班組長角色定位和日常管理培訓教材-wenkub
2023-01-28 22:33:57 本頁面
【正文】 ? 沒有具體內容的指示 ? “做完以后要自檢一下！” ? “小心檢查來料看看有沒有不良，要是有，統(tǒng)統(tǒng)給我挑出來！” ? “凡是有異常的，一個也不要放過！” ? 有具體內容的指示 ? “今天仔在甲公司的塑膠材料投入前，要全數(shù)檢查其扣位是否有披鋒、缺口、拉斜、閉塞現(xiàn)象，具體規(guī)格參照客戶送樣。 上級 同事 同事 上司的部下 部下的上級 同級的同事 上級 部下 班組長的角色 班組長的權利和義務 班組長的角色 案例研討：班長錯了嗎？ 某車間由于廠房排水安裝得不好，經常發(fā)生漏水現(xiàn)象，車間主任吩咐維修班班長查一下漏水情況，然后告訴設備動力部和工程部。 ? 班組長要代表三個立場 : ? 對下代表經營者的立場 ,對上代表生產者的立場 ,對待直接上級既代表員工的立場 ,同時又代表上級的輔助人員的立場 . ? 西方有一種說法 :駕馭好你的領導 ,只有了解了領導的風格 ,才能更好地協(xié)調好關系 ,開展好工作 . ? 下級對上級有以下五個期望 :辦事要公道 ,關心部下 ,目標明確 ,準確發(fā)布命令 ,及時指導 ,需要榮譽 . 班組長的角色 12 班組的管理原則 — 管理無小事 班組長的角色 （ 2）企業(yè)中的地位和作用 班組長是基層的一級管理，是班組的領導者。 ? 首先 ,班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者 。 ? :班組長是企業(yè)高層命令 、 決定的貫徹者和執(zhí)行者 ,既是管理精神傳播的窗口 ,又是高層主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。 士氣：高昂的士氣是生產的保證。 五大要素： 人：選人、用人、育人、留人 機：機器設備，工裝夾具的維護、修理 點檢、保養(yǎng) 料：材料的檢驗、使用、清點 法：技術手段，工藝水平，企業(yè)文化， 行事原則，標準規(guī)范，制度流程 環(huán)：良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場 融洽的團隊氛圍 六大目標： 品質：沒有品質就沒有明天。班組長 角色定位和日常管理 ？ 我們每天工作的困擾是什么 班組管理簡述 01 班組長的角色 02 班組的日常管理 03 目標管理 04 班組管理簡述 班組的基本特征 結構小 管理全 分工細 任務實 工作累 情況多變 班組管理的含義 班組管理是指以班組自身為單位所進行的計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在對班組的人、財、物等進行合理組織和有效利用 。 成本：是產品具有競爭力的有力保障。 班組管理簡述 班組管理簡述 01 班組長的角色 02 班組的日常管理 03 目標管理 04 班組長是現(xiàn)場管理者？ 工段長、車間主任、廠長？？ ?有部下的人。 ? :其他班組長是同事 ,是工作上的協(xié)作配合者 ,同時又在晉升方面形成競爭關系。 ? 其次 ,班組長是中高層管理人員的左右手 。班組長在班組中實際起著廠部、車間兩級領導的代表作用，具體負責廠部、車間所布置任務的貫徹落實。 維修班班長檢查得很仔細，把所有的漏水點都記錄了下來，并在現(xiàn)場做了標記?！? ? “螺栓成品入庫前，要全數(shù)檢查內外箱、彩盒、膠袋是否用錯，如用錯，則整批退車間返工。 —— 人員設備配備和調整落實 —— 機械設備工器具保養(yǎng)檢修情況 —— 生產準備的檢查 —— 制程管理 —— 在制品管理 —— 異常處理 班組的日常管理 班組生產與現(xiàn)場管理 —— 生產進度管理和跟蹤， 定時檢查 看板上的記錄 —— 作業(yè)標準執(zhí)行檢查 —— 生產記錄檢查 —— 現(xiàn)場 5S和管理改善 —— 替崗工作 。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 誰使用誰負 責清潔（管理） 成為慣例和制度； 是標準化的基礎； 企業(yè)文化開
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