班組長角色定位及職業(yè)理念-在線瀏覽
2025-02-10 22:33本頁面
【正文】 不應(yīng)該。雖然班組長作為生產(chǎn)最前線的指揮員，有危險(xiǎn)、有困難應(yīng)該沖在最前面。否則，即使你有三頭六臂，累得吐血，也不見得能完成班組工作任務(wù)。的工作時(shí)間是 在和人打交道。專業(yè)人才管理人才LOGO悟空徒兒：那天正在開會(huì)，沒有接你電話。回想取經(jīng)路上的艱難困苦，沒有你，為師早被妖怪吃掉變成肥料了。西天取經(jīng)你確實(shí)成績突出，這些都屬于過去了。上次邀請我去調(diào)研，那排場比我這個(gè)天宮政協(xié)副主席強(qiáng)多了。你是從石頭縫里蹦出來的，沒有背景、沒有資源，必須自己勤奮努力。他現(xiàn)在如魚得水，上層路線走得好，在女干部中也很有影響力。形勢變化太快，為師都感到不適應(yīng)。現(xiàn)在他和七仙女同居，跟何仙姑也有一腿，光房子就有幾十套。你臨時(shí)負(fù)責(zé)花果山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)工作 3年多了，為師也幫你協(xié)調(diào)過，為什么一直沒有轉(zhuǎn)正？原因要深入分析。還有你這張猴嘴，看不慣的就亂說，必須要改一改！ 現(xiàn)在就你還獨(dú)身一人，排擠你的人到處造謠說是作風(fēng)問題。不要揪住別人的過去不放，該考慮一下了。雖然她沒有蜘蛛精性感，也不如玉兔精清純，可背景過硬，對為師以后交流到主干線幫助很大?！ 〔徽f了，說的有點(diǎn)多了，祝光棍節(jié)快樂！唐 僧 測試測試 1：你是否適合做管理工作？：你是否適合做管理工作？選擇 “ 否 ” ，有幾個(gè)？第 1－ 10題選擇 “ 是 ” ，有幾個(gè)？第 11－ 20題選擇 “ 否 ” ，有幾個(gè)？第 21－ 30題選擇 “ 是 ” ，有幾個(gè)？第 31－ 40題超過題，你管理班組長要熟悉管轄范圍內(nèi) 各種工種的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本操作技能 ，熟悉所有設(shè)備工裝的性能，并能正確使用和維護(hù)保養(yǎng)。12? 一個(gè)初中畢業(yè)的普通人，干的是再普通不過的工作，他憑著 “干就干一流，爭就爭第一 ”、 “干一行、愛一行、精一行 ”的執(zhí)著精神、無私奉獻(xiàn)、不斷超越。他在日記中寫到： “悟性在腳下，路由自己找 ”、 “要自己教育自己 ”。明確目標(biāo)，有完成任務(wù)的堅(jiān)定信念1深思熟慮，有正確的處理問題能力3滿腔熱情，具有開拓改革的創(chuàng)新能力。是為了共同完成某項(xiàng) 生產(chǎn)（工作）任務(wù) ，而由 一定數(shù)量 的操作人員或工作人員在 有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合 的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè) 工作集體 。班組長認(rèn)知教育認(rèn)識(shí)企業(yè)學(xué)習(xí)管理知識(shí)角色與自我認(rèn)知日常工作物料管理設(shè)備管理人員管理方法管理環(huán)境管理三三 .班組長的基本職能班組長的基本職能績效管理交期管理成本管理質(zhì)量管理安全管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決問題分析問題發(fā)現(xiàn)問題員工激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)人際關(guān)系學(xué)習(xí)型組織建設(shè)職涯規(guī)劃與自我發(fā)展柔性管理三三 .班組長的基本職能班組長的基本職能生產(chǎn)技術(shù)型 (原則性較強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新，體現(xiàn)官僚感覺 張軍 )2傳話筒 型 (忠誠踏實(shí)、勤快、領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺 劉力 )4哥們兒義氣型 (人緣較好，常義及感情用事，缺乏原則性 老趙 )5師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索了解領(lǐng)導(dǎo)的期望 C(成本 )高層其他班組長是同事 ,是工作上的協(xié)作配合者
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