天歌公司成本管理流程—某咨詢公司-免費閱讀
【正文】 13 五月 20232:29:47 上午 02:29:47五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 2:29:4702:29:4713 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2102:29:4602:29May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。需要進出口協(xié)調(diào)員及時掌握原材料進出狀況。低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時間設備可被工人操作的時間 損壞 維護工人可以用來操作機器的時間 節(jié)假日設備存在的時間廢品合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時間設備真正生產(chǎn)時間 準備時間設備真正使用時間 無任務實際的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成本隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能的含義將在分攤固定制造費用中被用到分析：兩種分攤固定制造費用的方法完全分攤法 剩余產(chǎn)能法定義優(yōu)勢弱點將發(fā)生的固定制造費用按實際的產(chǎn)量完全分攤到產(chǎn)品成本中去根據(jù)目標產(chǎn)能為計算分攤率的基礎；實現(xiàn)的產(chǎn)能的成本計入產(chǎn)品成本，未實現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能成本。u在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進行成本歸集：普片 ？？ 和異型片；印刷車間僅品牌片一個系列；包裝車間分散片和盒片兩個系列。在同一產(chǎn)品系列中，發(fā)生的間接的生產(chǎn)成本，包括制造費用可以統(tǒng)一歸集后按一定比例分攤。l 成本復雜性 － 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設計、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本l 對象成本 － 根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計算各 “成本對象 ”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù)l 基于作業(yè)的管理 ……成本管理方法簡介卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價值的作業(yè)持續(xù)改進作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時間客戶計劃并改進作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則決策的性質(zhì)決定了對流程分析的深度企業(yè)業(yè)務流程子流程活動任務戰(zhàn)略 /遠景持續(xù)監(jiān)控 （ 業(yè)績評估，能力分析）產(chǎn)品成本 /盈利能力針對改進得一次性診斷關(guān)鍵績效指標提供服務引進新產(chǎn)品贏得新業(yè)務設計新產(chǎn)品采購原材料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷售計劃流程 /作業(yè)的層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電公司層面管理決策的層次經(jīng)營性的成本管理建議2具體方法：產(chǎn)品成本核算評價和選擇模板該模板的 優(yōu)勢 在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于：u介紹先進實踐；u可以評價企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法；u顯示差距；u挑選更適合及更先進的方法我們將運用該模板在以下幾個方面進行探討 ：u成本報告和責任；u成本對象的范圍和核算方法；u成本中心的范圍；u主要成本組成（成本主文件）及其核算方法－材料－輔助生產(chǎn)部門－設備利用率及折舊分析：產(chǎn)品成本在各責任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動力攤銷及折舊其他制造費用期間費用計算假設如圖顯示的是光盤產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。主要可能的合作伙伴228。人力資源規(guī)劃及政策228。OEM客戶開發(fā)與管理228。關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求228?？傮w IT策略228。營銷目標228。l 產(chǎn)品周期成本 － 確定一項產(chǎn)品、品牌或服務從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。因此，我們的建議是在銷售費用和直接銷售人員工資的核算上，同時以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。注：* 在此品牌片是 “ 天歌 ” 自有品牌產(chǎn)品和 OEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱不同顏色代表不同的生產(chǎn)流程包裝印刷成型＃白片散片品牌 *散片品牌盒片普通 片品牌 *散片品牌盒片異型 片車間成本中心建議u在生產(chǎn)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設備維護車間四個成本中心；u在營銷部按客戶 /渠道建立成本中心。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對于成本組成核算的作用。按公司預算的產(chǎn)量計算固定的分攤率，將實際產(chǎn)量對應的部分計入產(chǎn)品成本，由于未充分利用產(chǎn)能（未達到生產(chǎn)計劃）而未分攤的制造費用，直接計入銷售成本。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 212:29 上午 五月 210
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