部落實“抓大放小”、“扶優(yōu)扶強”政策； – 加強資金集中管理與控制，使集團得以從總體上把握資金運作效果、投融資情況和自身的財力，為集團的擴大規(guī)模、調整產(chǎn)業(yè)結構、增加投資等重大決策提供依據(jù)； – 提高集團公司在銀行的信譽； – 降低貸款規(guī)模 ， 節(jié)省財務費用； – 財務結算中心實際是企業(yè)進行資本經(jīng)營的一個部份 ， 為企業(yè)集團開展資本擴張 、 收購兼并創(chuàng)造條件 。 20:00:1120:00:1120:00Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時 0分 11秒 下午 8時 0分 20:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2日星期四 下午 8時 0分 11秒 20:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 問題與討論 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 公司領導職工經(jīng)過研究與實踐，制定出一套措施，妥善的解決了歷史遺留問題，有效的壓縮了成本，減少了費用。 – 出現(xiàn)重大質量責任事故每次扣工資總額 1%。同時規(guī)定，超出目標成本單位否決參加分公司一切評優(yōu)工作。 – 加強期間費用管理，部份可變費用實施定額管理。 ? 分支機構：凡洞鐵礦、索