07領(lǐng)導(dǎo)-wenkub
2023-02-02 03:33:01 本頁面
【正文】 為連續(xù)統(tǒng)一體理論 （一）密執(zhí)安大學(xué)的研究 ? 1947年 （ ）研究發(fā)現(xiàn)兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為方式： ? 工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為 研究發(fā)現(xiàn)，在工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)的組織中，生產(chǎn)的數(shù)量要高于員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)組織的生產(chǎn)數(shù)量。 ? 指揮：毛澤東、鄧小平 ? 激勵(lì)：毛澤東“星星之火可以燎原”，曹操“望梅止渴”，曾國(guó)藩“屢敗屢戰(zhàn)” ? 協(xié)調(diào)：黃河調(diào)度委員會(huì) ? 變革：鄧小平、郭士納 ? 法定性權(quán)力 ? 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 ? 懲罰權(quán)力 ? 感召性權(quán)力（希特勒） ? 專長(zhǎng)性權(quán)力（普京） 組織中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者只有正確地 理解 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源，精心地 營(yíng)造 和 運(yùn)用 這些權(quán)力，才能真正成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。其職權(quán)是通過組織的正式任命獲得的，其對(duì)下屬命令行為是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人對(duì)他人實(shí)施影響，鼓動(dòng)、激勵(lì)并指導(dǎo)他人活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或者組織目標(biāo)的過程（瓊斯、喬治）?！? ? 誰知，就在宣布“禁令”的那個(gè)星期的周末晚上，車間主任去查崗時(shí)又發(fā)現(xiàn)，上夜班的 10名青年中竟有 6名不在崗。發(fā)現(xiàn)上夜班的年輕人幾乎都不在崗位。1 管理學(xué) Management 范合君 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 工商管理學(xué)院 2 第 7講 領(lǐng)導(dǎo)職能 范合君 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 工商管理學(xué)院 3 本講指南 ：看球賽引起的風(fēng)波 ：韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)方式 ：七色板游戲 ： 看球賽引起的風(fēng)波 ? 東風(fēng)機(jī)械廠發(fā)生了這樣一件事。據(jù)了解，他們都去看電視現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播的足球比賽去了。 ? 主任氣得直跺腳，質(zhì)問當(dāng)班的班長(zhǎng)是怎么回事，班長(zhǎng)無可奈何地從工作袋中掏出三張病假條和三張調(diào)休條，說：，“昨天都好好的，今天一上班都送來了”。 ? 領(lǐng)導(dǎo)一定要與群體或組織中的其他人員發(fā)生聯(lián)系（或心甘情愿，或屈服于權(quán)力的壓制） ? 權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者和組織其他成員中存在著不平等的分配。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 的本質(zhì)是被領(lǐng)導(dǎo)者的 追隨 和 服從 。 ? 權(quán)力 ? 對(duì)人的最基本需求的理解 ? 激發(fā)追隨者竭盡全力的能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和營(yíng)造有利組織氛圍 一、按權(quán)力運(yùn)用方式劃分 ? 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者 ? 民主式領(lǐng)導(dǎo)者 二、按思維方式劃分 ? 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者：韓信 ? 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者：劉邦 三、按創(chuàng)新方式劃分 ? 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者：毛澤東、鄧小平 （ 1）有能力陳述一種下屬認(rèn)可的、富有想象力的未來遠(yuǎn)景 （ 2）有能力提煉出一種每個(gè)人都堅(jiān)定不移贊同的組織價(jià)值觀系統(tǒng) （ 3）信任下屬并獲取他們充分信任的回報(bào) （ 4）提升下屬對(duì)新結(jié)果的意識(shí) ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)者：周恩來 （ 1）關(guān)心下屬的日常生活和發(fā)展需要 （ 2）激勵(lì)下屬為組織利益而超越自身的利益 （ 3）幫助下屬用新觀念分析老問題 ? 在一個(gè)組織內(nèi)部，魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)是互補(bǔ)的，魅力型領(lǐng)導(dǎo)像父親；變革型領(lǐng)導(dǎo)像母親。在員工導(dǎo)向型的組織中，員工的滿意度高，離職率和缺勤率較低；而在工作導(dǎo)向型的組織中，產(chǎn)量雖然不低，但員工的滿意度低，離職率和缺勤率較高。有四種基本類型：高關(guān)懷 —高定規(guī)、高關(guān)懷
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