班組長(zhǎng)角色定位及職業(yè)理念-wenkub
2023-01-28 22:33:27 本頁(yè)面
【正文】 決策層 47 35 18管理層 31 42 27督導(dǎo) /執(zhí)行層 18 35 47LOGO你的 70％以上 請(qǐng)注意兩個(gè)基本事實(shí)你沒得到提拔，不是因?yàn)樽鍪?，而是因?yàn)樽鋈恕Ｎ抑?，你是一個(gè)有思想、有魄力的人，現(xiàn)在卻受了這些委屈。八戒和沙僧是下派來掛職鍛煉的，不但官?gòu)?fù)原職，昨天常委會(huì)還全票通過了明確為正局級(jí)。上次公推優(yōu)秀年輕干部，你只得了 2票， 1票是我投的，另 1票是你自己投的吧？八戒得票卻遙遙領(lǐng)先，據(jù)說嫦娥都給他投票了。 克服你的性格缺陷，別老是火眼金睛的，讓人不舒服?！ ∽蛱炫畠簢?guó)國(guó)王又催問我結(jié)婚的事，我想盡快給辦了。2023年 11月 11日 最適合是指其應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)。此外，隨著技術(shù)和信息的快速發(fā)展，企業(yè)技術(shù)更新越來越快，因此班組長(zhǎng)還要對(duì)本企業(yè)的 技改更新和國(guó)外引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝有較快的消化吸收能力 。就是憑著這種韌勁，他學(xué)得真功，從工人邁進(jìn)了技術(shù)主管的行列，并以每小時(shí)裝卸 381個(gè)集裝箱的記錄，被國(guó)家交通部和世界權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)為世界最新記錄案例：青島港橋吊司機(jī) —許振超身先士卒，一身正氣，具有團(tuán)結(jié)班組成員的凝聚力45要有強(qiáng)烈的事業(yè)心1要有原則性和民主意識(shí)2要有高尚的情操3Any questions?二二 .班組長(zhǎng)職責(zé)定位班組長(zhǎng)職責(zé)定位經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo) /執(zhí)行層一流班組長(zhǎng)，員工為他打拼；一流班組長(zhǎng)，員工為他打拼；二流班組長(zhǎng)，員工一起打拼；二流班組長(zhǎng)，員工一起打拼；三流班組長(zhǎng)，每天自己打拼；三流班組長(zhǎng)，每天自己打拼；四流班組長(zhǎng)，員工找他死拼！四流班組長(zhǎng)，員工找他死拼！? 是 “ 勞心者 ” 不是 “ 勞力者 ”? 是 “ 人才 ” 而不是 “ 人手 ”? 是 “ 既管又理 ” 者而非 “ 只管不理 ” 者? 是 “ 主管 ” 而非 “ 主官 ”? 是 “ 導(dǎo)演 ” 而非 “ 演員 ”? 是 “ 教練 ” 而非 “ 隊(duì)員 ”19董事長(zhǎng) \總經(jīng)理副總 /廠長(zhǎng)中（高）層管理干部基層班組與員工職位不高，決策不少， “麻雀 ”雖小，責(zé)任不小號(hào)稱 “兵頭將尾 ”，是一線直接指揮者和組織者。盲目執(zhí)行型 (沒有主見卻少立場(chǎng) 周姐 )3對(duì)自己角色的規(guī)范、職責(zé)的理解 D(交期 )指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者企業(yè)班組長(zhǎng)是企業(yè)高層命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者 ,既是管理精神傳播的窗口 ,又是高層主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者 。最后決策 即選擇最優(yōu)方案進(jìn)行合理的 分工 和 協(xié)作（內(nèi)）各環(huán)節(jié)的活動(dòng)加以 協(xié)調(diào)（外）調(diào)動(dòng)員工一切 積極 的因素作為班組長(zhǎng) 最基本 的職能教育與激勵(lì)職能4關(guān)心下屬對(duì)實(shí)際生產(chǎn)工作的感受，關(guān)心員工的生活3當(dāng)員工在工作中遇到問題時(shí)，應(yīng)該能夠及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助；4要辦事公道，一碗水端平，是非分明，獎(jiǎng)罰分明；5Any questions?四、如何成就杰出班組長(zhǎng)四、如何成就杰出班組長(zhǎng)指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德德制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力法指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活多
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