廣東省某礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 8人 。 健全完善制度，控制成本 ? 內(nèi)部物資調(diào)撥制度 ? 各直屬公司物資領(lǐng)用管理制度 ? 物資采購管理制度 ? 倉庫管理制度 ? 廢舊物資回收制度 ? 藥劑的采購價由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關(guān)地區(qū)的最低價。 – 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池）， S品位≥38%，合格率 ≥95%，未達(dá)到的則按超出部分產(chǎn)量折半計算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜35%，則該取樣批次不計產(chǎn)量。 ? 在核定成本費用范圍內(nèi)實行超一扣一。節(jié)余核定成本按 1： 總額。 – 固定費用比重逐年上升，給鐵礦分公司的成本帶來極大壓力。 – 建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。目標(biāo)成本管理的匯報材料 ————廣東省大寶山礦業(yè)有限公司的實踐與探索 第一部分：實施目標(biāo)成本管理的可行性探討 公司概況 ? 歷史革沿：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是國有獨資企業(yè)，隸屬于廣東廣業(yè)冶金有限公司，礦區(qū)始建于 1958年。 擬采取的措施 ? 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行機制和管理模式，實行目標(biāo)成本管理， ―模擬市場核算，實行成本否決 ‖，確保實現(xiàn)廣業(yè)下達(dá)的利潤目標(biāo) 歷史業(yè)績回顧 2062 206027563883 103300100500900130017002100250029002023年 2023年 2023年實現(xiàn)利稅 稅后利潤實施目標(biāo)成本管理的主要做法 ? 增強成本意識，推行目標(biāo)成本管理 ? 制定科學(xué)合理的成本指標(biāo) ，做好層層分解落實 ? 采取有效控制成本措施 確保實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo) – 加大改革力度，實施減員增效。 ? 凡洞礦區(qū)面臨的形勢： – 經(jīng)過 30多年的開采，作業(yè)面廣、礦體分散、資源變化大、產(chǎn)量逐年減少。 ? 建立一套較完善的成本考核機制 – 超出核定目標(biāo)成本總額部份，按 1： 減工資總額。 ? 硫精礦（ S≥38%）： 40元 /噸。 – 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池），含水 ≤12%，合格率 ≥95%，月考核未達(dá)到扣工資總額的 %。 當(dāng)前面臨著兩個主要矛盾 ? 市場價格趨漲與采購成本降低之間的矛盾； ? 資金短缺與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展需要之間的矛盾。 ? 采取相應(yīng)措施，確保目標(biāo)成本實現(xiàn) 目標(biāo)成本管理改革措施 ? 為了確?？傮w經(jīng)營目標(biāo)，分公司注重加強內(nèi)部管理，建立健全管理制度。 第六部分：財務(wù)結(jié)算中心的運作模式 ? 做好資金的管理工作 ， 并依靠科學(xué)創(chuàng)新管理模式 ， 提高資金的使用效益 ， 是企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容 ， 也是目標(biāo)成本管理的重要保障手段 。 – 資金的統(tǒng)一集中管理 ， 杜絕了公司不合理開支 ，避免了重復(fù)采購的現(xiàn)象 ， 對調(diào)節(jié)余缺 、 消除積壓起到協(xié)調(diào)監(jiān)督的作用 。 :00:1120:00:11February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:1120:00Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 8時 0分 11秒 20:00:112 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 2日星期四 8時 0分 11秒 20:00:112 Febr
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