班組長(zhǎng)角色定位和日常管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-28 22:33:57 本頁(yè)面
【正文】 ? 沒(méi)有具體內(nèi)容的指示 ? “做完以后要自檢一下！” ? “小心檢查來(lái)料看看有沒(méi)有不良，要是有，統(tǒng)統(tǒng)給我挑出來(lái)！” ? “凡是有異常的，一個(gè)也不要放過(guò)！” ? 有具體內(nèi)容的指示 ? “今天仔在甲公司的塑膠材料投入前，要全數(shù)檢查其扣位是否有披鋒、缺口、拉斜、閉塞現(xiàn)象，具體規(guī)格參照客戶送樣。 上級(jí) 同事 同事 上司的部下 部下的上級(jí) 同級(jí)的同事 上級(jí) 部下 班組長(zhǎng)的角色 班組長(zhǎng)的權(quán)利和義務(wù) 班組長(zhǎng)的角色 案例研討：班長(zhǎng)錯(cuò)了嗎？ 某車間由于廠房排水安裝得不好，經(jīng)常發(fā)生漏水現(xiàn)象，車間主任吩咐維修班班長(zhǎng)查一下漏水情況，然后告訴設(shè)備動(dòng)力部和工程部。 ? 班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng) : ? 對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng) ,對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng) ,對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng) ,同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng) . ? 西方有一種說(shuō)法 :駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo) ,只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 ,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系 ,開展好工作 . ? 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望 :辦事要公道 ,關(guān)心部下 ,目標(biāo)明確 ,準(zhǔn)確發(fā)布命令 ,及時(shí)指導(dǎo) ,需要榮譽(yù) . 班組長(zhǎng)的角色 12 班組的管理原則 — 管理無(wú)小事 班組長(zhǎng)的角色 （ 2）企業(yè)中的地位和作用 班組長(zhǎng)是基層的一級(jí)管理，是班組的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 首先 ,班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者 。 ? :班組長(zhǎng)是企業(yè)高層命令 、 決定的貫徹者和執(zhí)行者 ,既是管理精神傳播的窗口 ,又是高層主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。 士氣：高昂的士氣是生產(chǎn)的保證。 五大要素： 人：選人、用人、育人、留人 機(jī)：機(jī)器設(shè)備，工裝夾具的維護(hù)、修理 點(diǎn)檢、保養(yǎng) 料：材料的檢驗(yàn)、使用、清點(diǎn) 法：技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化， 行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程 環(huán)：良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 六大目標(biāo)： 品質(zhì)：沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。班組長(zhǎng) 角色定位和日常管理 ？ 我們每天工作的困擾是什么 班組管理簡(jiǎn)述 01 班組長(zhǎng)的角色 02 班組的日常管理 03 目標(biāo)管理 04 班組管理簡(jiǎn)述 班組的基本特征 結(jié)構(gòu)小 管理全 分工細(xì) 任務(wù)實(shí) 工作累 情況多變 班組管理的含義 班組管理是指以班組自身為單位所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在對(duì)班組的人、財(cái)、物等進(jìn)行合理組織和有效利用 。 成本：是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。 班組管理簡(jiǎn)述 班組管理簡(jiǎn)述 01 班組長(zhǎng)的角色 02 班組的日常管理 03 目標(biāo)管理 04 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者？ 工段長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)？？ ?有部下的人。 ? :其他班組長(zhǎng)是同事 ,是工作上的協(xié)作配合者 ,同時(shí)又在晉升方面形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 ? 其次 ,班組長(zhǎng)是中高層管理人員的左右手 。班組長(zhǎng)在班組中實(shí)際起著廠部、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的代表作用，具體負(fù)責(zé)廠部、車間所布置任務(wù)的貫徹落實(shí)。 維修班班長(zhǎng)檢查得很仔細(xì)，把所有的漏水點(diǎn)都記錄了下來(lái)，并在現(xiàn)場(chǎng)做了標(biāo)記?！? ? “螺栓成品入庫(kù)前，要全數(shù)檢查內(nèi)外箱、彩盒、膠袋是否用錯(cuò)，如用錯(cuò)，則整批退車間返工。 —— 人員設(shè)備配備和調(diào)整落實(shí) —— 機(jī)械設(shè)備工器具保養(yǎng)檢修情況 —— 生產(chǎn)準(zhǔn)備的檢查 —— 制程管理 —— 在制品管理 —— 異常處理 班組的日常管理 班組生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 生產(chǎn)進(jìn)度管理和跟蹤， 定時(shí)檢查 看板上的記錄 —— 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查 —— 生產(chǎn)記錄檢查 —— 現(xiàn)場(chǎng) 5S和管理改善 —— 替崗工作 。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù) 責(zé)清潔（管理） 成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開
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