班組長的角色定位ppt42頁)-在線瀏覽
2025-02-10 21:48本頁面
【正文】 n 班組長的類型n 我為什么來這公司上班n 公司為什么聘用我上班n 企業(yè)的發(fā)展和班組長的關(guān)系n 班組長的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系n “雙贏 ”共識n 班組長的職責(zé)講授內(nèi)容n 班組長是什么 官 ?這就是我們的班長班長：老找不見你？互動開心吧 1班組長的 “官位 ”企業(yè)最小的官企業(yè)最基層的管理者企業(yè)一切工作的落腳點我是兵頭將尾總經(jīng)理各級管理層班組長公司職員層班組長的地位？請大家談?wù)劵娱_心吧 21，企業(yè)的縱向最基層的管理者2，企業(yè)班組團(tuán)隊中最高的領(lǐng)導(dǎo)者3，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者4，是班組生產(chǎn)的直接生產(chǎn)者優(yōu)秀的班組長：能把經(jīng)營決策層的政策 “正確 ”執(zhí)行到班組中，并能最終落實到實處班組長的地位權(quán)利職責(zé) ？我是班長互動開心吧 3 在公司里，你擁有最大的權(quán)力，就是執(zhí)行權(quán)，在生產(chǎn)或經(jīng)營現(xiàn)場，你的話就是 “圣旨 ”。 在公司里，你還擁有一個最大的權(quán)力，就是建議權(quán)，只有你最了現(xiàn)場或客戶需要。2， 關(guān)心部下： 對員工的工作， 生活上給予關(guān)心和了解，員工自然喜歡你。4， 準(zhǔn)確發(fā)布命令： 憂柔寡斷，朝令夕改，都會讓下屬失去信心。6， 讓出榮譽(yù) ： 作為班組長還應(yīng)該做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎金分給大家，你部 下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。2，盲目執(zhí)行型： 按部就班，創(chuàng)新精神，官僚主義。4，勞動模范型： 勤勤懇懇，任勞任怨。6，焦頭爛額型： 工作沒頭緒，見子打子。8，傳達(dá)命令型： 領(lǐng)導(dǎo)的會話筒。 一個劣質(zhì)的班長，當(dāng)讓他帶領(lǐng)原有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，班長的影響下，團(tuán)隊成員也就變成 “溫順的綿羊了 ” 案例討論請大家對三個班組長的評價： A班長， B班長， C班長班 別 工作 現(xiàn)場 一天工作量 生 產(chǎn) （ 經(jīng)營）人數(shù)班 組長 總 人數(shù)作 業(yè) （生產(chǎn) 或 經(jīng)營）人均量總產(chǎn)量平均個體人均數(shù)評 價A班 9 班 組長徒有名和作 業(yè)人 員 一樣 1 專職 班組長 1人 專職 班組長 1人 C班長：是一個好班長，一是看自已看成管理者，二是親自或組織班組成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（生產(chǎn)或經(jīng)營）等工作，從而使個體的產(chǎn)量或銷量提高了。天才的發(fā)揮是需要平臺的，沒有一個強(qiáng)大的企業(yè)做舞臺，個人的價值如何體現(xiàn)出來？企業(yè)的發(fā)展和班組長的關(guān)系n 前進(jìn)中的奔馳車企業(yè)班組長班組長總經(jīng)理加油?。。。? 時速 288公里 /小時互動開心吧 6企業(yè)的發(fā)展和班
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