某電器公司成本管理培訓課件-wenkub
2023-03-06 13:24:23 本頁面
【正文】 同行最低的價格 在格蘭仕附近設倉庫，靈活應變 連續(xù)數(shù)年，每年采購成本均能在已有的基礎上再降低 10％。 降低成本的不同思路 削減員工、克扣員工工資 壓榨供應商 偷工減料，降低質量 逃避應盡的義務，例如必須的售后服務 員工保持本地區(qū)中上的收入水平 與供應商穩(wěn)定合作，準時付款，給經(jīng)銷商全額補水，誠信經(jīng)營 質量一流，消費者滿意 全球市場 40％份額 業(yè)內某些企業(yè) 格蘭仕的做法 格蘭仕成本管理的戰(zhàn)略價值： —— 規(guī)模、成本與價格的良性循環(huán) ? 從 1萬臺到 1500萬臺?！? 格蘭仕成本管理是優(yōu)質運營的難得案例 “在中國家電行業(yè)里，格蘭仕在成本管理方面是非常優(yōu)秀的。 ?牧草、奶酪 ?不穿鞋的“市場”！ ?別人已經(jīng)進入怎么辦？ 美國波士頓大學 10年跟蹤研究的結果 要在當今的全球經(jīng)濟中生存， 關鍵是通過世界級的運營， 向顧客提供優(yōu)質的、具有 競爭性價格的產品或服務。 格蘭仕的成本管理 高層管理者的任務 —— 戰(zhàn)略管理的今天和昨天 戰(zhàn)略管理 市場環(huán)境 昨天 率先進入一個利潤豐厚的行業(yè)，建立自己的防御性優(yōu)勢。 212家美國企業(yè)關于“制造業(yè)未來競爭重點”的調查項目 精益生產的啟示 貼近客戶 （營銷管理） 善待員工 （人力資源管理） 低成本 （生產及財務管理） 零缺陷 （質量管理） 這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價值觀 經(jīng)營管理 偏于管理 屬于決策層面 管理的外向性 屬于工商管理、 MBA 學生要學會作企業(yè) 經(jīng)營（ 作企業(yè) ） 學生要學會作具 T（交貨期） Q（質量） C（成本） S（服務）競爭力的產品和服務（ 作產品 ） 屬于工業(yè)工程（ IE） 管理的內向性 屬于執(zhí)行層面 偏于工程 生產管理 全球最佳的 GE公司怎么說？ 杰克 ”（某著名家電企業(yè)領導人） “企業(yè)應該追求象格蘭仕那樣，把成本做得低到無人企及。充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的力量。 采購成本 行業(yè)地位決定強侃價能力 成為格蘭仕的供應商就成為了“世界制造”的合作伙伴 對供應商的配合 準時付款 管理輔導 沒有額外要求 穩(wěn)定合作關系 自配套問題 自配套主要從質量保證角度考慮 零部件 電力 部分零部件自配套較大程度降低成本 定時器從 30多元降到 10元以下 不提倡自配套，但是迫于形勢，自配套比重還是較高。 營銷成本 文化營銷 幾乎不做電視廣告 剛性營銷 與媒體保持良好合作 格蘭仕的廣告費用相當于同樣銷售額的其他家電企業(yè)十分之一 （四）管理成本 管理人員 管理人員占公司人員比例很低； 管理骨干隊伍保持穩(wěn)定； 部分管理部門之間共用人員； 堅持自己培養(yǎng)為主。 ?汽車： ?廣州本田 ?神龍富康 微波爐的規(guī)模經(jīng)濟 “世界經(jīng)理人”：格蘭仕新的營銷策略在哪里？ “從生產這個角度來看，年產 1萬臺 — 10萬臺之間規(guī)模經(jīng)濟最為明顯，單臺成本可以降低 20%以上，從 10萬臺到 50萬臺單臺生產成本可以降低15%左右，從 50— 100萬臺，單臺生產成本可以降低 10%左右，規(guī)模達到100萬臺之后，規(guī)模經(jīng)濟就不太明顯了。 兩大來源： 第一，對企業(yè)的價值鏈組成進行精心設計； 第二，提高價值鏈上每個環(huán)節(jié)的效率。 ——盛洪 跨國公司的設備、市場與研發(fā) 格蘭仕的管理能力 中國的勞動力成本優(yōu)勢 格蘭仕拋棄固定成本妙計 通常認為的固定成本被非固定化 設備 通常認為的非固定成本其實具有很大的固定性。 ?核心是供應鏈管理問題。 創(chuàng)新產品、差異化產品、高科技 質量不只是產品質量 麥當勞，顧客對快餐店的滿意程度： 約 40％取決于食品本身， 20％取決于食品的清潔程度， 約 15％取決于員工的本身服務態(tài)度。 工藝程序穩(wěn)定的企業(yè)與程序不穩(wěn)定的競爭對手相比，成本低 6－ 8%。其實，要
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