07領導-文庫吧資料
2025-01-18 03:33本頁面
【正文】 ，努力保持和諧和妥協(xié)，以免顧此失彼。持此方式的領導者認為，只要職工精神愉快，生產(chǎn)自然會好。這種領導是一種專權式的領導，下屬只能奉命行事，職工失去進取精神，不愿用創(chuàng)造性的方法去解決各種問題，不能施展所有的本領。這種方式無疑會使企業(yè)失敗，在實踐中很少見到。 （三）管理方格理論 ? 德克薩斯大學布萊克 (Blake)和穆頓 (Mouton)提出了管理方格理論。 ? 研究還發(fā)現(xiàn)，領導者的直接上級給領導者的績效評估等級與高關懷維度負相關。 高 低 高 定規(guī) 關懷 低關懷 低定規(guī) （授權式） 高關懷 低定規(guī) （參與式） 低關懷 高定規(guī) （命令式） 高關懷 高定規(guī) （說服式） ? 研究發(fā)現(xiàn)，高關懷 —高定規(guī)一般能使下屬達到高績效和高滿意度，但是并不能產(chǎn)生積極效果。有四種基本類型：高關懷 —高定規(guī)、高關懷 —低定規(guī)、低關懷 —高定規(guī)、低關懷—低定規(guī)。 ? 關懷維度（ Consideration）：領導者對員工及領導者與追隨者之間的關系，對相互信任、尊重和友誼的關注 ? 定規(guī)維度 (Initiating Structure)：領導者構建任務、查明群體之間的關系和明晰溝通渠道的傾向。在員工導向型的組織中，員工的滿意度高，離職率和缺勤率較低；而在工作導向型的組織中，產(chǎn)量雖然不低，但員工的滿意度低，離職率和缺勤率較高。 ? 例如：拿破侖、丘吉爾、甘地、馬克思、列寧、斯大林、毛澤東等。 ? 權力 ? 對人的最基本需求的理解 ? 激發(fā)追隨者竭盡全力的能力 ? 領導風格和營造有利組織氛圍 一、按權力運用方式劃分 ? 集權式領導者 ? 民主式領導者 二、按思維方式劃分 ? 事務型領導者：韓信 ? 戰(zhàn)略性領導者：劉邦 三、按創(chuàng)新方式劃分 ? 魅力型領導者：毛澤東、鄧小平 （ 1）有能力陳述一種下屬認可的、富有想象力的未來遠景 （ 2）有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統(tǒng) （ 3）信任下屬并獲取他們充分信任的回報 （ 4）提升下屬對新結(jié)果的意識 ? 變革型領導者：周恩來 （ 1）關心下屬的日常生活和發(fā)展需要 （ 2）激勵下屬為組織利益而超越自身的利益 （ 3）幫助下屬用新觀念分析老問題 ? 在一個組織內(nèi)部，魅力型領導與變革型領導是互補的，魅力型領導像父親；變革型領導像母親。 實踐證明，一個好的管理者不一定是個好的領導者；一個好的領導者也不是個好的管理者。 ? 領導者 的本質(zhì)是被領導者的 追隨 和 服從 。 ? 管理者 的本質(zhì)是依賴被上級任命而擁有某種職位所賦予的合法權利而進行管理。 ? 領導一定要與群體或組織中的其他人員發(fā)生聯(lián)系（或心甘情愿，或屈服于權力的壓制） ? 權力在領導者和組織其他成員中存在著不平等的分配。 ? 領導是影響人們 心甘情愿 和 滿懷激情 的為實現(xiàn)群體目標而努力的藝術或過程（韋里克、坎尼斯、孔茨）。 ? 主任氣得直跺腳，質(zhì)問當班的班長是怎么回事，班長無可奈何地從工作袋中掏出三張病假條和三張調(diào)休條，說：，“昨天都好好的，今天一上班都送來了”。沒想到他的話音剛落，人群中不約而同地站起幾個被點名的青年，他們不服氣的異口同聲地說：“主任，你調(diào)查了沒有，我
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